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心理學在招聘面試中的應用

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【課程安排】2015年6月12日(北京)   6月25日(上海)   7月10日(北京)
【課程費用】3000元/人(含培訓、講義資料及課間茶點)
【課程對象】HR總監/經理、招聘/培訓經理、部門經理等。
【培訓背景】
傳統的招聘內容過于零散,往往導致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理,并且懂得如
何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判斷提供參考依據。
您在招聘過程中是否遇到過以下問題:
為什么我看好的一頭猛獅,招來后卻變成了一只馴鹿?
為什么看上去很可信的人,入職后根本不信守諾言?
面對求職者的口若懸河,面試官如何榨干面試簡歷的水分?
面試官如何才能提高自己的“讀人”能力?
【講師介紹】劉老師
    北京師范大學心理學院人力資源博士。美國ETS高級訪問學者、中國心理學會會員。中央電視臺2臺《實習生》節目特邀心理專家、北京電視臺《人才》欄目人力資源特邀嘉賓。北京師范大學、中央音樂學院、中央財經大學客座心理學講師;勞動部《國家心理健康輔導員》認證教材主要編者。具有10年以上教育培訓經驗,曾為多家企事業單位提供心理咨詢與培訓服務。
    授課風格:親和力強,課堂氣氛活躍,互動性強,擅長將心理學中團隊游戲與團隊活動融入培訓中,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。
    部分曾輔導及授課客戶:LG(日化)公司、人壽總公司及全國15家分公司、杜邦(中國)、杜邦先鋒公司、埃森哲(中
國)、愛立信(中國)、時尚雜志社、施耐德電氣、國家電力公司、航天科工集團、華為公司、中國石化、農業銀行、國際飯店、葫蘆島市商業銀行、中信銀行、工商銀行北京分行等。

【課程內容】
一、招聘中如何慧眼識人?---招聘測評的基礎知識
二、招聘中識人有哪些心理學方法?如何用好這些心理學方法?
三、招聘中人才評估的流程如何設計?
四、面試主要“面”什么?--從心理學角度看“面”試的特點
五、面試如何做?--面試管理七步法
六、從心理學角度看面試過程中的整體進程管理
七、如何面試人的“能力/技術”
    情境面試法
    BEI行為面試法
    如何設計相關面試題
八、如何面試人的“個性”
    什么是個性
    個性測試的心理學原理?
    面試中如何通過“行為觀察”看個性
    面試中如何通過“筆記分析”看個性
    面試中如何通過“投射測驗”看個性
九、如何面試人的“動機或價值觀”
    心理學中的職業動機/職業興趣理論
    面試中如何“問”出動機
    面試中如何“看”出動機
    什么是企業文化
    如何通過面試招到符合企業文化的人
十、如何面試人的“心理健康程度”
    心理健康的標準
    什么將影響人的心理健康
    心理學上如何測量人的心理健康
    如何在面試中評價人的“心理健康程度”
十一、面試中的評分技術
    如何保證面試評分的有效性
    如何設計面試評分表
    如何安排面試官
    如何進行面試評分
    如何合成面試成績
十二、面試官常犯的八大識人錯誤
十三、招聘中的常見壓力面試技巧

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
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