向標(biāo)桿萬(wàn)科地產(chǎn)學(xué)人力資源管理系列課題：
標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)安排：2014年11月29-30日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等）
課程對(duì)象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人等。
3、非人力專業(yè)背景的房企中高管
課程前言：
作為在中國(guó)絕無(wú)僅有的15年盈利持續(xù)增長(zhǎng)的上市公司，萬(wàn)科很大程度上得益于規(guī)范的管理，它的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理在行業(yè)中都聞名遐邇。然而沒(méi)有永遠(yuǎn)優(yōu)秀的管理，只有隨時(shí)間和規(guī)劃的發(fā)展而即時(shí)改進(jìn)和更新的管理。本課程介紹了標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與激勵(lì)的實(shí)操課程，詮釋目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與激勵(lì)的思路與方法。通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)的案例串講，將薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與激勵(lì)的模式、流程、工具等詳細(xì)地展現(xiàn)出來(lái)，使學(xué)員在接受先進(jìn)觀念和思想的基礎(chǔ)上提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)員視野的拓寬和工作效率的提升。
房企面臨的問(wèn)題 ：
公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？
公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？
部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？
部門內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？
部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？
部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？
績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？
績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深惡痛疾？
績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒(méi)有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？
一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？
我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒(méi)有漲？
我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒(méi)有一個(gè)員工同意？
公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒(méi)有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
我們公司的老員工薪酬比新來(lái)的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？
公司沒(méi)有任何福利，沒(méi)有旅游，沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi)，沒(méi)有假期，連社保和公積金都是最低的？
我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
課程收益：
在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
分享標(biāo)桿企業(yè)《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；
如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；
如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門大小和考核層級(jí)亂雜無(wú)章的現(xiàn)象；
如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；
解答績(jī)效管理中遇到的各類難題和疑惑。如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說(shuō)明書
如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣、地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、如何設(shè)計(jì)薪酬體系、地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
地產(chǎn)行業(yè)福利管理、季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、如何避稅管理、員工激勵(lì)管理
解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程師資 ：尹老師
15年人力資源管理工作，曾任招商、萬(wàn)科人力資源總監(jiān)，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000、流程管理、計(jì)劃管理、組織管控、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實(shí)際案例進(jìn)行講解，同時(shí)安排答疑專場(chǎng)，重點(diǎn)解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問(wèn)題。
課程大綱：
第一章：戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
3.如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略
4.如何通過(guò)平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖
5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI
6.如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI
7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫
8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》
第二章：通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解OGSM
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系
3.如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求
4.如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求
5.如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求
6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)
7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)
8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問(wèn)題
9.如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類
10.如何通過(guò)OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃 案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM
第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）
1.績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性
2.各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位
3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理
4.標(biāo)桿房企行為考核講解
5.績(jī)效輔導(dǎo)
6.考核實(shí)施
7.強(qiáng)制排序
8.結(jié)果運(yùn)用
9.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解
10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用
11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
12.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享
第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程及實(shí)操
1. 薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
2. 如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
3. 如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì)
4. 如何從能力方面看薪酬體系
5. 如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì)
6. 如何進(jìn)行薪酬審計(jì)
7. 如何進(jìn)行薪酬體系謀劃
8. 薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
9. 薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
10. 薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操）
11. 如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整
12. 如何將員工能力融入薪酬體系之中
13. 2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
14. 職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享
15. 薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；
案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；
案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理
1. 影響薪酬福利納稅的最新政策
2. 福利方面的稅務(wù)籌劃
3. 獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃
4. 稅務(wù)籌劃模型
第七章：?jiǎn)T工關(guān)愛(ài)管理（標(biāo)桿體系）
1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
3.員工激勵(lì)原則
4.員工激勵(lì)措施
5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享
6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛(ài)實(shí)操分享
附錄：支持本課程文件
1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單
3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度
4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門
5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖
6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM
7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具
8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度
9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板
10. 某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
11. 某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
12. 某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策
13. 某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè)
14. 某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
15. 某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
16. 某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度
17. 某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利
18. 某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理
19. 某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度
20. 某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說(shuō)明書
21. 某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系
22. 某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 |
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