“奇怪”，愛麗絲氣喘吁吁地說，“在我們的國度里，如果像我們這樣不斷地快跑這么長一段時間，你一般會到達另一個地方”。
“一個緩慢的國度！”女王說。“現在你看，在這兒，你必須盡力地跑才能保持在原地。如果你想要到另一個地方，你必須至少要跑得比現在快一倍！”
---《愛麗絲鏡中奇遇》，路易斯·卡羅
大數據，工業4.0，移動互聯，迭代創新……一系列新概念的提出，讓企業管理層目不暇接，變動的時代，不進則退。
從企業的角度看，在市場日趨國際化和充滿不確定性的今天，情況很可能比愛麗絲所面對的還要嚴峻：“盡力地跑”常常并不能保證企業能夠保持現有地位，如不能及時更換路徑，很可能會被擠出比賽。出路在于加速，而加速的能力取決于企業所擁有的人力資本。
2015年度，《清華管理評論》攜手在GE、Apple等知名跨國企業的學習與發展領域工作過多年的資深人士，打造人力資本加速器的課程體系。本課程體將幫助學員思考和探討適合自己企業的人力資本發展目標，幫助學員企業借鑒國際知名企業相關實踐，制定能夠兼顧本企業長、短期發展目標的人力資本戰略，找到在不確定環境下有效貫徹本企業人力資本戰略的路徑和方法。
時間地點
1、地點：北京 清華大學；
2、內容：首期課程：模塊一 人力資本戰略的頂層設計；
3、時間：首期課程：5月28～29日；約16個課時；
收費標準
收費標準：19800 元/人；學費包括講義、資料、茶歇、結業晚宴等費用，其余食宿交通費用自理
學員對象
1、 企業領導人；
2、 企業人力資源及學習發展負責人；
3、 企業戰略及組織發展部門負責人；
4、 有 5 年以上工作經驗的從事學習與發展專業人士；
模塊化課程結構
模塊一：人力資本戰略的頂層設計；
模塊二：人力資本戰略的落地與實施；
注：1，各模塊單獨開班，每班2天；
2，本課程體系獨立開發，版權所有，核心課程恕不公開；
課程目標
1、在完成模塊一的課程學習后，學員們將能夠：
理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業人力資本對企業長期發展的關鍵作用；
發現和認定本企業長期發展最為需要的人力資本類型；
借鑒知名企業的相關實踐，制定能夠兼顧本企業短期和長期發展目標的人力資本戰略；
運用“學習型組織”理論的模型結構定義公司專屬人力資本的幾個重要方面；
找到在不確定環境下有效貫徹本企業人力資本戰略的路徑和方法。
2、在完成模塊二的課程學習后， 學員們將能夠：
建立人力資本發展的宏觀視野，理解人力資源組織理論和實踐的變化趨勢及其對學習與發展職能的要求；
樹立鮮明的為企業業務服務的宗旨，掌握通過積極進取的溝通方法，了解企業發展的挑戰并取得管理層的信任；
聚焦對企業人力資本管理人員來說最重要的增值領域，明確在這些領域提供有效幫助需要具備的能力；
強化設計與業務挑戰緊密相關、以學員為中心的學習與發展項目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設；
培養作為企業學習專家的咨詢和促成領導力（ Facilitative Leadership ）；
以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強項和發展需要，探索適合自己的學習方法；
師資力量
劉曉西先生是一位在企業學習與發展領域具有豐富經驗的實踐者。他曾長期任職于通用電氣公司（GE）（1995-1998,2003-2014）的學習與發展部門，包括在知名的GE克勞頓維爾領導力發展中心（美國主校園，也即“克勞頓村”）擔任全球領導力教育經理。劉曉西先生經歷并參與領導了將GE領導力課程體系系統引進中國、建立本土授課能力、本土課程開發和創新以及GE克勞頓維爾領導力發展中心的全球化和地斱化的過程。
劉曉西先生是一位學習與發展管理的專家。他在這方面的經驗包括GE領導力項目（TLP）管理，GE領導力課程管理和領導GE中國/克勞頓維爾領導力發展中心（大中華區）。他帶領的GE中國學習團隊規模在當時是GE克勞頓維爾全球學習團隊中除美國總部之外最大的一個，他是GE在中國第一位晉升為行政級別的本土學習與發展經理人。鑒于他在學習與管理方面的貢獻，2013年他被GE克勞頓維爾領導力發展中心授予水晶石獎，同年被中國企業商學院院長(總裁)年度論壇授予“院長(校長)最佳成就獎”（名列第一位）。
張虹女士具有近二十年跨國企業學習與發展的實踐經驗。她曾任職于西門子中國（1995－1997），通用電氣公司（GE）（ 1997－2003），惠普中國（HP）（2004－2008）以及蘋果公司（ Apple）（2008－2011），從培訓師，項目經理，業務培訓經理到大中華區學習與發展經理以及到亞洲區公司組織發展經理，這使得她在人才發展的每個領域都有豐富的實戰經驗，并且也使她對人才發展如何在戰略層面促進公司業務有著深入的理解。
國際公司的環境給了她在亞太區各個國家講課的機會。目前她也是兩家國際培訓公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料），Global Payment等，客戶分布在亞洲包括中國，新加坡，馬來西亞，香港，臺灣及越南等國家和地區。
增值部分
1、《清華管理評論》提供的全年刊物免費贈閱；
2、《清華管理評論》組織的各類經濟管理論壇、講座、沙龍的優先參與權；
3、清華大學經濟管理學院所丼辦的各類政策解讀、經濟分析、峰會等活動的資訊速遞；
4、頭腦風暴。 |
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