【課程安排】2014年5月23日-24日 青島 【課程費用】3980元(含培訓、資料、午餐、茶點) 【課程背景】 ——為什么要參加此次訓練營? 君成咨詢10年的企業咨詢經驗,告訴我們: 績效管理失敗的第一宗罪是:廣大經理不懂、不愛用、不會用績效管理。 績效管理并不是高深的學問,只是一個管理工具,每個經理都應精通此道! 經理人隊伍不會績效管理,公司的業績不會好! 【課程收益】 ——通過學習此次訓練營,您將有以下收獲: 帶著您的團隊2天的全身心的投入、參與,實操; 績效管理專家現場講授、演示,帶領學員一步步由淺入深設計方案; 從理論深入到實踐,從實踐回歸理論的感悟; 帶走一套為自己企業定制的績效管理方案;(制度/流程/表格) 培養屬于自己企業的績效管理專家團隊; 小班授課、分組研討、沙盤演練,讓學員像咨詢師一樣的工作。 【課程特色】 ·實戰:親身體驗實戰沙盤演練; ·實效:案例分享、現場針對性輔導; ·實惠:回報價值百萬的咨詢方案; ·實用:拿來即用的績效管理工具; 【學員對象】 1、企業中高層管理者(尤其各中層經理) 2、最佳學習模式:每家企業由以上人員組成5-10人的學習團隊,迅速達成共識,掌握方法和工具,形成內部咨詢團隊,以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。 【課程大綱】 第一部分 企業績效管理現狀分析 國內企業績效管理現狀面面觀(5種典型形態) 企業應該如何看待績效管理 企業績效管理認識誤區及對策 案例分析:這家企業為什么績效管理無法推行下去? 學員討論:請各企業分析本企業績效管理存在的問題,并進行共享。 總結歸納:企業績效管理失敗的10幾種“罪” 第二部分 績效管理是一個系統工程 績效管理體系15大模塊 績效管理通用模塊培訓 績效管理制度模塊設計培訓 學員參與:對本企業績效管理方案進行模塊化設計,形成框架 第三部分 企業績效計劃設計 績效計劃的本質 企業發展戰略與績效計劃 企業年度計劃與績效計劃 企業戰略地圖如何分解,如何提取關鍵業績指標 如何設計部門關鍵業績指標 學員參與: 1.本企業戰略地圖分析 2.本企業關鍵業績指標體系設計 (企業學員準備素材文件:企業組織結構文件、企業部門職責文件) 總結歸納:企業KPI指標設計誤區及對策 第四部分 部門績效管理 部門績效協議的制訂 ·如何分解年度關鍵業績指標 ·如何制定部門績效協議 學員參與:制定本企業各部門關鍵業績指標 如何制定業績目標 學員參與:制定關鍵業績指標目標值 業績指標考核周期 ·如何設計業績考核周期 ·業績考核周期設計誤區及對策 學員參與:制定各部門關鍵業績指標考核周期 學員參與:各部門績效協議制定 第五部分 績效評價方法 績效評分方法學習 各種績效評分方法特點分析 業績評分方法與業績指標的匹配 績效評分方法常見誤區及對策 學員參與:績效協議中績效評分方法的制定 第六部分 績效考核關系設計 各種績效評價關系優缺點分析 企業考核關系的設計原則 績效考核關系常見誤區及對策 學員參與:本企業績效管理考核關系設計 第七部分 各層級績效考核結構設計 公司高管績效考核結構設計 中層經理績效考核結構設計 基層員工績效考核結構設計 學員參與:制定本公司各層級崗位績效考核結構 第八部分 企業績效考核結果應用 績效考核結果應用方法學習 績效輔導方法學習 績效溝通學習 績效考核結果應用常見誤區及對策 第九部分 企業績效管理組織保障 績效管理組織保障體系設計 績效管理組織中角色分工 績效管理組織保障常見誤區及對策 學員參與:本企業績效考核結果應用設計 第十部分 企業如何建立績效文化 高績效文化企業特點分析 企業績效文化如何建立 總結:訓練營課程總結,針對某學員企業績效管理方案進行點評分享。
【咨詢團隊】 王瑞剛 君成咨詢高級咨詢師、聯想控股咨詢機構高級合伙人 主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目。專注研究現代企業績效管理、組織變革、員工激勵等領域。 參與項目(選摘):康奈集團、山東天宇集團、長城寬帶、東營華簾集團、日本明治橡塑、港澳投資置業、美景投資集團、青島出版集團、煙臺冰輪集團、西安真愛集團、山東金瀚集團、三盛宏業集團、山東萬龍集團、青島迪生集團、金獅啤酒集團等 高涵 君成咨詢合伙人、資深咨詢師 擁有數十年企業實戰管理經驗,曾在世界500強企業歷任人力資源總監、企業文化部長等職務,擁有數十家大中型企業管理咨詢顧問經歷,長期致力于企業文化、人力資源和企業創新體系的理論研究和企業操作指導。 |