“奇怪”，愛(ài)麗絲氣喘吁吁地說(shuō)，“在我們的國(guó)度里，如果像我們這樣不斷地快跑這么長(zhǎng)一段時(shí)間，你一般會(huì)到達(dá)另一個(gè)地方”。
“一個(gè)緩慢的國(guó)度！”女王說(shuō)。“現(xiàn)在你看，在這兒，你必須盡力地跑才能保持在原地。如果你想要到另一個(gè)地方，你必須至少要跑得比現(xiàn)在快一倍！”
---《愛(ài)麗絲鏡中奇遇》，路易斯·卡羅
大數(shù)據(jù)，工業(yè)4.0，移動(dòng)互聯(lián)，迭代創(chuàng)新……一系列新概念的提出，讓企業(yè)管理層目不暇接，變動(dòng)的時(shí)代，不進(jìn)則退。
從企業(yè)的角度看，在市場(chǎng)日趨國(guó)際化和充滿不確定性的今天，情況很可能比愛(ài)麗絲所面對(duì)的還要嚴(yán)峻：“盡力地跑”常常并不能保證企業(yè)能夠保持現(xiàn)有地位，如不能及時(shí)更換路徑，很可能會(huì)被擠出比賽。出路在于加速，而加速的能力取決于企業(yè)所擁有的人力資本。
2015年度，《清華管理評(píng)論》攜手在GE、Apple等知名跨國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域工作過(guò)多年的資深人士，打造人力資本加速器的課程體系。本課程體將幫助學(xué)員思考和探討適合自己企業(yè)的人力資本發(fā)展目標(biāo)，幫助學(xué)員企業(yè)借鑒國(guó)際知名企業(yè)相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)長(zhǎng)、短期發(fā)展目標(biāo)的人力資本戰(zhàn)略，找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法。
時(shí)間地點(diǎn)
1、地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)；
2、內(nèi)容：首期課程：模塊一 人力資本戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；
3、時(shí)間：首期課程：5月28～29日；約16個(gè)課時(shí)；
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：19800 元/人；學(xué)費(fèi)包括講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費(fèi)用，其余食宿交通費(fèi)用自理
學(xué)員對(duì)象
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；
2、 企業(yè)人力資源及學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人；
3、 企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)人；
4、 有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的從事學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士；
模塊化課程結(jié)構(gòu)
模塊一：人力資本戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；
模塊二：人力資本戰(zhàn)略的落地與實(shí)施；
注：1，各模塊單獨(dú)開(kāi)班，每班2天；
2，本課程體系獨(dú)立開(kāi)發(fā)，版權(quán)所有，核心課程恕不公開(kāi)；
課程目標(biāo)
1、在完成模塊一的課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員們將能夠：
理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業(yè)人力資本對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵作用；
發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最為需要的人力資本類型；
借鑒知名企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的人力資本戰(zhàn)略；
運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”理論的模型結(jié)構(gòu)定義公司專屬人力資本的幾個(gè)重要方面；
找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法。
2、在完成模塊二的課程學(xué)習(xí)后， 學(xué)員們將能夠：
建立人力資本發(fā)展的宏觀視野，理解人力資源組織理論和實(shí)踐的變化趨勢(shì)及其對(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展職能的要求；
樹(shù)立鮮明的為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的宗旨，掌握通過(guò)積極進(jìn)取的溝通方法，了解企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)并取得管理層的信任；
聚焦對(duì)企業(yè)人力資本管理人員來(lái)說(shuō)最重要的增值領(lǐng)域，明確在這些領(lǐng)域提供有效幫助需要具備的能力；
強(qiáng)化設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)緊密相關(guān)、以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設(shè)；
培養(yǎng)作為企業(yè)學(xué)習(xí)專家的咨詢和促成領(lǐng)導(dǎo)力（ Facilitative Leadership ）；
以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展需要，探索適合自己的學(xué)習(xí)方法；
師資力量
劉曉西先生是一位在企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他曾長(zhǎng)期任職于通用電氣公司（GE）（1995-1998,2003-2014）的學(xué)習(xí)與發(fā)展部門(mén)，包括在知名的GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（美國(guó)主校園，也即“克勞頓村”）擔(dān)任全球領(lǐng)導(dǎo)力教育經(jīng)理。劉曉西先生經(jīng)歷并參與領(lǐng)導(dǎo)了將GE領(lǐng)導(dǎo)力課程體系系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó)、建立本土授課能力、本土課程開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新以及GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的全球化和地?cái)诨倪^(guò)程。
劉曉西先生是一位學(xué)習(xí)與發(fā)展管理的專家。他在這方面的經(jīng)驗(yàn)包括GE領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（TLP）管理，GE領(lǐng)導(dǎo)力課程管理和領(lǐng)導(dǎo)GE中國(guó)/克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（大中華區(qū)）。他帶領(lǐng)的GE中國(guó)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在當(dāng)時(shí)是GE克勞頓維爾全球?qū)W習(xí)團(tuán)隊(duì)中除美國(guó)總部之外最大的一個(gè)，他是GE在中國(guó)第一位晉升為行政級(jí)別的本土學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理人。鑒于他在學(xué)習(xí)與管理方面的貢獻(xiàn)，2013年他被GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心授予水晶石獎(jiǎng)，同年被中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)(總裁)年度論壇授予“院長(zhǎng)(校長(zhǎng))最佳成就獎(jiǎng)”（名列第一位）。
張虹女士具有近二十年跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她曾任職于西門(mén)子中國(guó)（1995－1997），通用電氣公司（GE）（ 1997－2003），惠普中國(guó)（HP）（2004－2008）以及蘋(píng)果公司（ Apple）（2008－2011），從培訓(xùn)師，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理到大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理以及到亞洲區(qū)公司組織發(fā)展經(jīng)理，這使得她在人才發(fā)展的每個(gè)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且也使她對(duì)人才發(fā)展如何在戰(zhàn)略層面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)有著深入的理解。
國(guó)際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家講課的機(jī)會(huì)。目前她也是兩家國(guó)際培訓(xùn)公司的亞洲合作顧問(wèn)，主要客戶包括微軟，惠普，蘋(píng)果，SABIC（前GE工程塑料），Global Payment等，客戶分布在亞洲包括中國(guó)，新加坡，馬來(lái)西亞，香港，臺(tái)灣及越南等國(guó)家和地區(qū)。
增值部分
1、《清華管理評(píng)論》提供的全年刊物免費(fèi)贈(zèng)閱；
2、《清華管理評(píng)論》組織的各類經(jīng)濟(jì)管理論壇、講座、沙龍的優(yōu)先參與權(quán)；
3、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院所丼辦的各類政策解讀、經(jīng)濟(jì)分析、峰會(huì)等活動(dòng)的資訊速遞；
4、頭腦風(fēng)暴。 |
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