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向GE學習:部屬培育與發展(9.12 上海)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:9月12-13日   上海
培訓費用:3800元
課程對象:各職能部門經理,儲備干部,中高層管理者

課程收獲:
1、陳述執行型組織人員流程評估方法
2、陳述企業員工能力的規劃模型
3、運用企業人才發展架構模型
4、運用員工思維塑造工具

課程前言:
企業要快速響應市場的變化,必須有高執行力的團隊予以配合,這是執行型組織的工作基礎。執行型組織的管理者,正面臨著構建企業執行體系、培育與發展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰——
      如何理解員工價值開發在企業戰略實施中的重要性?
      如何定義滿足戰略需求的員工價值?
      如何建立企業員工價值開發體系?
      如何構建有效的員工價值管理體系?
針對以上問題,本課程為管理者提供系統的人才價值定義、培育、激勵、管理框架和流程,幫助管理者快速構建完善的部屬培育體系和員工價值管理體系,從而為企業最大化的挖掘員工價值,培養執行型人才,建立企業的人才輸送管道和人才競爭優勢,保障戰略實施。

培訓專家:沈慧民,原GE資訊部中國區業務總經理
    具有豐富的實戰管理經驗,1999年加入美國通用電氣,歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務,為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員,是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。領導過諸如GE亞太供應鏈優化,GE 6供應鏈應用,泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型項目,涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。

課程提綱:
【第一天上午】
一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
1、什么是執行型組織和企業執行流程?
(1)案例分析:好戰略,為什么執行起來這么難?
(2)企業執行體系的組成框架和要素
2、人員在企業執行體系重要性
3、什么是企業的人員流程
(1)如何評估你現在的人員流程?
(2)執行型組織的人員流程的評估方法
二、定義滿足戰略需求的員工價值
1、什么是企業員工能力的規劃模型?
(1)什么是員工提升的5B要素
(2)專業能力和職業能力的區別?
2、職業能力要素表
3、人員流程中的招聘戰略
(1)什么是招聘的4S原則
(2)面談技巧—如何深入面試者的內心
4、人員流程中的企業留才戰略
(1)什么是企業的留才戰略模型
【第一天下午】
三、建立企業的員工價值開發體系
1、什么是企業的人才培養戰略
(1)什么中國企業發展的真正瓶頸
(2)案例分析:GE的人才培育體制
2、企業人才發展架構模型
(1)人才培育中的高層領導的哲學和參與
(2)如何建立課堂之外的“課堂”
(3)建立企業的培訓體系

【第二天上午】
四、塑造企業的員工思維模式
1、為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
(1)員工思維模式同企業戰略的匹配
(2)界定企業需要的思維模式
(3)認識員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業的績效管理機制
(1)案例分析:摩托羅拉的績效管理體系
(2)如何進行360度績效評估
5、建立基于績效的人力資源管理系統
【第二天下午】
五、績效導向的員工價值管理體系
1、傳統員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對企業業績的重要性
(1)案例分析:通用汽車與NUMMI
3、企業員工治理方式的演變
4、何謂無邊界管理?
5、如何減少垂直邊界?
(1)案例分析:通用電氣垂直邊界的減少
6、如何減少水平邊界

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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