課程背景：
你也許會發現一個有趣的現象，在20 世紀的60 年代，產品技術的領先維持發展，企業的常務副總往往由技術或者生產總監來擔任；到了80年代，產品供過于求，市場競爭激烈；
常務副總往往由市場導向的營銷總監來擔任；今天，產品技術高度同質化；市場策略透明化；執行類人才的稀缺日益嚴重化，嚴重制約了企業的可持續發展，越來越多的企業選擇了由人力資源負責人來擔當公司的常務副總，執行公司的人才儲備持續發展戰略！在全球經濟銳不可當的的新世界中，資金，規模，技術帶來的優勢將越來越短暫，唯有持續的人才資源競爭力，才能實現企業基業長青的夢想！從根本上講，企業經營的不是產品，企業經營的是人才，得人才者得天下也！人才的背后，是本課程將與你分享的專業識別甄選技術和人才留用策略…… 時間地點：2012年3 月2-3 日(周五、六) 深圳 培訓費用：5880 元/人（中餐、教材、茶點） 課程對象：企事業高管、人力資源總監，人力資源經理、銷售總監、大客戶銷售骨干、培訓總監、培訓經理 課程介紹：
如果你企業的年增速達30%而經常性受人才資源匱乏鉗制；
如果你企業組織中空降類型的管理層陣亡率高達75%；
如果你企業的核心業務模塊掌控在目前不可以替代的人手里；
如果你企業中新人在3 個月內的人員保留率不到30%；
如果你企業部門之間存在嚴重的幫派主義職責分工不明晰；
如何你企業的部門主管忙于業務而沒有絲毫人才儲備的意識……
——現在，該是你采取具體行動的時候了，
——其實，我們可以將人才甄選和團隊組合品質做到有效的改善！
本課程主要是告訴你“如何做才有效”的情境演練講座，從企業高管團隊成員搭配的有效性診斷，優秀人才特征提煉鑒定，管理類人才的鑒別和留用措施到心理測試的現場運用和
面試問句的評判，將整個招聘甄選過程都詳加說明，通過企業實際的案例來告訴你最有效的人才招聘技術。該課程在國內首次提出了不同規模和不同崗位類型的企業人才甄選數據模型的建立和運用以及空降兵甄選管理的六大措施。 課程收獲：
掌握9 種團隊角色的分工協作（團隊匹配）方法和團隊構建技術
分析提煉企業核心價值觀 ( 價值觀匹配 ) 以凝聚高認同度的團隊
精通評估管理者發展潛質（勝任能力匹配）的4類評價診斷圖表
使用高效度的4 象限測評工具（性格特征匹配）來鑒別人才特質
掌握5 個維度的標準化問話話術（期望值匹配）和面試評分表格 輔助工具：C8人才甄選專用工具包 課程安排：
第一模塊：人才甄選的標準構建
企業人才甄選的四大基本原則
人才使用的生命周期表現和判斷
業務類人才標準的實踐-業績背后的真相
管理類人才標準的實踐-團隊背后的真相
絕對匹配-候選人的職業方向定位
人才招聘前必須具備的三大關鍵指標
人才的甄選渠道及吸引技術 第二模塊：人才甄選的評鑒方法
人才測評技術的具體運用和價值
不同崗位人才的天賦表現和構成
提煉企業內部優秀人才的性格特征
不同崗位的勝任特征和能力分類方法
管理者的能力評估方法及提升途徑
如何選擇測評題庫和解讀測評報告 第三模塊：人才甄選的面試問話技術
面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
面試中人才價值評估的四個核心維度
對候選人職業優勢及興奮點的探尋
對候選人責任心及擔當能力的探尋
對候選人工作感悟及總結能力的探尋
對候選人解決實際工作問題的能力評估
候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
候選人的面相及肢體語言識別技術
重要崗位候選人的信用評估和背景調查方法 第四模塊：高效團隊的構建技術
高效團隊背后的關鍵組合特征表現
企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
如何發揮團隊成員的自然優勢-互補策略
管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統
高效團隊的分工協作方法運用-流程再造
團隊內部如何進行有效的利益分配-三方均衡 第五模塊：人才的保留與激勵
空降兵陣亡的6 大陷阱分析和防范
人才保留的關鍵動作----站穩三級臺階
建立企業內部有效的留人機制
構建寬帶工資制-在每個崗位創造英雄
入職30 天內的關鍵談話話術
人才激勵的12 個關鍵要素 講師簡介：龍平 高級講師
中國人才評鑒第一人
(百度 谷歌3 年排名結果)
2006 年度中國十佳培訓師
中國獵頭研究中心高級研究員
中央電視臺<勞動與就業>欄目專家
北京大學營銷總裁班 主講師
清華大學繼續教育學院 客座教授
聯合國糧農組織(FAO)中國中心高級教
龍平老師經過近多年對不同行業的3000多名銷售人員的特質和業績相關數據追蹤，并形成《慧眼識鷹——銷售人員的招聘》品牌課程，在國內銷售領域首次提出了優秀銷
售人才的“五種維生素”理論。其培訓作品包括被列為“世界500強企業管理培訓教程”的課程包和專業教材。在銷售領域，與社會上流行的激勵學認為只要努力就可以成功的觀點不同，龍平老師說努力背后有天賦。“優秀的銷售人員在更多的程度上是由其天賦(性格部分)決定的。與其徒勞地花費精力去培訓和改造一個不勝任的銷售人員，不如把你的精力首先花在選對銷售人才這件事上：你不可能去改造一個人的思想和性格，但是你可以用另外一個適合的人來替代他！” 授課風格：
通過數據------揭示銷售績效背后的真相；
通過測試------破解人員的行業銷售特質；
通過演練------領悟銷售中客戶導向規律；
通過案例------引發銷售流程的深層思考。 服務客戶（部分）：
中國移動、中國電信、中國網通、首信集團、步步高集團、中化化肥、一汽解放總公司、現代汽車、長成汽車、麥特集團、瑞斯康達、神州數碼、美國SUBJEX 軟件、農友軟
件、友邦保險、中國信保、中國農行、北京銀行、廣州商業銀行、中國人壽、中糧油集團、旺旺集團總部、百事可樂、統一企業、好利來、好麗友食品、白象方便面、雅客食品、四川煙草、藍貓集團、欣和企業、江蘇遠東集團、三一重工、天津SEW、深圳鴻門機械、中國石油、中國石化、中國電網、攀枝花鋼鐵、首鋼、燕山石化、美的海外事業部、香港樂庭電纜、長虹電器、滕訊QQ、中青旅、新華醫藥、中國絲綢總公司、中筑置業、SOHU中國公司、天士力集團、北方人才市場、廈門市人事局、四川省經委、江西九江市政府 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
