【課程安排】2013年10月17-18日 上海
【課程費用】5800元/人（包含一份價值2000元的美國赫曼全腦優勢HBDI報告）
【課程對象】
企業核心經營團隊
中高層主管、經理
【培訓背景】
現代社會高速發展，每個企業都渴望擁有高效能團隊，可以合作無間，共同進步。 通常情況下，團隊合作必定經歷不斷地磨合，需要開會、討論、協調、爭執、沖突、開會、討論、妥協到達成共識，投入大量的人力和物力來開創一個共同合作的局面。
運用美國HBDI 赫曼全腦優勢思維模型，你可以了解自己與團隊的思維偏好。掌握它，如同打通“任督二脈”，團隊就可以快速達到共贏協作局面。
【課程收益】
1. 認知不同思維不同溝通方式，知己解彼，取長補短
2. 利用雙贏橋接溝通策略，達到高效溝通，提升團隊效率
3. 學習團隊協作的模型與方法，應用所學，養成高效能協作習慣
4. 建立高效能團隊決策的模式，提升團隊決策品質
5. 完善領導者角色，認知高效能領導者四角色與八任務
6. 激勵成員實現組織愿景與核心目標的決心，不斷創造新的成功體驗達成組織階段性目標
【課程內容】
全腦優勢模型學習，HBDI的報告解讀，理解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響。生活、工作中發現對方的全腦優勢思維偏好。全腦優勢于高效能溝通的應用。
領導四角色八任務的說明與應用
建設高效能團隊重要元素，高效能團隊的多贏思維，高效能團隊協作的教練輔導
高效能團隊協作模型的說明與應用 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
