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《卓越績效管理》沙盤模擬實戰訓練營

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【課程安排】2014年5月23日-24日   青島
【課程費用】3980元(含培訓、資料、午餐、茶點)
【課程背景】
  ——為什么要參加此次訓練營?
    君成咨詢10年的企業咨詢經驗,告訴我們:
    績效管理失敗的第一宗罪是:廣大經理不懂、不愛用、不會用績效管理。
    績效管理并不是高深的學問,只是一個管理工具,每個經理都應精通此道!
    經理人隊伍不會績效管理,公司的業績不會好!
【課程收益】
  ——通過學習此次訓練營,您將有以下收獲:
    帶著您的團隊2天的全身心的投入、參與,實操;
    績效管理專家現場講授、演示,帶領學員一步步由淺入深設計方案;
    從理論深入到實踐,從實踐回歸理論的感悟;
    帶走一套為自己企業定制的績效管理方案;(制度/流程/表格)
    培養屬于自己企業的績效管理專家團隊;
    小班授課、分組研討、沙盤演練,讓學員像咨詢師一樣的工作。
【課程特色】
    ·實戰:親身體驗實戰沙盤演練;
    ·實效:案例分享、現場針對性輔導;
    ·實惠:回報價值百萬的咨詢方案;
    ·實用:拿來即用的績效管理工具;    
【學員對象】
    1、企業中高層管理者(尤其各中層經理)
    2、最佳學習模式:每家企業由以上人員組成5-10人的學習團隊,迅速達成共識,掌握方法和工具,形成內部咨詢團隊,以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。
【課程大綱】
第一部分  企業績效管理現狀分析
    國內企業績效管理現狀面面觀(5種典型形態)
    企業應該如何看待績效管理
    企業績效管理認識誤區及對策
    案例分析:這家企業為什么績效管理無法推行下去?
    學員討論:請各企業分析本企業績效管理存在的問題,并進行共享。
    總結歸納:企業績效管理失敗的10幾種“罪”
第二部分  績效管理是一個系統工程
    績效管理體系15大模塊
    績效管理通用模塊培訓
    績效管理制度模塊設計培訓
學員參與:對本企業績效管理方案進行模塊化設計,形成框架
第三部分  企業績效計劃設計
    績效計劃的本質
    企業發展戰略與績效計劃
    企業年度計劃與績效計劃
    企業戰略地圖如何分解,如何提取關鍵業績指標
    如何設計部門關鍵業績指標
學員參與:
    1.本企業戰略地圖分析
    2.本企業關鍵業績指標體系設計
    (企業學員準備素材文件:企業組織結構文件、企業部門職責文件)
總結歸納:企業KPI指標設計誤區及對策
第四部分  部門績效管理
    部門績效協議的制訂
    ·如何分解年度關鍵業績指標
    ·如何制定部門績效協議
學員參與:制定本企業各部門關鍵業績指標
    如何制定業績目標
學員參與:制定關鍵業績指標目標值
    業績指標考核周期
    ·如何設計業績考核周期
    ·業績考核周期設計誤區及對策
學員參與:制定各部門關鍵業績指標考核周期
學員參與:各部門績效協議制定
第五部分  績效評價方法
    績效評分方法學習
    各種績效評分方法特點分析
    業績評分方法與業績指標的匹配
    績效評分方法常見誤區及對策
學員參與:績效協議中績效評分方法的制定
第六部分  績效考核關系設計
    各種績效評價關系優缺點分析
    企業考核關系的設計原則
    績效考核關系常見誤區及對策
學員參與:本企業績效管理考核關系設計
第七部分 各層級績效考核結構設計
    公司高管績效考核結構設計
    中層經理績效考核結構設計
    基層員工績效考核結構設計
學員參與:制定本公司各層級崗位績效考核結構
第八部分 企業績效考核結果應用
    績效考核結果應用方法學習
    績效輔導方法學習
    績效溝通學習
    績效考核結果應用常見誤區及對策
第九部分  企業績效管理組織保障
    績效管理組織保障體系設計
    績效管理組織中角色分工
    績效管理組織保障常見誤區及對策
學員參與:本企業績效考核結果應用設計
第十部分  企業如何建立績效文化
    高績效文化企業特點分析
    企業績效文化如何建立
總結:訓練營課程總結,針對某學員企業績效管理方案進行點評分享。

【咨詢團隊】
王瑞剛  君成咨詢高級咨詢師、聯想控股咨詢機構高級合伙人

    主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目。專注研究現代企業績效管理、組織變革、員工激勵等領域。
參與項目(選摘):康奈集團、山東天宇集團、長城寬帶、東營華簾集團、日本明治橡塑、港澳投資置業、美景投資集團、青島出版集團、煙臺冰輪集團、西安真愛集團、山東金瀚集團、三盛宏業集團、山東萬龍集團、青島迪生集團、金獅啤酒集團等
高涵   君成咨詢合伙人、資深咨詢師
    擁有數十年企業實戰管理經驗,曾在世界500強企業歷任人力資源總監、企業文化部長等職務,擁有數十家大中型企業管理咨詢顧問經歷,長期致力于企業文化、人力資源和企業創新體系的理論研究和企業操作指導。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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