前言: 作為培訓師, 你知道如何破題嗎? 你知道如何構建課程的四級目錄嗎? 你知道如何把課程從名稱開始就品牌化嗎? 你知道PPT設計的8800版式法則嗎? 你擁有完整的課程七件套嗎? 如果你的回答NO,那么,你OUT了。 …… 2012年6月,讓我們一起改變,3天2晚,24小時在堂學習,60天在線輔導, 你可以收獲: 一門品牌課程 一本課程手冊(含印刷費) 七套完整資料(含《課程說明書》、《講師手冊》、《PPT演示稿》、《學員稿》、《四級大綱》、《素材庫》、《工具包》) 6G素材回饋 《七步成師》,培訓師進階訓練頂級課程,無數職業培訓師夢想擁有的葵花寶典,GeLogic(侏羅紀咨詢)傾心打造的,2012年,本課程只此一家。請帶上您的待開發課程主題,一起現場蛻變吧! 時間地點:2012年6月15-17日(周五-周日,三天兩晚共計24小時沉浸式訓練) 深圳寶利來酒店 授課對象:高層管理者、培訓師、課程開發人員,小班開課,學員人數限制在15人以內。 報名費用:16800元/人(含五星級酒店三天兩晚餐宿、學員開發的課程手冊印刷包裝費)
課程安排: 2012年6月15日(星期五、上午)8:00-8:45 報到簽名 9:00-12:00 導論:從普通到品牌的意義 --視頻案例分析:CRH的國際地位 --研討:雞與雞的不同 一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析 --常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析 --品牌課程的必要性:審視稀缺性與影響程度 --“無問題不培訓”從何說起—培訓問題與培訓師問題的較量 --練習:培訓活動全景評估—從最不重要的到最重要的 --案例分析與小組展示:蘇經理的煩惱 --面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料 (本階段成果:設定課程目標) 2012年6月15日(星期五、下午)14:00~17:30 二、品牌之路,從“名”開始—破題命名 --品牌課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向 --課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力(常見命名誤區分析) --品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念 --分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示 --現場演示:通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名 --分組討論與小組展示:我的課程我作主 (本階段成果:破題詞及品牌化的課程命名) 2012年6月16日(星期六、上午)9:00-12:00 三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結構 --課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄 --虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法 --課程結構布局的六種方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻 --三級目錄的三色分布及分配比例 --MECE原則的運用在二、三級目錄的運用 --由點到面,或由面到點的構建課程金字塔 --練習:畫出品牌課程的“思維導圖” (本階段成果:項目課程的四級大綱—電子版) 2012年 6月16日(星期六、下午)12:00-17:00 四、浩瀚知海,“點”滴成材—素材收集 --一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引 --百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱 --分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類 --例子:大海撈針與點滴匯海 --用方法點說明內容點:用論據論證論點 (本階段成果:項目課程的素材庫建立,每個課題至少20個方法點—電子版) 2012年 6月17日(星期天、上午) 五、精心布局,“計”上心頭—課程設計 --教學方法設計的原點:刺激右腦的“三化”途徑 --講解講述法設計—SCQA模式的構建 --現場演示法設計—實物、真人、圖表推演 --案例分析法設計—背景-事件-問題-解決方案-啟示反思-點評六大要素 --游戲帶動法設計—開味盤、餐前湯、飯后茶 --視頻沖擊法設計—情節拐點、沖突 --引爆學員的開場設計—懸念、實物、引言、故事、新聞、游戲 六、標準課件,化“簡”去繁—課件設計 --課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫 --色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色 -- 版式設計的九字要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空 --動畫呈現,讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用 -- 簡單才是真美—終版課件(PPT)優化 --講師手冊設計的標準格式及運用 --懸念導向:學員稿的整理及設計 --練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、標題及內容設計 (本階段成果:將四級大綱通過一鍵操作,轉化成PPT格式,并進行美化處理,收獲標準課件、講師手冊初稿、課程學員稿) 2012年 6月17日(星期天、下午)14:00-17:00 七、精彩呈現,“演”出傳奇—試講準備 (如果時間壓縮或之前已接受過呈現技巧的培訓,此部分則可以略講或省去,亦可借助最后畢業呈現時間完成此部分內容) --除了“是那么回事”還要“像那么回事” --備則倍:為高分做彩排 --上臺前的四準備:受訓對象、現場環境、方法盤點、情緒醞釀 •--練習:七件套匯總整理(電子檔) --點評:成果匯報及限時互評 結業呈現 |