“績效是組織生存的唯一目標”--彼得·德魯克。
對于任何一家企業而言，績效管理都是經營管理的命脈所在。可以說，績效管理的水平決定了企業的生存與發展。但是——
為什么績效管理越搞越成了走形式？
為什么搞績效卻沒有提升企業的績效？
為什么績效管理成了引爆企業矛盾的導火線？
如何在公司、部門、員工各層面設定具有戰略導向的KPI，將戰略落地使執行力強化？
如何通過科學的績效管理提升員工的績效？
《目標與績效管理》培訓課程正是在以上問題的基礎上，經過國內外頂級企業的實踐和升華所形成。課程實踐性極強，不僅學到關于績效管理的技能和經驗，更重要的是，怎樣舉一反三迅速應用到實際工作，這也就是很多人怎么從優秀到卓越、很多公司從優秀到偉大的真諦和方法！
課程時間：2014年6月19-20日（周四-周五）
課程地點：北京 清華大學
課程費用：4900元/人（含培訓、資料、茶點、會務費用）
課程對象：總經理、高管和人力資源管理者
課程收益：
掌握有關績效管理的理論和技巧；
掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法；
掌握考核員工的必備技能；
掌握為員工制定量化考核標準的方法；
獲得績效管理的新的思路。
講師介紹：梁老師
美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA。現任某世界500強企業亞太地區人力資源副總裁；曾任芬蘭ELCOTEQ電子亞太地區人力資源總監，后升任全球人力資源高級副總裁，其中有工廠運營管理的工作經驗；人力資源從業時間18年，銷售管理工作經驗6年，工廠運營管理1年，但成功將營業額從20億增長到30億。多年工作經驗和學習的積累之后掌握了世界所有量化薪點制方法。
在人力資源管理方面的主要業績：
成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業中；
非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓發展管理，并成功在企業運用；
在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；
在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
授課特點:
授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
部分曾輔導及授課客戶：
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯科技等。
培訓大綱：
一、概念：
1. 績效管理的概念
2. 績效管理的目的
3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區別
4. 明確績效考核工作相關人員的職責
高層領導的職責
中層領導的職責
員工的職責
二、考核內容和考核方法的確定：
1. 平衡計分卡及戰略普圖的規劃簡介
2. 目標管理簡介
3. 績效管理是:實現公司既定戰略的有效手段
工作目標的逐層分解
---公司的宗旨
---公司的戰略
---公司的價值觀
---公司的年度戰略目標
---關鍵考核指標（KPI）
---員工的個人工作目標（具體行動目標）
4. 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定
設定工作目標的重要性
---目標設定與個人績效
---目標的種類及設定工作目標的依據
---工作目標分解和下達的方法
---好的工作目標須具備的因素
---設定工作目標的程序
---員工的個人工作目標的優先順序排列和權重的劃分
5. 如何確定員工的考核標準？
確定量化的考核標準
確定非量化的考核標準
三、工作目標事實階段的績效管理：
1. 目標達成的過程監控
2. 經理與下屬就目標達成進度的溝通工作
3. 經理以團隊形式解決工作問題應該具備的領導風格是什么？
4. 經理對下屬進行工作指導的技巧
5. 經理監控目標進度的手段
四、考核階段：
1、如何進行績效考核面談及應注意的問題
2、面談指導原則和面談技巧
3、考核結果的應用
績效考核與薪酬
---與工資的關系
---與獎金的關系
績效考核與員工的前途
---員工的升職、調職、降職、辭退
---績效不佳員工的處理
五、常見困難及缺陷：
1. 常見困難及缺陷
仁慈傾向
趨嚴傾向
趨中傾向
相似效應
近期表現影響
類比現象
暈輪效應
信息缺乏現象
2、常見困難及缺陷的處理 |
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