培訓安排:9月12-13日 上海 培訓費用:3800元 課程對象:各職能部門經理,儲備干部,中高層管理者
課程收獲: 1、陳述執行型組織人員流程評估方法 2、陳述企業員工能力的規劃模型 3、運用企業人才發展架構模型 4、運用員工思維塑造工具
課程前言: 企業要快速響應市場的變化,必須有高執行力的團隊予以配合,這是執行型組織的工作基礎。執行型組織的管理者,正面臨著構建企業執行體系、培育與發展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰—— 如何理解員工價值開發在企業戰略實施中的重要性? 如何定義滿足戰略需求的員工價值? 如何建立企業員工價值開發體系? 如何構建有效的員工價值管理體系? 針對以上問題,本課程為管理者提供系統的人才價值定義、培育、激勵、管理框架和流程,幫助管理者快速構建完善的部屬培育體系和員工價值管理體系,從而為企業最大化的挖掘員工價值,培養執行型人才,建立企業的人才輸送管道和人才競爭優勢,保障戰略實施。
培訓專家:沈慧民,原GE資訊部中國區業務總經理 具有豐富的實戰管理經驗,1999年加入美國通用電氣,歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務,為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員,是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。領導過諸如GE亞太供應鏈優化,GE 6供應鏈應用,泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型項目,涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。
課程提綱: 【第一天上午】 一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性 1、什么是執行型組織和企業執行流程? (1)案例分析:好戰略,為什么執行起來這么難? (2)企業執行體系的組成框架和要素 2、人員在企業執行體系重要性 3、什么是企業的人員流程 (1)如何評估你現在的人員流程? (2)執行型組織的人員流程的評估方法 二、定義滿足戰略需求的員工價值 1、什么是企業員工能力的規劃模型? (1)什么是員工提升的5B要素 (2)專業能力和職業能力的區別? 2、職業能力要素表 3、人員流程中的招聘戰略 (1)什么是招聘的4S原則 (2)面談技巧—如何深入面試者的內心 4、人員流程中的企業留才戰略 (1)什么是企業的留才戰略模型 【第一天下午】 三、建立企業的員工價值開發體系 1、什么是企業的人才培養戰略 (1)什么中國企業發展的真正瓶頸 (2)案例分析:GE的人才培育體制 2、企業人才發展架構模型 (1)人才培育中的高層領導的哲學和參與 (2)如何建立課堂之外的“課堂” (3)建立企業的培訓體系
【第二天上午】 四、塑造企業的員工思維模式 1、為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵 2、重塑員工思維模式的流程圖 (1)員工思維模式同企業戰略的匹配 (2)界定企業需要的思維模式 (3)認識員工思維模式差距 3、員工思維塑造工具 4、建立企業的績效管理機制 (1)案例分析:摩托羅拉的績效管理體系 (2)如何進行360度績效評估 5、建立基于績效的人力資源管理系統 【第二天下午】 五、績效導向的員工價值管理體系 1、傳統員工治理方式的局限性 2、員工治理方式對企業業績的重要性 (1)案例分析:通用汽車與NUMMI 3、企業員工治理方式的演變 4、何謂無邊界管理? 5、如何減少垂直邊界? (1)案例分析:通用電氣垂直邊界的減少 6、如何減少水平邊界 |