前言：
作為培訓師，
你知道如何破題嗎？
你知道如何構建課程的四級目錄嗎？
你知道如何把課程從名稱開始就品牌化嗎？
你知道PPT設計的8800版式法則嗎？
你擁有完整的課程七件套嗎？
如果你的回答NO，那么，你OUT了。
……
2012年6月，讓我們一起改變，3天2晚，24小時在堂學習，60天在線輔導， 你可以收獲：
一門品牌課程
一本課程手冊（含印刷費）
七套完整資料（含《課程說明書》、《講師手冊》、《PPT演示稿》、《學員稿》、《四級大綱》、《素材庫》、《工具包》）
6G素材回饋
《七步成師》，培訓師進階訓練頂級課程，無數職業培訓師夢想擁有的葵花寶典，GeLogic(侏羅紀咨詢)傾心打造的，2012年，本課程只此一家。請帶上您的待開發課程主題，一起現場蛻變吧！ 時間地點：2012年6月15-17日（周五-周日，三天兩晚共計24小時沉浸式訓練） 深圳寶利來酒店 授課對象：高層管理者、培訓師、課程開發人員，小班開課，學員人數限制在15人以內。 報名費用：16800元/人（含五星級酒店三天兩晚餐宿、學員開發的課程手冊印刷包裝費）
課程安排： 2012年6月15日（星期五、上午）8:00-8:45 報到簽名
9:00-12:00
導論：從普通到品牌的意義
--視頻案例分析：CRH的國際地位
--研討：雞與雞的不同 一、萬般之源，在“需”問宗—需求分析
--常問自己：我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析
--品牌課程的必要性：審視稀缺性與影響程度
--“無問題不培訓”從何說起—培訓問題與培訓師問題的較量
--練習：培訓活動全景評估—從最不重要的到最重要的
--案例分析與小組展示：蘇經理的煩惱
--面條理論：課程設計的缺失不在面條而在佐料
（本階段成果：設定課程目標）
2012年6月15日（星期五、下午）14：00～17：30
二、品牌之路，從“名”開始—破題命名
--品牌課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向
--課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力（常見命名誤區分析）
--品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
--分組討論：這些課名為什么吸引人？—最佳課程命名案例展示
--現場演示：通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名
--分組討論與小組展示：我的課程我作主
（本階段成果：破題詞及品牌化的課程命名）
2012年6月16日（星期六、上午）9:00-12:00
三、完美龍身，以“綱”為骨—大綱結構
--課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
--虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法
--課程結構布局的六種方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻
--三級目錄的三色分布及分配比例
--MECE原則的運用在二、三級目錄的運用
--由點到面，或由面到點的構建課程金字塔
--練習：畫出品牌課程的“思維導圖”
（本階段成果：項目課程的四級大綱—電子版）
2012年 6月16日（星期六、下午）12:00-17:00
四、浩瀚知海，“點”滴成材—素材收集
--一鍵操作：培訓素材庫的關鍵索引
--百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
--分組討論：佐料的收集、咖啡豆的分類
--例子：大海撈針與點滴匯海
--用方法點說明內容點：用論據論證論點
（本階段成果：項目課程的素材庫建立，每個課題至少20個方法點—電子版）
2012年 6月17日（星期天、上午）
五、精心布局，“計”上心頭—課程設計
--教學方法設計的原點：刺激右腦的“三化”途徑
--講解講述法設計—SCQA模式的構建
--現場演示法設計—實物、真人、圖表推演
--案例分析法設計—背景-事件-問題-解決方案-啟示反思-點評六大要素
--游戲帶動法設計—開味盤、餐前湯、飯后茶
--視頻沖擊法設計—情節拐點、沖突
--引爆學員的開場設計—懸念、實物、引言、故事、新聞、游戲
六、標準課件，化“簡”去繁—課件設計
--課件設計的三個核心：色彩、版式、動畫
--色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
-- 版式設計的九字要訣：加、減、乘、除；衡、正、序、齊、空
--動畫呈現，讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用
-- 簡單才是真美—終版課件（PPT）優化
--講師手冊設計的標準格式及運用
--懸念導向：學員稿的整理及設計
--練習：現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、標題及內容設計
（本階段成果：將四級大綱通過一鍵操作，轉化成PPT格式，并進行美化處理，收獲標準課件、講師手冊初稿、課程學員稿）
2012年 6月17日（星期天、下午）14：00-17:00
七、精彩呈現，“演”出傳奇—試講準備
(如果時間壓縮或之前已接受過呈現技巧的培訓，此部分則可以略講或省去，亦可借助最后畢業呈現時間完成此部分內容)
--除了“是那么回事”還要“像那么回事”
--備則倍：為高分做彩排
--上臺前的四準備：受訓對象、現場環境、方法盤點、情緒醞釀
•--練習：七件套匯總整理（電子檔）
--點評：成果匯報及限時互評 結業呈現 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
