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勞務派遣新規(guī)下的用工籌劃及實操應對(上海)

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年4月3日 上海人才大廈
培訓費用:1800元/位(費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇)
培訓背景:
 《勞動合同法修正案》實施已有半年多了,這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律,卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此,廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細則不出,無法落實,可以繼續(xù)維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下,《勞務派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺,必然帶來《勞動合同法修正案》的落地,許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了,很多管理上的困惑也將得到解決。
    于是,大家不禁要問:勞務派遣該如何準確認定?如何與業(yè)務外包相區(qū)分?異地勞務派遣還能繼續(xù)嗎?如何進行社保繳納呢?輔助性崗位到底該如何界定?比例是多少?如何統(tǒng)計比例?有過渡期嗎?同工同酬包含社保、福利嗎?……在新法背景下,如何勞務派遣的出路到底在何方? 
活動收益:
1、了解新法對于勞務派遣的規(guī)定;
2、掌握新法下勞務派遣的合法操作;
3、掌握用工模式籌劃,實現(xiàn)合法降低用工成本。
培訓內(nèi)容:
一、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
2、同工同酬的界定標準
3、“三性”與比例
4、勞務派遣員工的退回機制
5、跨地區(qū)勞務派遣的管理
6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險
二、新法的影響及應對
1、新法的影響:勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對:派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本
三、新法下的實務操作
1、勞務派遣轉業(yè)務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區(qū)分;②轉變流程;③轉變所涉風險;④轉變所涉文本設計技巧
2、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
3、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程;②風險;③所涉文本設計技巧
4、繼續(xù)使用勞務派遣的實務操作
①準備;②風險;③所涉文本設計技巧
5、如何進行用工籌劃?
四、互動交流、案例分享

專家講師:李偉
國內(nèi)領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問,國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
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