培訓(xùn)安排:2014年5月14日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用:1280元 培訓(xùn)講師:李老師 培訓(xùn)對象:企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的專兼職培訓(xùn)管理者 課程介紹:
導(dǎo)入 1. 培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論 內(nèi)外訓(xùn)效果比較:學(xué)習(xí)效果公式 澄清幾個(gè)有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū) 2. 現(xiàn)場調(diào)研:內(nèi)訓(xùn)師工作重點(diǎn)與難點(diǎn)討論 3. 聚焦需求,明確2-3個(gè)交流重點(diǎn)
模塊一:內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路 1. 明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程 2. 確定培養(yǎng)目標(biāo)(范圍、對象……) 3. 內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動(dòng) 4. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟 5. 內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵(lì) 6. 課程固化于滾動(dòng)輸出
模塊二:內(nèi)訓(xùn)師招募選拔 1. 內(nèi)訓(xùn)師招募范圍 2. 內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道 3. 內(nèi)訓(xùn)師課程計(jì)劃 4. 組織架構(gòu)與分工職責(zé)
模塊三:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1. 培養(yǎng)機(jī)制固化于創(chuàng)新 2. 內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項(xiàng)目制 3. 培養(yǎng)模式選擇 理論學(xué)習(xí) 實(shí)踐演練 分享/探討/讀書會(huì) 4. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運(yùn)作
模塊四:內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與考核 1. 激勵(lì) 物質(zhì)方面:課酬激勵(lì)/項(xiàng)目獎(jiǎng)金 精神方面:總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報(bào) 2. 考核 考核維度:課時(shí)、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度 考核機(jī)制
模塊五:優(yōu)秀公司時(shí)間與現(xiàn)場行業(yè)交流 1. 標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例分享 2. 現(xiàn)場交流討論 |