【課程安排】2015年6月12日(北京) 6月25日(上海) 7月10日(北京) 【課程費用】3000元/人(含培訓、講義資料及課間茶點) 【課程對象】HR總監/經理、招聘/培訓經理、部門經理等。 【培訓背景】 傳統的招聘內容過于零散,往往導致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理,并且懂得如 何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判斷提供參考依據。 您在招聘過程中是否遇到過以下問題: 為什么我看好的一頭猛獅,招來后卻變成了一只馴鹿? 為什么看上去很可信的人,入職后根本不信守諾言? 面對求職者的口若懸河,面試官如何榨干面試簡歷的水分? 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力? 【講師介紹】劉老師 北京師范大學心理學院人力資源博士。美國ETS高級訪問學者、中國心理學會會員。中央電視臺2臺《實習生》節目特邀心理專家、北京電視臺《人才》欄目人力資源特邀嘉賓。北京師范大學、中央音樂學院、中央財經大學客座心理學講師;勞動部《國家心理健康輔導員》認證教材主要編者。具有10年以上教育培訓經驗,曾為多家企事業單位提供心理咨詢與培訓服務。 授課風格:親和力強,課堂氣氛活躍,互動性強,擅長將心理學中團隊游戲與團隊活動融入培訓中,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。 部分曾輔導及授課客戶:LG(日化)公司、人壽總公司及全國15家分公司、杜邦(中國)、杜邦先鋒公司、埃森哲(中 國)、愛立信(中國)、時尚雜志社、施耐德電氣、國家電力公司、航天科工集團、華為公司、中國石化、農業銀行、國際飯店、葫蘆島市商業銀行、中信銀行、工商銀行北京分行等。
【課程內容】 一、招聘中如何慧眼識人?---招聘測評的基礎知識 二、招聘中識人有哪些心理學方法?如何用好這些心理學方法? 三、招聘中人才評估的流程如何設計? 四、面試主要“面”什么?--從心理學角度看“面”試的特點 五、面試如何做?--面試管理七步法 六、從心理學角度看面試過程中的整體進程管理 七、如何面試人的“能力/技術” 情境面試法 BEI行為面試法 如何設計相關面試題 八、如何面試人的“個性” 什么是個性 個性測試的心理學原理? 面試中如何通過“行為觀察”看個性 面試中如何通過“筆記分析”看個性 面試中如何通過“投射測驗”看個性 九、如何面試人的“動機或價值觀” 心理學中的職業動機/職業興趣理論 面試中如何“問”出動機 面試中如何“看”出動機 什么是企業文化 如何通過面試招到符合企業文化的人 十、如何面試人的“心理健康程度” 心理健康的標準 什么將影響人的心理健康 心理學上如何測量人的心理健康 如何在面試中評價人的“心理健康程度” 十一、面試中的評分技術 如何保證面試評分的有效性 如何設計面試評分表 如何安排面試官 如何進行面試評分 如何合成面試成績 十二、面試官常犯的八大識人錯誤 十三、招聘中的常見壓力面試技巧 |