【培訓安排】2015年1月16-17日（深圳） 1月23-24日（上海）
【培訓對象】HR經理、生產管理者、財務管理者、部門經理。
【培訓費用】3200元/人，4800元/2人（含培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
【培訓背景】
◆工人薪酬在計時與計件中徘徊
◆一個工價，不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
◆一張單價調整申請單，難倒多少英雄漢
◆企業總感覺給得太多，工人總感覺不滿足
【培訓目標】
◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術
◆讓生產管理者掌握工人標準工時、單價設定技術。
【培訓大綱】
第一講：計件型薪酬設計的基礎理論
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
什么是6D薪酬設計理論
6D薪酬設計模型分析
6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
如何確定薪酬設計的方向
基于戰略導向的薪酬設計
基于激勵導向的薪酬設計
基于效率導向的薪酬設計
基于公平導向的薪酬設計
基于成本導向的薪酬設計
基于環境導向的薪酬設計
基于綜合型導向的薪酬設計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
時間研究與標準工時
標準工時的三大內涵
標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術
標準工時研究的工具及應用
測時方法
2.3標準工時研究的步驟
如何劃分作業單元
評比尺度
款放時間
2.3時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件
第二講：操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統；
2、操作類標桿崗位的選擇技術；
基于崗位梯度的先擇
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
回歸分析技術
標準差分析技術
中位值分析技術
常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
如何劃定分數期間
分數期間與企業特性的關系
分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
勞動技能、勞動責任
勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析
第三講：基層員工計時型薪酬設計
1、基層員工計時型薪酬設計的基本工具與方法
2、如何將基層員工計時型薪酬設計得多元化
3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計時型薪酬的利弊分析
5、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結合
6、基層員工復合型薪酬的提出與應用領域
第四講：計件型薪酬設計相關環節
1、 工人薪酬的結構設計
1.1 什么樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第五講：計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
7、如何定期對工人計件單價開展評估
8、勞動生產效率變化后勞動定額該如何調整
第六講：計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、勞動法如何影響單價測算
3、符合勞動法下的單價利弊分析
4、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
5、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
6、品質系統如何與計件型薪酬對接
7、實行薪點制的企業如何明確單價
8、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設計
10、均衡生產與計件型薪酬的關系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業三大問題
第七講：經典案例分析與答疑
1、計時與計件復合型薪酬設計案例
2、某日化企業計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業計件型薪酬案例分析
5、某食品業企業計件型薪酬案例分析
6、現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑
【培訓講師】陳嘯語
原上汽某事業部管理部經理、尚德機構副總裁兼首席顧問，工商管理碩士，經濟師，英國劍橋CIE人力資源中國區培訓導師，中國商業企業管理協會天津考試中心主任，廣東中小企業管理局培訓示范基地客座教授，注冊人力資源管理師認證講師，清華大學研究院企業成長研究中心特聘專家，北京科技大學等多家知名院校總裁班特邀培訓導師，多家知名管理咨詢公司技術指導顧問。陳老師具有豐富的企業實戰工作經驗，其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣，深受企業及學員的好評。代表性著作：《高效組織運營》、《職場薪酬戰略規劃》等。
授課特色:
◆特有的5+1培訓模式：前沿理論知識講授，互動式經典案例分析，輔導式方案設計，現場問題診斷、精辟點評，加上NLP教練技術，獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理者的實戰能力。
◆課堂學習與企業體驗相結合學員將課堂所學知識，結合所在企業實際情況，進行體驗式消化，邊學習邊研討，不斷提升和完善自身的知識結構與管理能力。
◆理論與行動相結合老師講解，結合行動學習法，學員現場開展設計，老師點評，在講解中掌握，在動手中深化與鞏固。
受其指導及培訓過部分企業：中國電信、福建福馬食品集團、中山歐普照明、正大集團、天誠電纜集團、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、廣東云浮硫鐵礦企業集團、傲宇實業、浙江夢天木業、浙江華悅木業、天津市房地產總公司、三也生物科技、深圳崇德電子、深圳市創宏電子、大雁技實業、廣州本田、浙江永強集團、深圳海龍模具、聯城五金制品、金動科力、福立鑫貿易、天津三電汽車空調等。 |
您的位置：
