【課程安排】2013年10月17-18日 上海
【課程費用】5800元/人(包含一份價值2000元的美國赫曼全腦優勢HBDI報告)
【課程對象】 企業核心經營團隊 中高層主管、經理
【培訓背景】 現代社會高速發展,每個企業都渴望擁有高效能團隊,可以合作無間,共同進步。 通常情況下,團隊合作必定經歷不斷地磨合,需要開會、討論、協調、爭執、沖突、開會、討論、妥協到達成共識,投入大量的人力和物力來開創一個共同合作的局面。
運用美國HBDI 赫曼全腦優勢思維模型,你可以了解自己與團隊的思維偏好。掌握它,如同打通“任督二脈”,團隊就可以快速達到共贏協作局面。
【課程收益】 1. 認知不同思維不同溝通方式,知己解彼,取長補短 2. 利用雙贏橋接溝通策略,達到高效溝通,提升團隊效率 3. 學習團隊協作的模型與方法,應用所學,養成高效能協作習慣 4. 建立高效能團隊決策的模式,提升團隊決策品質 5. 完善領導者角色,認知高效能領導者四角色與八任務 6. 激勵成員實現組織愿景與核心目標的決心,不斷創造新的成功體驗達成組織階段性目標
【課程內容】 全腦優勢模型學習,HBDI的報告解讀,理解自我思維偏好,理解思維偏好對行為的影響。生活、工作中發現對方的全腦優勢思維偏好。全腦優勢于高效能溝通的應用。 領導四角色八任務的說明與應用 建設高效能團隊重要元素,高效能團隊的多贏思維,高效能團隊協作的教練輔導 高效能團隊協作模型的說明與應用 |