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高效招聘與面試技巧(9.11 青島)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年9月11日   青島
培訓費用:1300元

培訓背景:
在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業卻常常陷入這樣的誤區:
誤區一:招聘工作就是人力資源部門的工作,我們業務部門只是配合,你來我面試,我就去面試,其它都不是我的事了!
誤區二:管理者面試技巧缺乏,只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業人員招聘質量!
誤區三:我只要學好面試技巧就能夠找準人,其它崗位用人標準的梳理都是浪費時間,沒多大意義!
……
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!
《高效招聘與面試技巧》,幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才!

培訓講師:錢慶濤 老師
 招聘面試管理專家,行動學習認證催化師,應用心理學研究者
 復旦大學、中山大學等多所院校高級經理人、總裁班特聘講師
 曾在多家大型國有、民營企業擔任人力總監、副總經理等職務
 在華為任職期間,參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化
曾培訓、服務過的企業:中海油、三一重工、中國南車、南方電網、美的集團、烽火通信、TCL、長安標致雪鐵龍、京博控股、奧克斯、格特拉克、長春富奧、才子服飾、海信網絡、渤海銀行、海航股份、深圳機場、YKK……

培訓內容:
招聘面試理念篇 —— 觀念決定結果,意識決定行為
一、企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路
二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承擔的責任和使命
3.管理者在招聘中的主要工作任務及要求
三、行動學習研討:影響人員招聘質量的因素分析
用人標準明晰篇 —— 系統提升招聘質量的基石
一、勝任素質在招聘中的應用
1.人才選聘的真正標準是什么
2.勝任素質概述
3.勝任素質如何用于招聘甄選
二、崗位評價要素及用人標準的確定
1.崗位評價要素確定的兩個前提
2.崗位評價要素需考慮的主要內容
3.明確崗位的用人標準和要素 
常用面試方法篇 —— 管理者的“伯樂之劍”
一、結構化面試設計與使用
1.結構化面試的定義和特點
2.結構化面試的實施步驟
二、關鍵行為面試法的使用 (重點內容)
1.關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享)
2.關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
3.如何根據應聘者的行為分析素質情況(案例分享)
4.行為事例問題設計要求及發問技巧
5.現場練習:行為性面試問題設計
高效面試實施篇 —— 專業面試技巧訓練
一、望:學會觀察
1.面試中觀察的內容和重點
2.應聘者謊言的識別技巧
3.肢體語言解碼技巧
二、聞:善于聆聽
1.面試官聆聽的要求
2.面試官有效聆聽技巧
3.如何挖掘應聘者更多的信息
4.面試官聆聽中常見誤區規避
三、問:善用提問
1.引入式問題設計與使用
2.行為式問題設計與使用
3.智力式問題設計與使用
4.動機式問題設計與使用
5.壓力式問題設計與使用
四、切:深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時機
3.追問的兩大技巧及應用
4.現場練習與點評:面試追問技巧

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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