【課程安排】2014年5月23日-24日 青島
【課程費用】3980元（含培訓、資料、午餐、茶點）
【課程背景】
——為什么要參加此次訓練營？
君成咨詢10年的企業咨詢經驗，告訴我們：
績效管理失敗的第一宗罪是：廣大經理不懂、不愛用、不會用績效管理。
績效管理并不是高深的學問，只是一個管理工具，每個經理都應精通此道！
經理人隊伍不會績效管理，公司的業績不會好！
【課程收益】
——通過學習此次訓練營，您將有以下收獲：
帶著您的團隊2天的全身心的投入、參與，實操；
績效管理專家現場講授、演示，帶領學員一步步由淺入深設計方案；
從理論深入到實踐，從實踐回歸理論的感悟；
帶走一套為自己企業定制的績效管理方案；（制度/流程/表格）
培養屬于自己企業的績效管理專家團隊；
小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學員像咨詢師一樣的工作。
【課程特色】
·實戰：親身體驗實戰沙盤演練；
·實效：案例分享、現場針對性輔導；
·實惠：回報價值百萬的咨詢方案；
·實用：拿來即用的績效管理工具；
【學員對象】
1、企業中高層管理者（尤其各中層經理）
2、最佳學習模式：每家企業由以上人員組成5-10人的學習團隊，迅速達成共識，掌握方法和工具，形成內部咨詢團隊，以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。
【課程大綱】
第一部分 企業績效管理現狀分析
國內企業績效管理現狀面面觀（5種典型形態）
企業應該如何看待績效管理
企業績效管理認識誤區及對策
案例分析：這家企業為什么績效管理無法推行下去？
學員討論：請各企業分析本企業績效管理存在的問題，并進行共享。
總結歸納：企業績效管理失敗的10幾種“罪”
第二部分 績效管理是一個系統工程
績效管理體系15大模塊
績效管理通用模塊培訓
績效管理制度模塊設計培訓
學員參與：對本企業績效管理方案進行模塊化設計，形成框架
第三部分 企業績效計劃設計
績效計劃的本質
企業發展戰略與績效計劃
企業年度計劃與績效計劃
企業戰略地圖如何分解，如何提取關鍵業績指標
如何設計部門關鍵業績指標
學員參與：
1.本企業戰略地圖分析
2.本企業關鍵業績指標體系設計
（企業學員準備素材文件：企業組織結構文件、企業部門職責文件）
總結歸納：企業KPI指標設計誤區及對策
第四部分 部門績效管理
部門績效協議的制訂
·如何分解年度關鍵業績指標
·如何制定部門績效協議
學員參與：制定本企業各部門關鍵業績指標
如何制定業績目標
學員參與：制定關鍵業績指標目標值
業績指標考核周期
·如何設計業績考核周期
·業績考核周期設計誤區及對策
學員參與：制定各部門關鍵業績指標考核周期
學員參與：各部門績效協議制定
第五部分 績效評價方法
績效評分方法學習
各種績效評分方法特點分析
業績評分方法與業績指標的匹配
績效評分方法常見誤區及對策
學員參與：績效協議中績效評分方法的制定
第六部分 績效考核關系設計
各種績效評價關系優缺點分析
企業考核關系的設計原則
績效考核關系常見誤區及對策
學員參與：本企業績效管理考核關系設計
第七部分 各層級績效考核結構設計
公司高管績效考核結構設計
中層經理績效考核結構設計
基層員工績效考核結構設計
學員參與：制定本公司各層級崗位績效考核結構
第八部分 企業績效考核結果應用
績效考核結果應用方法學習
績效輔導方法學習
績效溝通學習
績效考核結果應用常見誤區及對策
第九部分 企業績效管理組織保障
績效管理組織保障體系設計
績效管理組織中角色分工
績效管理組織保障常見誤區及對策
學員參與：本企業績效考核結果應用設計
第十部分 企業如何建立績效文化
高績效文化企業特點分析
企業績效文化如何建立
總結：訓練營課程總結，針對某學員企業績效管理方案進行點評分享。
【咨詢團隊】
王瑞剛 君成咨詢高級咨詢師、聯想控股咨詢機構高級合伙人
主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目。專注研究現代企業績效管理、組織變革、員工激勵等領域。
參與項目（選摘）：康奈集團、山東天宇集團、長城寬帶、東營華簾集團、日本明治橡塑、港澳投資置業、美景投資集團、青島出版集團、煙臺冰輪集團、西安真愛集團、山東金瀚集團、三盛宏業集團、山東萬龍集團、青島迪生集團、金獅啤酒集團等
高涵 君成咨詢合伙人、資深咨詢師
擁有數十年企業實戰管理經驗，曾在世界500強企業歷任人力資源總監、企業文化部長等職務，擁有數十家大中型企業管理咨詢顧問經歷，長期致力于企業文化、人力資源和企業創新體系的理論研究和企業操作指導。 |
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