當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù),目前世界500強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年9月18日（9：00-17：00） 北京
【培訓(xùn)方式】分組研討、情景案例、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)教練、技術(shù)點(diǎn)評(píng)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1000元/人（午餐自理）
【培訓(xùn)老師】賈洪杰
針對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的中層團(tuán)隊(duì)在日常工作中存在的諸多管理實(shí)踐問題，通過(guò)先期對(duì)企業(yè)的各方面訪談咨詢，運(yùn)用教練式培訓(xùn)解決實(shí)際問題.，現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然,課程目標(biāo)要讓企業(yè)“增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)”，提供企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型，賈老師多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)幫助眾多企業(yè)解決實(shí)際問題。
資歷簡(jiǎn)介：
香港企業(yè)教練研究院（CCP）
縱橫信諾企業(yè)咨詢有限公司首席培訓(xùn)顧問
華美地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)宏順地產(chǎn)教練導(dǎo)師
清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心中層執(zhí)行力特邀講師
北京大學(xué)中外合作北大國(guó)際MBA項(xiàng)目客座講師
北京大學(xué)國(guó)學(xué)與哲學(xué)總裁研修班特邀講師
人民大學(xué)愿景研修促進(jìn)聯(lián)盟研究員
金和軟件公司精確管理高級(jí)顧問
主講課程
《管理教練培育計(jì)劃》
《中層經(jīng)理12項(xiàng)素質(zhì)訓(xùn)練》
《精確管理思想及實(shí)現(xiàn)手段》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《中層執(zhí)行力》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
【課程大綱】：
第一模塊：企業(yè)管理者的教練角色
分組討論：
1、什么是教練？
2、為什么要成為教練？
3、教練跟傳統(tǒng)管理者的區(qū)別？
第二模塊：教練的有效對(duì)話能力
1、有效，什么是“有效”？
-發(fā)現(xiàn)性對(duì)話-擴(kuò)展性對(duì)話-動(dòng)力對(duì)話
2、對(duì)話，什么是“對(duì)話”？
-聆聽（焦點(diǎn)：管理者的聆聽如何做到“不知道”
管理者的聆聽如何做到真正的“有效”）
-發(fā)問（焦點(diǎn)：?jiǎn)栐挄r(shí)如何做到有“方向性”的發(fā)問？
問話時(shí)如何做到有“穿透性”的發(fā)問？）
第三模塊：管理教練的對(duì)話應(yīng)用技術(shù)
1、收集與核實(shí)——什么叫“收集”？
-什么叫“收集”？
收集的前提：上司如何與下屬建立良好的教練關(guān)系
收集的是什么：如何收集到下屬真正有用信息的技巧（對(duì)話模板）
-什么叫“核實(shí)”？
上司與下屬核實(shí)些什么？
核實(shí)中的有效對(duì)話模式：如何核實(shí)事實(shí)中的關(guān)鍵點(diǎn)
2、理清與發(fā)現(xiàn)
-理清
如何理清下屬的工作現(xiàn)狀與公司要求之間的關(guān)系；
理清的對(duì)話操作技巧
-發(fā)現(xiàn)
如何讓下屬發(fā)現(xiàn)他可以做到公司要求的更好
發(fā)現(xiàn)的教練對(duì)話技巧
3、邊界與限制
-邊界
如何讓下屬具備責(zé)任感意識(shí)
打破邊界的對(duì)話操作技巧
-限制
如何讓下屬看到從“不可能”到“可能”
突破限制的對(duì)話操作技巧
第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)教練對(duì)話應(yīng)用測(cè)評(píng)
1、應(yīng)用對(duì)話練習(xí)
2、教練對(duì)話點(diǎn)評(píng) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
