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“九型人格”在識人、用人、管人中的應用(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間: 2012年5月26-27日   北京

培訓費用: 3800元/人

學員人數:10-100人

培訓對象:企業高層管理者、人力資源經理、中層干部、主要員工。

培訓方式:講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑

培訓講師:羅惠依

課程概述:

“九型人格”,有2500年左右的發展歷史,是古老驗證與現代學科相結合的、最準確“性格學”,它不是對人“外在行為”的淺表分類,

而是揭示了九類人內在的“最深層價值觀、注意力核心焦點”,以及引發一個人連貫的“行為習慣、情緒反應模式、追求與逃避行為、天賦與盲點”,真正做到“知已知彼,百戰百勝”。所以這套學問被廣泛的應用到企業管理、招聘員工、銷售技巧、職業選擇、人際關系、個人成長、教育、婚姻、親子關系、心理輔導”等諸多領域,是世界500強企業高管層最熱衷的、古老又現代的“識人、用人、管人”系統技能! 

培訓目標:幫助企業管理者、HR,更深入快速了解員工、應聘者,更好地“人崗適配、揚長避短” 、提高日常管理效率,減少人際沖突、有效激勵團隊、幫助每位成員自我成長。

培訓內容與課時安排: 

 一  你應該了解的背景知識:

1 “九型人格”的產生來源、發展驗證歷史;

2 人的性格從哪里來?

3 性格由什么組成?

4 一個人的人格會變嗎? 

二  “九型人格”分析人的主要方面:

1 九種人格,分屬三大智慧中心;

2 九型人格的結構:九型圖;

3 主人格、兩翼性格、副人格、壓力和輕松下的變化方向、特殊高分; 

三  “九型人格”識別與判斷方法:

    1  望:觀察身體語言、眼神、表情; 

    2  聞:聽被觀察者的習慣性關注主題、習慣用語 ;

    3  問:問生活習慣、生活觀念; 

    4  切:以“三大中心”與“核心價值觀”作為識別的切入點 ; 

四  企業管理者、HR,從“九型人格”能得哪些幫助和提升? 

五  管理者應知道的“1號人格”重要特征:

(講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑) 

一)了解他的內在思維方式:

1 深層價值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維;

2 深層動力與阻力;

3 行為習慣、衣著言行特征; 

二)了解他的工作特點

1 性格的天賦優勢、劣勢與盲點、

2 優勢職業范圍、劣勢職業范圍、

3 1號的領導風格、中層干部風格、基礎員工工作風格; 

三)了解他的情緒特征、壓力反應

1 1號特有的內在壓力、自我解壓方式

2 常見情緒反應、爆發模式、

3 如何有效激勵、如何阻止其行動; 

四)了解1號的人際沖突原因、協調方式

1 人際沖突起源、表現方式、

2 如何有針對地解決人際沖突 

五)“一號人格”的自我成長方向、方法 

六)小組討論、提問、答疑; 

六 管理者應知道的“2號人格” “3號人格” 

內容結構、流程安排,與“1號人格”相同; 

管理者應知道的“4號人格” “5號人格” : 

管理者應知道的“6號人格” “7號人格” : 

管理者應知道的“8號人格” “9號人格” : 

一)九型人格運用到“企管和HR”工作中的案例

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區別在哪里?

2 運用在“招聘環節”的案例和討論

3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

4 運用在“團體成長、團隊建設” 中的案例與討論   

二) “九型人格”的學習方法與禁忌 

1 如何避免“九型”不當使用帶來的危險性! 

2 “九型人格”的最佳學習方法;

3  確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型?

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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