培訓安排:2014年4月3日 上海人才大廈 培訓費用:1800元/位(費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇) 培訓背景: 《勞動合同法修正案》實施已有半年多了,這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律,卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此,廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細則不出,無法落實,可以繼續(xù)維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下,《勞務派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺,必然帶來《勞動合同法修正案》的落地,許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了,很多管理上的困惑也將得到解決。 于是,大家不禁要問:勞務派遣該如何準確認定?如何與業(yè)務外包相區(qū)分?異地勞務派遣還能繼續(xù)嗎?如何進行社保繳納呢?輔助性崗位到底該如何界定?比例是多少?如何統(tǒng)計比例?有過渡期嗎?同工同酬包含社保、福利嗎?……在新法背景下,如何勞務派遣的出路到底在何方? 活動收益: 1、了解新法對于勞務派遣的規(guī)定; 2、掌握新法下勞務派遣的合法操作; 3、掌握用工模式籌劃,實現(xiàn)合法降低用工成本。 培訓內(nèi)容: 一、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀 1、勞務派遣的界定標準 2、同工同酬的界定標準 3、“三性”與比例 4、勞務派遣員工的退回機制 5、跨地區(qū)勞務派遣的管理 6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險 二、新法的影響及應對 1、新法的影響:勞務派遣舉步維艱 2、新法的應對:派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式 3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本 三、新法下的實務操作 1、勞務派遣轉業(yè)務外包的法律風險控制 ①派遣與外包的區(qū)分;②轉變流程;③轉變所涉風險;④轉變所涉文本設計技巧 2、勞務派遣轉正式用工的實務操作 ①流程;②風險;③所涉文本設計技巧 3、退回勞務派遣員工的法律風險控制 ①流程;②風險;③所涉文本設計技巧 4、繼續(xù)使用勞務派遣的實務操作 ①準備;②風險;③所涉文本設計技巧 5、如何進行用工籌劃? 四、互動交流、案例分享
專家講師:李偉 國內(nèi)領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問,國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。 發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 |