【培訓時間】2012年7月24日 09：30—16：30
【收費標準】850元/人（包括聽課費、講義費、場地費、茶歇費等）
【參加對象】 企業各團隊負責人、中高層管理者。
【課程背景】
關于財富1000強企業的一項調查結果：教練課程參與者們估計教練的價值是公司所付代價的6倍。因此一個18000美元的管理教練課程投資回帶來大約108000美元的價值。
至今為止，沒有哪一件成功的事情是僅僅建立在個人能力之上的。誰把握了人性，誰能夠把大多數人的力量整合在一起，誰就能推動世界的發展。
管理是激勵并促進團隊協作以實現目標的藝術。大家都知道到群體和團隊之間的區別。如何創造一個偉大的團隊呢？如何成功地復制它呢？
面對激烈的市場競爭，固步自封就意味著滅亡，公司如何快速發展，如何為團隊創造一個持續變革的環境呢？
這是一個知識經濟的時代，教練技術就是這個時代的產物，是學習型組織落地的行之有效的管理科學和藝術。據專家調查：在全球500強企業中，教練團隊如何思考已成為高效領導的重要素質，以CEO為首建設教練文化正深入人心，為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。
【課程介紹】
《卓越團隊教練》是一門讓領導者和管理者學習如何讓員工從個人理想提升到團隊愿景上，進而實現企業共享目標的課程。
《卓越團隊教練》明確定義了組織變革的結構和原則，并為個人、團隊和組織提升創造力和戰略思考能力提供了有效實用的工具，使變革成為促進企業發展的一個持續過程。
《卓越團隊教練》是一套基于團隊和個人教練大量實踐的課程。課程提供10個以上的教練工具讓你有能力在課程結束后馬上可以在自己的團隊中開始教練工作。
《卓越團隊教練》是ICF（國際教練聯合會）認證的金牌課程。該課程在全球數十個國家三十多個城市舉辦過，深受各界人士、尤其是企業界人士的喜愛。
【課程對象】
1、追求卓越的企業領導者和管理者
2、一直作為企業教練培養的團隊推動者或培訓者
3、管理教練：學習如何在員工小組中推動團隊對話，讓團隊獲得更大的創造性、生產力和激勵。
【課程主題】
愿景—個人與團隊愿景相匹配是激發團隊成員并賦予其生活和工作意義的關鍵；
協作—這是把個人轉換成團隊成員的動力；
教練—有效的教練和指導框架是領導力和企業素質的關鍵。
【培訓收益】
形成教練的思維模式，建立相互協作的團隊氛圍
學會有效激勵團隊成員的方法，提升團隊士氣
學習教練式溝通的核心技術（聽、問、反饋、態度），培養團隊成員獨立解決問題的能力
將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團隊輔導，提升團隊績效
學習高效團隊決策的工具，提高團隊的群策群力能力
【課程大綱】
一、卓越團隊教練的心智模式
教練的內涵
教練的心智模式
二、卓越團隊教練的激勵方法
有效的激勵工具
邏輯層次和Q12
三、卓越團隊教練的溝通技術
積極傾聽技術
提問技術
Coaching和Teaching的組合
反饋技術
- 積極的、發展性反饋
- 定義、要領、tip、實習
態度 ：SET
四、卓越團隊教練的溝通流程
對教練模型的理解
第1階段 : 你的目標是什么
第2階段 : 如何做才能實現目標
第3階段: 為什么要實現這個目標
第4階段:怎么證實你實現了這個目標•短暫型指導 vs 流程型指導
五、卓越團隊教練的決策工具
平衡輪
迪斯尼法則
頭腦風暴
【授課講師】季老師
浙江大學MBA，企業教練、資深體驗式培訓專家
韓國incoaching公司《Coaching for You®》課程認證講師
埃里克森國際學院《教練的科學與藝術》課程授證講師
英國TACK公司《FISH!》課程認證講師
上海協進高級管理進修學院特聘講師
上海交大研修班特聘講師
中石油常州培訓中心特聘講師
浙江大學研究生院、浙江移動、阿里巴巴、寧波理工學院特聘講師
資歷背景
曾服務于美國禮來、英國捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨國公司，歷任銷售主管、市場經理、培訓經理等職務。是浙江大學EMBA特聘講師，浙江大學研究生院、浙江移動、聯想科技指定培訓師。
季老師從事銷售管理與培訓工作十多年，主持研發管理類課程十多門，參與企業咨詢、營銷策劃和員工培訓300多起，累計授課時長超過5000課時。專注于企業內部管理、服務技能和管理模式的訓練，效果卓著，深受好評。
主講課程
教練技術：《教練型領導力》、《卓越團隊教練》、《基于教練的溝通技術》、《基于教練的指導技術》
沙盤模擬：《知識型企業運營管理》、《非財務經理的財務管理》、《沙漠掘金》
軟性技能：《魚的哲學》、《時間管理與有效授權》、《建設完美團隊》 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
