高績效團(tuán)隊的打造和管理：創(chuàng)造高效執(zhí)行的團(tuán)隊管理模式
盡管很多團(tuán)隊主管具備了團(tuán)隊管理的基本理論和方法，但面臨層出不窮的團(tuán)隊問題，還是不知道該從哪入手解決：團(tuán)隊成員工作積極性不高，相互沖突不斷；團(tuán)隊氛圍總是不溫不火，業(yè)績始終無法突破；團(tuán)隊發(fā)展的正如日中天，突然核心骨干提出離職，后備力量跟不上，團(tuán)隊業(yè)績一落千丈；《高績效團(tuán)隊的打造和管理》課程將深入剖析阻礙團(tuán)隊發(fā)展的核心因素，指出團(tuán)隊組建時容易忽視的三個環(huán)節(jié)，并幫助主管掌握團(tuán)隊不同發(fā)展階段焦點問題的管理解決辦法。
時間地點：2013年11月23-24日 北京·清華大學(xué)
培訓(xùn)費用：4300元/人（包含授課費、講義資料費及課間茶點）
培訓(xùn)對象：企業(yè)各部門經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干
培訓(xùn)收益：
·辨清阻礙團(tuán)隊發(fā)展的核心因素，把握團(tuán)隊主管的核心工作任務(wù)；
·把握好團(tuán)隊組建時容易忽視的三個環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊從初創(chuàng)時就奠定好健康發(fā)展的根基；
·了解團(tuán)隊在不同發(fā)展階段的焦點問題，掌握對應(yīng)每個焦點問題的管理秘訣；
·判別出當(dāng)前自己團(tuán)隊處于哪個階段，存在什么問題，應(yīng)該采取什么管理策略
培訓(xùn)講師：辰老師
管理學(xué)碩士，七年時間的著名商學(xué)院管理專業(yè)深造研究，對管理經(jīng)典理論和實務(wù)應(yīng)用有著深刻系統(tǒng)的理解。
十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔(dān)任營銷管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務(wù)。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。
具有豐富的管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，具有世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）”全 體系授課經(jīng)驗，累計授課500場以上，現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓(xùn)和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。
授課風(fēng)格：激情睿智，深入淺出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學(xué)員好評。
部分曾輔導(dǎo)及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機(jī)構(gòu)），并獲得客戶上下的一致好評。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 團(tuán)隊認(rèn)知篇
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員了解團(tuán)隊的概念和阻礙團(tuán)隊發(fā)展的核心因素，掌握團(tuán)隊管理的核心任務(wù)以及的團(tuán)隊主管應(yīng)起到的核心作用。
【重點內(nèi)容】
一、什么是團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的概念
2、團(tuán)隊和一群人的區(qū)別
3、團(tuán)隊的力量
二、阻礙團(tuán)隊發(fā)展的核心因素
1、1+1=2嗎？
2、是什么造成了“團(tuán)隊惰性”？
3、阻礙團(tuán)隊發(fā)展的核心因素
三、團(tuán)隊主管的作用力模型
1、團(tuán)隊管理的常見誤區(qū)
2、團(tuán)隊管理的兩個核心任務(wù)
3、團(tuán)隊主管的作用力模型
【培訓(xùn)課時】：3小時
【輔助工具】：本篇包括1個“團(tuán)隊主管作用力模型”、2段“精彩視頻”和9個“經(jīng)典案例”
第二部分團(tuán)隊建立篇
【主要收益】
幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊建立時最容易忽視的三個環(huán)節(jié)：明確團(tuán)隊任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)選擇合適團(tuán)隊成員，設(shè)立團(tuán)隊的愿景和使命。
【重點內(nèi)容】
一、明確團(tuán)隊任務(wù)與目標(biāo)
1、你真的清楚團(tuán)隊任務(wù)嗎？
2、團(tuán)隊任務(wù)的三個層面
3、有目標(biāo)不一定有好目標(biāo)
4、科學(xué)設(shè)立目標(biāo)的SMART原則
二、團(tuán)隊成員角色類型和崗位匹配
1、放錯了位置就變成了垃圾
2、九種團(tuán)隊成員角色介紹
3、不同團(tuán)隊角色特質(zhì)適合的工作
4、勝任力模型的實操法
三、建立團(tuán)隊愿景和使命
1、小團(tuán)隊需要愿景嗎？
2、團(tuán)隊主管必須是個“造夢高手”
3、設(shè)立團(tuán)隊愿景和使命的方法與技巧
【培訓(xùn)課時】：4小時
【輔助工具】：本篇包括1個“團(tuán)隊建立期模擬游戲”、2項模型——“團(tuán)隊角色模型”和“團(tuán)隊勝任力模型（簡潔版）”、1項“Belbin團(tuán)隊角色測試”、4段“精彩視頻”和16個“經(jīng)典案例”。
第三部分：團(tuán)隊發(fā)展篇
【主要收益】
幫助學(xué)員了解在團(tuán)隊不同發(fā)展階段所面臨的潛在危機(jī)，掌握預(yù)測解決危機(jī)，打造高績效團(tuán)隊的10個管理秘訣。
【重點內(nèi)容】
一、初建期的4個管理秘訣
1、初建期團(tuán)隊面臨的危機(jī)：沒有方向、缺乏了解
2、初建期團(tuán)隊管理的4個秘訣：共享狀況、明確職責(zé)、促進(jìn)了解、賞識特質(zhì)
二、沖突期的2個管理秘訣
1、沖突期團(tuán)隊面臨的危機(jī)：沒有秩序、相互沖突
2、沖突期團(tuán)隊管理的2個秘訣：建立規(guī)則、促成共識
三、平緩期的2個管理秘訣
1、平穩(wěn)期團(tuán)隊面臨的危機(jī)：效率不高，過度平和
3、平穩(wěn)期團(tuán)隊管理的2個秘訣：組織反思、培育坦誠
四、突破期的2個管理秘訣
1、突破期團(tuán)隊面臨的危機(jī)：墨守成規(guī)、成長受限
2、突破期團(tuán)隊管理的2個秘訣：突破創(chuàng)新、分享領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)課時】：5小時
【輔助工具】：本篇包括1項“團(tuán)隊發(fā)展期模擬游戲”、4段角色扮演、4段“精彩視頻”和22個“經(jīng)典案例”
第四部分：行動計劃篇
【主要收益】
幫助學(xué)員將所學(xué)知識運用到自己團(tuán)隊實踐中，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際的工作成果。
學(xué)員將在講師的指導(dǎo)下測評自己團(tuán)隊所處的狀態(tài)，找到當(dāng)前團(tuán)隊的潛在危機(jī)和關(guān)鍵任務(wù)，并制定出相應(yīng)的推進(jìn)措施和具體計劃。
【重點內(nèi)容】
一、團(tuán)隊發(fā)展階段自測
二、確定團(tuán)隊當(dāng)前階段關(guān)鍵任務(wù)
三、制定你的行動計劃
【培訓(xùn)課時】：2小時
【輔助工具】：本篇包括3個工具——“團(tuán)隊階段測評工具”、“團(tuán)隊關(guān)鍵任務(wù)與焦點問題表”、和“團(tuán)隊發(fā)展行動計劃表” |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
