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薪酬、考核爭(zhēng)議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):2015年4月16日   北京
參會(huì)對(duì)象:總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等
參會(huì)費(fèi)用:¥3500/人,本次報(bào)名客戶獲贈(zèng)價(jià)值1200元全年《員工關(guān)系》雜志及全年12次郵件咨詢服務(wù)

培訓(xùn)大綱:
一、薪酬?duì)幾h典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進(jìn)行合法降薪?——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)問題——離職員工索要年終獎(jiǎng)案
3、加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬案
8、不定時(shí)=沒有加班工資?——不定時(shí)員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級(jí)鑒定后的休假工資案
10、誰(shuí)主張,誰(shuí)舉證——離職員工索要加班工資案
二、解決方案提供
1、先法定,后福利,重視勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的全面干預(yù)
2、合法有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與發(fā)放
4、加班工資的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實(shí)務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對(duì)及實(shí)操
7、薪酬?duì)幾h的處理及應(yīng)對(duì)技巧
三、績(jī)效考核典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進(jìn)行合法調(diào)崗?——企業(yè)單方調(diào)崗案
2、試用期的合法管理——員工試用期被辭退主張違法解除案
3、末位淘汰違法——企業(yè)末位淘汰員工,被判敗訴
4、不勝任與嚴(yán)重違紀(jì)的區(qū)別——“違紀(jì)”員工主張公司違法解除案
5、不勝任與嚴(yán)重失職的區(qū)別——“失職”員工主張公司違法解除案
6、程序之于不勝任員工處理的重要性——不勝任員工違法解除案
7、證據(jù)之于不勝任員工處理的重要性——不勝任處理員工,企業(yè)證據(jù)不被采信而敗訴案
四、解決方案提供
1、績(jī)效考核體系的建立和完善
2、試用期考核的管理要點(diǎn)
3、調(diào)崗的合法性與有效性
4、績(jī)效目標(biāo)的確定技巧
5、績(jī)效表現(xiàn)記錄的操作技巧
6、不勝任員工解除的操作要點(diǎn)
7、不勝任員工變通操作
五、答疑

【主講老師】魏浩征
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問。
復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授,總裁班特聘培訓(xùn)師。
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)主席,《人力資源》雜志專家委員會(huì)委員,搜狐職場(chǎng)一言堂“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。
曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù),主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
培訓(xùn)團(tuán)購(gòu) 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 溝通技巧
營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
檔案管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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