培訓安排：2015年9月25日 北京千禧大酒店
培訓講師：劉昊斌律師
培訓對象：企業各級管理層，人力資源部，法務部等及其相關人員
培訓費用：3500RMB/位，同一單位兩人及以上同時報名，2800RMB/位。
課程背景：
雖然勞動合同解除的形態很多，但是HR日常工作中，最為常用的解除形態，即為本課程所涉及到的八種形態：試用期解除 、不勝任解除、客觀情形發生重大變化解除、醫療期解除、嚴重違紀解除、協商解除、合同終止與員工辭職。
本課程即重點解讀這八種解除形態，分別從必備要素、法律風險、操作要點、相關文本、Q/A這五個方面進行深度解讀，以案例為基礎，以分解為策略，以落地為目標。
我們更基于對本課程的深度解讀與理解，構建了HR對這八種解除的風險防控系統，會在培訓中一并展示。
課程大綱：
一、試用期解除
1、必備要素
（1）試用期內送達
（2）理由構成
（3）舉證責任
2、法律風險
（1）無錄用條件
（2）匹配問題
（3）撰寫風險
（4）送達風險
3、操作要點
（1）錄用條件的審查
（2）事實層面的審查
（3）制作文本
4、相關文本
（1）試用期解除通知書
（2）專用于三期女職工的試用期解除通知書
5、Q/A
（1）員工在試用期內生病，且醫療期內過了試用期，如何解除？
（2）員工在試用期內懷孕，如果確實不符合錄用條件，是否可以以試用期不符合錄用條件解除？
二、不勝任解除
1、必備要素
（1）不勝任工作
（2）經過培訓或者調整工作崗位
（3）再次不勝任工作
2、法律風險
（1）沒有標準
（2）標準過于模糊化或者過于主觀化
（3）沒有給員工改進的機會
（4）送達風險
3、操作要點
（1）在第一次不勝任時的兩個方向
（2）調整工作崗位的要求
（3）員工拒不改進怎么辦？
（4）制作通知書
4、相關文本
（1）解除通知書
（2）拒不按照公司要求改進的解除通知書
5、Q/A
三、客觀情形發生重大變化解除
1、必備要素
（1）客觀情形發生重大變化
（2）結果是導致合同無法履行
（3）經過協商
（4）協商方向是變更合同
（5）不能就協商達成一致性意見
2、法律風險
（1）客觀性
（2）協商要求
3、操作要點
（1）變化之后向員工發出Offer
（2）協商方向的確定
（3）制作解除通知
4、相關文本
（1）協商變更征求意見通知書
（2）變化之后啟動協商的第一個郵件
（3）單方解除通知
5、Q/A
四、醫療期解除
1、必備要素
（1）過了法定醫療期
（2）不能從事原工作
（3）也不能從事由用人單位另行安排的工作
2、法律風險
（1）休病假是否需要獲得批準
（2）普通醫療期計算器
（3）特殊醫療期
3、操作要點
（1）核定員工法定醫療期
（2）當天解除
（3）虛假病假的處理方法
（4）轉化方法
4、相關文本
（1）解除通知書
5、Q/A
五、嚴重違紀解除
1、必備要素
（1）13種嚴重違紀解除的舉證要求、舉證程度要求及對規章制度的依賴性
（2）通知工會
2、操作要點
（1）確認事實
（2）審核證據
（3）撰寫通知書
3、相關文本
（1）解除通知書
（2）三期虛假病假專用版解除通知書
4、Q/A
六、協商一致解除
1、必備要素
（1）協商一致
（2）不能協商解除解除的特殊人員
2、法律風險
（1）無協議
（2）補償標準低于法定標準
（3）反悔風險
3、操作要點
1、務必要有員工本人簽名，要書面化
2、如果有員工委托人簽名，務必要有書面授權，且書面授權上要有員工本人的簽名；
3、協議文本的制作很重要，務必要個性化，有針對性。文本中要解決以下問題：
（1）解除勞動合同意思表示的一致性；
（2）經濟補償金金額的一致性；
（3）最后工作日、工資結算截止日期、工作交接、離職證明；
（4）員工的其它利益性訴求，包括年假、加班、各種傭金（如果有的話）、年終獎金等；
（5）保密責任；
（6）禁反悔條款。
4、相關文本
（1）最簡單的解除協議書
（2）約束員工最后離職日的協議書
5、Q/A
七、勞動合同終止
1、必備要素
（1）合同到期
（2）特殊情形不能終止
（3）特殊人員不能終止
2、法律風險
（1）逾期終止風險
（2）強行終止風險
3、操作要點
1、征求業務部門對合同續簽的意見。
2、在業務部門不愿意續簽的情形下，HR暫不需要告訴員工業務部門對合同是否愿意續簽的意見，而是直接征求員工對合同續簽的意見。
3、通知員工公司不愿意續簽的決定，并進行法定送達。
4、相關文本
（1）終止通知書
（2）順延通知書
5、Q/A
八、員工辭職
1、必備要素
（1）員工辭職的兩種形態
（2）違法辭職的后果
2、法律風險
（1）拒不同意員工的辭職申請
（2）不注意保存員工辭職信的原件
3、操作要點
（1）注意保存員工辭職信原件，辭職信上一定要求員工親筆簽名。
（2）員工一旦提交了辭職信，HR收到之后，一定不要再讓辭職信返回到員工手中。
（3）一旦發現員工的辭職理由為用人單位違法事由，HR需要盡快獲得律師幫助。因為此類辭職，仲裁訴訟的概率極高。
（4）實踐中員工口頭表達辭職意見之后，即消失不見，不作工作交接，也沒有書面申請，更沒有提前三十日的通知期。在這種情形下，如何處理？
4、Q/A
培訓講師：劉昊斌律師
北京市聯拓律師事務所主任
著名勞動法實務專家律師
15年從業經歷，曾被中央電視臺、中國教育電視臺、北京電臺、中國青年報、最高人民法院報、新京報、北京晨報、北京晚報、信報等各界媒體廣泛采訪和報導。
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》，受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷。
承辦多起具有社會影響的案件，包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續履行案、首例違法解除但判決不繼續履行案等，受到各界媒體與電視臺的追蹤報導。
具有豐富的非訴工作經驗，先后為北京近千家企業提供服務。曾任英大傳媒出版集團、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團、中國金融在線、北京仲裁委等國內百家大型企業的常年性勞動關系顧問。
擅長培訓，培訓風格以案例為依托，對案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關聯，在提醒HR法律風險之余，還能解構HR所接觸的管理風險和職業風險。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系，廣受歡迎，其培訓中的心理分析實務處理技巧，獨樹一幟。
獨自創辦了北京市聯拓律師事務所，聯拓成立以來，培養了一批勞動法律師和講師，構建了聯拓的律師團隊、市場團隊與銷售團隊，基本使聯拓成長為了北京一家較有名氣的勞動法專業律師所，對企業實際運營具有深刻的理解。
獨創了“聯拓雙贏”式調解產品，以快速的時間、非訴調解的方式、雙贏式的結果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業所喜愛。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經驗。 |
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