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最新用工政策法規(guī)與人力資源整體解決方案

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):2014年5月20-21日 太原   6月4-5日 沈陽   6月24-25日 南昌   7月1-2日 濰坊
課程費(fèi)用:1680元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書、授課期間午餐等,報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票,如需安排食宿,主辦單位可協(xié)助安排住宿,費(fèi)用自理。
課程對象:各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
1、當(dāng)前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求:
1) "三性"崗位如何界定,如何操作?
2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理?
3) 對同工同酬的理解與把握?
4) 單方解除勞動關(guān)系的情形時(shí),用人單位如何處理與工會的關(guān)系?
……
2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對思路以及解決方案的設(shè)計(jì):
1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)?
2) 轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項(xiàng),如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理?
3) 兩年的過渡期內(nèi),企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡?
……
3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)的多元化用工解決方案,實(shí)現(xiàn)靈活用工?
4、如何做好招聘錄用與試用期管理
每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知,招聘、試用期是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的入口,如何把好入口關(guān),對用人單位非常重要。
1)招聘錄用管理的法律依據(jù)?招聘需要哪些準(zhǔn)備工作?
2)招聘公告的制作注意哪些問題?人員甄選時(shí)需注意哪些問題?
3)背景調(diào)查時(shí)的注意事項(xiàng)?體檢安排在何時(shí)?有哪些注意事項(xiàng)?
4)錄用通知書如何設(shè)計(jì)?錄用通知書是否可以撤回?什么情形下可以撤回?
5)試用期管理主要法律依據(jù) ?試用期錄用條件如何設(shè)計(jì)?
6)試用期管理流程如何設(shè)計(jì)? 試用期期間如何考核?
7)對試用期員工有哪些特別管理?發(fā)生病假、醫(yī)療期如何處理?
8)用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握?
第二部分 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理  
1、招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
2、在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
3、“三期” 員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
4、違紀(jì)與怠工員工管理
5、離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
6、勞動爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
7、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
8、社會保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

主講專家:
李老師 專職講師,執(zhí)業(yè)律師,中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員 ,中國政法大學(xué)法學(xué)碩士,實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。
王老師 專職講師,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,案例式視頻教學(xué)法律系列課程制作人,國家CCAA注冊審核員。
邱老師 專職講師,執(zhí)業(yè)律師,中華全國律師協(xié)會會員、中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。
蘇老師 教育課程總監(jiān)、首席講師,法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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