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企業留人制度設計與構建

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年4月23日   廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用:2300元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:公司總經理、各部門副總、經理

培訓背景: 
管理大師德魯克說:“企業的一切活動都是為了該企業的績效。”如何識人、選人、育人、合理用人、激勵留人?提高人力資源的效能,建立有核心競爭力的組織。充分發揮人的主觀能動性,做到人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標,是本次課程的重點所在。

培訓收益: 
 建立因應公司發展需要的人才選、育、用、留人體系;
 使管理者掌握在識人、面試以及選拔人才方面的重要觀念和科學標準;
 建立不同崗位的人才素質模型和要求,掌握系統的人才培養技巧;
 了解激勵人才理論,建立和運用科學、合理、有效的留人機制;
 課程極具實用性、啟發性和前沿性。

培訓大綱:
第一部分  如何選人:
 人才市場人滿為患,求職者說沒找到工作;企業說人才市場沒人才。這種錯位的現象使管理者霧里看花,人才難覓。如何做到慧眼識英才,用專業的眼光、伯樂的見識找到公司需要人的人才,這需要管理者練就一副火眼金睛!美國通用電氣公司CEO杰克•韋爾奇說,“我最大的成就是發現人才,識別一大批人才。這些一流的人物在GE如魚得水。”
一、做好部門的人力資源規劃
1、制定職務編制規劃,做好【崗位說明書】
2、制定人員配置規劃
3、如何跟人力資源部共同確定人員招聘數量
二、如何識人---建立崗位的勝任素質模型
1.勝任素質的冰山模型
2.如何評估職位的勝任素質模型
3.勝任素質的定義和分級
4.如何根據不同的崗位識別必需的勝任能力
5.為什么勝任素質模型是招聘甄選的重要參照依據
6.案例1:27種勝任力定義和面試技巧
7.案例2:世界500強企業富士康的崗位勝任素質模型評估的六個方面
三、如何選人----面試的組織與實施
1.面試前的準備工作
2.面試進行時的技巧和要求
3.解析18個非常有效的面試問題
4.面試進行中的提問技巧
5.面試結束對求職者的三種(多重淘汰式、互補式、綜合式)評估方法
6.如何選出公司需要的人才
7.案例:經理崗位的人才選聘策略

第二部分  如何育人:
 信息時代,企業不需要通才,需要的是專才!企業的領導者能力很強固然重要,但是如何使部屬“青出于藍勝于藍”更重要。領導者要向毛澤東學習,讓士兵沖在前面,自己最后出場,企業就會成功!
一、明確人才培育的目的和目標
1、基于公司戰略或核心競爭力提升的層面
2、基于部門績效改進與提升的層面
3、基于員工個人生涯發展的層面
4、基于員工職業化素養形成的層面
5、人才培育與企業戰略的匹配
二、輔導體系建立與內容設置技巧
1、輔導有兩層意義
2、“輔導日程表”的編寫方法
3、輔導的時機與責任定位
4、輔導系統的建立與推動
5、輔導的具體方法八部曲
6、如何編寫員工輔導教材
7、針對公司的實際狀況編集、分類、修訂輔導教材和案例
(1)教材取材自公司過去的運營操作事例
(2)教材依功能/級別/任務編輯
(3)教材應定期修正
(4)職能部門應收集反饋意見
8、部門人才梯隊建設與輔導制度
9、思考題:管理職與技術職的輔導方法一樣嗎
10、思考題:如何將一個新員工用5年時間輔導成一個合格主任
11、思考題:如何使自己成為一個優秀的輔導員
三、下屬輔導成長的十大技巧
1、給予課題、賦予頭銜
2、工作指派與輪崗
3、善用會議和公司活動
4、成功的讀書會
5、活用個人面談
6、海外培訓或參加MBA教育
7、參觀同行與啟發
8、沙盤推演法
9、讓下屬擔任講師,在部門內授課訓練
10、崗位實習
11、案例:世界500強企業的培育方法介紹
四、如何構建企業大學
1、構建企業大學的兩個目的,滿足現在,支撐未來
2、分析公司現在缺什么人才,未來需要什么人才
3、構建人才培養目標:數量、素質和結構
4、企業大學的專業類別和學科設置
5、企業大學分層分級的規劃課程和課程研發
6、各個階層的員工學積分管理
7、人才培育如何跟考核、晉升相結合
8、人才育成率的考核機制與管理
9、案例:分享500強集團公司富士康、華為大學的建立與管理

第三部分  如何用人:
 老板的智慧是整合資源,領導的智慧是用好資源。人盡其才,才盡其用,如何用好人、激勵人,使人才發揮其最大功效是領導者的智慧、魅力和權術的綜合體現。
一、用人的真諦在于適才適崗
1、人力資源的5個配置原理
2、企業如何使用處于不同發展階段的員工
3、員工根據年齡分為不同的職業發展階段
4、企業用人要區分不同的職業傾向
5、不同的員工有不同的職業定位
二、員工的職業生涯規劃與考核
1、崗位員工的配置與再配置
2、崗位員工再配置的作用與意義
3、案例:SONY公司員工的再配置
4、如何設計員工的職業生涯
5、多元化的員工晉升與職業發展通道
6、崗位KPI考核的問題與難點
7、員工為什么不喜歡被考核
8、案例:公司的績效考核

第四部分  如何留人
 企業不僅要做到人盡其才,才盡其用,更要留住核心人才,免得花費多年心血培育出來的人才流失,為他人做嫁衣。對公司造成非常大的損失。
1、人的動機與激勵
2、不同級別的人,有哪些激勵措施留住他們
3、分權與授權的規則
4、企業的留人方法
股權激勵
積分制管理
經理要做好員工關系管理
如何建立防御性的留才策略
 沒有規矩不成方圓——制度留人
 工作著是快樂的——事業留人
 家的感覺真好——企業文化留人
 得人心者得天下——感情留人
 有錢用在刀刃上——福利留人
5、天人合一,員工的離職管理
 什么是淘汰管理
 員工離職前的征兆
 專業的離職面試
案例:違紀員工的管理

培訓講師:謝玉雄老師
主要背景資歷:清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團人力資源總監;日本TDK合資企業副總經理兼人力資源部部長;富士康企業集團IE學院資深經理。作為一個專業的培訓師,謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現,企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場,服務企業有650余家,累計聽課近5萬余人次。
授課風格:授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,能夠結合企業現狀,解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。
曾服務過客戶:南方電網、廣深高速、富士康集團、日立電梯、華陽集團、先鋒高科、第一精工、立國制藥、立白集團、建滔化工集團、白云國際會議中心、深圳金融培訓中心、深圳發展銀行、中國建設銀行、東莞煙草、虎彩集團、東莞興萊國際、長豐集團、友聯玻璃、東泰機械、中山華藝燈飾、蘇州力能電線、美的集團、深圳同洲電子、深圳市委黨校、惠州市委黨校、中國移動長沙分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司等。

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
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五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
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