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成長(zhǎng)型企業(yè)之績(jī)效薪酬落地

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2015年10月24-25日南昌  12月19-20日 大同
學(xué)習(xí)投資:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效薪酬主管等。
課程目標(biāo):
如何通過績(jī)效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才?
如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系?
績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式?如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?
如何創(chuàng)新績(jī)效,改變傳統(tǒng)扣分為加分?每一分都是自己掙來的!
如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要求做績(jī)效?績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效?
獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì),讓每一分都有激勵(lì)效果,公司和員工都開心?
如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績(jī)效體系,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?

課程特點(diǎn):
1、針對(duì)高層和HR,精選案例
2、全程實(shí)戰(zhàn)、國(guó)外績(jī)效、薪酬工具結(jié)合中國(guó)實(shí)情進(jìn)行優(yōu)化、改良,現(xiàn)場(chǎng)演練
3、現(xiàn)場(chǎng)診斷、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評(píng)
4、價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

課程大綱:
第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 
1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?
2、如何通過建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制,來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才?
第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的前提條件
1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計(jì)劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨(dú)的人力資源部門嗎?有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎?高層有第一推動(dòng)的決心嗎?員工了解、支持嗎?
2、績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些?
3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)?
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練
第三單元 績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、如何分解愿景,構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級(jí)KPI
Ø 標(biāo)桿企業(yè)參照;平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
Ø 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好,還是越少越好?
4、指標(biāo)是定性的好,還是定量的好?兩者如何搭配?
5、指標(biāo)是過程的好,還是結(jié)果的好??jī)烧叩倪m合對(duì)象是誰?
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么?
7、績(jī)效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種?適合的企業(yè)和職位?
8、績(jī)效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種,分別適合什么?
9、案例分享:某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第四單元 績(jī)效反饋、溝通、改進(jìn)
1、如何進(jìn)行績(jī)效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控,及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤,保證向公司統(tǒng)一方向邁進(jìn)?
2、成功案例展示,改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第五單元 績(jī)效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享
1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果,并進(jìn)行有效的面談?
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)?
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵(lì)?
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜?
5、績(jī)效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎?
6、績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來?
7、績(jī)效成績(jī)與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤?
8、如何讓大家喜歡績(jī)效,主動(dòng)要求做績(jī)效?
9、成功案例展示,實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第六單元 績(jī)效推行、落地
1、績(jī)效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情,
2、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé);
3、推行績(jī)效管理需要解決觀念、心態(tài)問題;
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討,角色扮演實(shí)戰(zhàn)
第七單元 薪酬戰(zhàn)略 
1、我們做薪酬設(shè)計(jì),首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么,哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)?
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不會(huì)迷失
第八單元 薪酬調(diào)查 
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場(chǎng)上處的位置?
2、 如何細(xì)分層級(jí)(高中基層)、細(xì)分職位類別(研發(fā)、銷售、職能等)的薪酬在市場(chǎng)中的位置?
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道?
第九單元 職位價(jià)值評(píng)估
1、職位價(jià)值評(píng)估有用嗎?適合什么企業(yè)和職位?
2、國(guó)內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡(jiǎn)析
3、簡(jiǎn)潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場(chǎng)展示、操練
第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)
1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)?
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級(jí)合理?
7、寬帶薪酬究竟多寬合理?中位值如何確定?
8、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?如何確定任職者的檔位?
9、成功案例展示——5家成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵(lì)
(員工自發(fā)努力工作,晉升加薪條件清楚明了,且管理者主動(dòng)愿意幫助下屬成長(zhǎng))職能體系的連帶激勵(lì)(最大程度激發(fā)職能人員的積極性)
實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第十一單元 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享
1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系?
2、拋開國(guó)際慣例,5種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配?
4、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)?成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?
6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么,如何讓個(gè)人激勵(lì),也成為大家的榜樣?
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用?做到適度公開?

培訓(xùn)師介紹:郭旭華老師
西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)
中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家
曾任外企市場(chǎng)總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,主導(dǎo)過近百家成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效薪酬咨詢項(xiàng)目

專長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目;
擅長(zhǎng)于組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì),為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓(xùn)。出版光碟《績(jī)效如何落地》,發(fā)表文章:《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建》、《績(jī)效評(píng)分方式》、《績(jī)效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績(jī)效創(chuàng)新模式》、《年終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等

部分服務(wù)過的企業(yè)
2011年深圳26屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、廈門東南融通軟件、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力工程、無錫天乾重工 、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳東方逸尚服飾、深圳市恩情投資、 深圳證通電子、三正集團(tuán)、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、歌力思鞋業(yè)、福建川龍、田龍紡織、中國(guó)平安、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、深圳熾昂信息技術(shù)有限公司、廣東省廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳網(wǎng)商會(huì)、萬利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)……

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 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
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五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
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