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高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧(深圳-上海-北京-廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

    此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精彩授課,每期課程滿意度均為100%,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者,在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)!

◆培訓(xùn)安排:2012年9月21-22日(深圳)   9月28-29日(上海)
        2012年11月9-10日(北京)   11月16-17日(廣州)
        2012年12月14-15日(上海)  12月21-22日(深圳)   12月28-29日(北京)
◆參課對(duì)象:董事長(zhǎng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。
◆培訓(xùn)費(fèi)用:3300元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等)

●超值增值服務(wù):參加學(xué)員每人免費(fèi)贈(zèng)送由丁堅(jiān)老師參與開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)價(jià)值1980元的【e-PM績(jī)效考核軟件】一套!

【課程背景】
    尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理人士    您是否正被以下問(wèn)題所困擾:
    為什么面試的時(shí)候表現(xiàn)很好,錄用后卻完全不勝任?
    為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?
    為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
    為什么企業(yè)引進(jìn)人才難,而留住人才更是難上加難?
    為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?
    為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)?
    為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑?
    為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?企業(yè)制度越來(lái)越多了,而效果卻不明顯?
    為什么企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模,卻總難以突破?老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向?
    為什么…………?
    對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言,諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒,經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過(guò)渡。如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,成了我們迫切需要研究和解決的重大課題,本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密,同時(shí)闡述招聘面試、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與開(kāi)展績(jī)效面談的一系列實(shí)戰(zhàn)技巧,支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵軍。

【課程亮點(diǎn)】
    丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建,以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究,有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
    丁堅(jiān)老師結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料,例如,結(jié)構(gòu)化招聘七步法,人才素質(zhì)的鉆石模型,七大經(jīng)典面試問(wèn)題,崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問(wèn)卷,任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見(jiàn)的勝任力評(píng)估量表、人才素質(zhì)詞典,薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)等等。
    激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭,數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證,確保您能夠立即學(xué)以致用!

●主講專家:丁堅(jiān)(Kevin Ding)
    資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
    丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、3C科技(中國(guó))集團(tuán)、戴爾DELL(中國(guó))、林德叉車(中國(guó))、VAG(中國(guó))、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國(guó))、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
    丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長(zhǎng),是他最大的心愿。
【客戶留言見(jiàn)證】
    “丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過(guò)角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”——陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司
    “通過(guò)丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”——蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
    “丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”——張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)海爾集團(tuán)
    “在我看來(lái),丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”——袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
    “我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”——李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司
    “學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”——?jiǎng)⑾壬? 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司
    “課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來(lái)與我們長(zhǎng)期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”——趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

【培訓(xùn)大綱】

●第一單元  高效招聘與面試技巧
一、管理之道,理念先行    人是資源么?
二、員工不僅是“資源”,更是“資本”!
三、敬人者,人恒敬之。
四、8分人才,9分使用,10分待遇。
五、“招工難”將演變成為一種常態(tài)
六、緩解企業(yè)“招工難”的對(duì)策分析
七、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
八、面試官禮儀的211法則
九、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
    確定面試要及權(quán)重
    編寫各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
    編制具體的評(píng)分表格
    設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)
    對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn),知識(shí)轉(zhuǎn)移
    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,及時(shí)評(píng)分
    面試后的評(píng)估工作-321法則
十、結(jié)構(gòu)化面試中常見(jiàn)的七大類型問(wèn)題
    背景性題目;
    意愿性題目;
    專業(yè)性題目
    情景性題目
    壓力性題目;
    智能性題目;
    行為性題目;
十一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)戰(zhàn)技巧
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么?
    如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的討論題目
    注意無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
案例討論:企業(yè)無(wú)法提供高薪,如何以談判策略來(lái)招聘到優(yōu)秀人才?

●第二單元  崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)
一、人力資源的基本功: 工作分析
    為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
    工作分析的常用三大方法
    實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
    企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)
    重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
    工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
    課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
二、職位評(píng)估:某企業(yè)職位評(píng)估流程的咨詢案例
    因素評(píng)估法操作流程
    職位評(píng)估體系中:價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
    最通用的職位評(píng)估體系
    因素評(píng)估法,對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
    課堂練習(xí):用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
    職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用    --如何編制《職位分類等級(jí)表》
三、任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
    任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
四、任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
    視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
    實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評(píng)估的簡(jiǎn)易處理
    任職資格與員工薪資橫向定級(jí)
    工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營(yíng)銷類\管理類的任職資格分類評(píng)價(jià)表

●第三單元  薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
一、薪酬的總體范疇導(dǎo)入
二、企業(yè)薪酬調(diào)整的五種模式
    老板決定模式;
    集體商討模式;
    專家咨詢模式;
    個(gè)別談判模式;
    綜合設(shè)計(jì)模式。
案例:張經(jīng)理的困惑    為什么企業(yè)加薪了,卻沒(méi)有人滿意?
三、企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
    如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查
    如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:職位評(píng)估
    如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績(jī)效考核
四、典型人員的薪酬體系分析
1、中高層管理者的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、生產(chǎn)一線人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、行政支持人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、企業(yè)薪酬調(diào)整的三種類別
    績(jī)效加薪;
    晉升加薪;
    普調(diào)加薪;
六、企業(yè)年度績(jī)效調(diào)薪八步法
實(shí)戰(zhàn)案例:某企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工晉升加薪案例分析
七、年終績(jī)效評(píng)估與員工晉升與調(diào)整
八、薪資普調(diào)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
九、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議
十、正確、合法辭退員工的“五大法則”
十一、薪酬調(diào)整與獎(jiǎng)金分配    -如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡因素?
實(shí)戰(zhàn)分享:如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?
十二、企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?BR>第二、公平的程序和結(jié)果
第三、制度公開(kāi),數(shù)字保密
第四、“文官給名,武官給錢”
第五、薪酬就是 “溝通”
第六、事先約定
第七、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

●第四單元   績(jī)效面談與績(jī)效反饋策略
一、為什么績(jī)效面談這么重要?    考核成功的三層境界
二、如何確定績(jī)效管理的操作流程
    績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
    記錄日常表現(xiàn)
    業(yè)績(jī)跟蹤輔導(dǎo)
    考核公正評(píng)分
    績(jī)效反饋面談
    實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
案例討論:主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤?
三、績(jī)效溝通的基本四要素
四、在績(jī)效管理中,有效溝通的三大價(jià)值
五、績(jī)效面談要有同理心:達(dá)己必先達(dá)人
六、績(jī)效面談的兩大溝通原則
七、績(jī)效面談中的三大聆聽(tīng)技巧
八、績(jī)效面談中學(xué)會(huì)清楚表達(dá)的六大技巧
九、績(jī)效面談的PAC技巧總結(jié)
十、員工績(jī)效反饋的管理藝術(shù)
    帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
    如何管理部門的超級(jí)明星員工
    當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
    如何清理部門的“C類”員工
十一、學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn):如何開(kāi)展績(jī)效面談
十二、企業(yè)HR及職能部門主管在推行績(jī)效考核工作中,如何強(qiáng)勢(shì)?

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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