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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】
    9月14-15日北京    9月28-29日上海   10月29-30日北京
    11月26-27日北京     12月28-29日北京
【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關(guān)重要的因素,如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進(jìn)行討論,利用先進(jìn)的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。
【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
    人力資源面臨的挑戰(zhàn)
    什么是核心能力
    企業(yè)核心能力的四個特征
    企業(yè)核心能力的來源
    核心能力與人力資源管理的關(guān)系
    人力資源管理的新定位
    戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
    人力資源管理的演進(jìn)
    戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
    成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
    戰(zhàn)略管理概要
    企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
    企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
    企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
    企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
    競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、集中化
    職能戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
    人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
    麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
    行業(yè)特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
    兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點
    企業(yè)發(fā)展的周期性:產(chǎn)品的生命周期曲線;組織的生命周期
    組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
    人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
    戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
    戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
    戰(zhàn)略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
    戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
    人力資本的管理模型:QCP模型
    戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
    勝任力模型
    人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
    人力資本的保值和增值
    領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配:三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
    SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型)
    SBP的四個概念
    三類工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
    需求層次:業(yè)務(wù)、績效、工作環(huán)境和能力需求
    縮小差距器:Gap Zapper
    將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
    GAPS模型:四種問題的概括
    識別真正的客戶
    與客戶建立合作伙伴關(guān)系
    識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會并開展合作
    影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應(yīng)對

培訓(xùn)講師】張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀
 《時間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
企業(yè)名稱:
聯(lián) 系 人: 所在部門:
聯(lián)系電話: 傳真號碼:
公司網(wǎng)址: 電子郵件:
 學(xué)員信息(三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
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五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
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·清華大學(xué)高級工商管理EMBA進(jìn)修項目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
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