培訓安排：2015年3月18日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總經理、HR總監等企業中高層管理者
培訓背景：寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。
培訓收益：
1、掌握識人的12個技術
2、識人成功案例分享
3、解答學員問題與困惑
培訓大綱：
互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業公司空降的6大總監3個月后全部離職？
第一講 看錯人對企業的影響
一、某集團總裁選錯財務總監
二、某公司董事長選錯總經理
三、某公司總經理離職的前前后后
第二講 管理者人必會的12個識人技術
啟發：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監？
一、中高層管理者識人技術中必會的術語
1、績效標準
現場演練：誰是你企業的標桿？
2、識人區間
現場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態、狀態、非常態
互動：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術
1、穩定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現場演練：高管必備的10項能力素質識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人
第三講 中高層管理者面試實戰問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個人都很優秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經理的關，怎么辦？
6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動：本企業的實戰問題
第四講 不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學習力
六、面試官的應變力
第五講 多家企業高管人才面試分享
一、成功為某制造業招聘六大中心總監的分享
二、成功招聘某企業3個最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
現場互動：學員問題與解答
培訓講師：邱明俊老師
主要背景資歷：高級咨詢師、培訓師；北大經濟學院、華南理工、人力資源開發研究會等多家機構特約講師。具備十八年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經理、企業高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰經驗，管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立，3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等。
授課風格：通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。
曾服務過客戶：福特汽車、松下電器、LG電子、金龍魚、中國石油、中石化、中國移動、中國聯通、風華高科、深高速、聯想集團、海爾集團、美的集團、深圳巴士集團、富士康科技集團、湖南三一重工、浙江物產、三和集團、深圳市工商局、國稅局、佛山郵政局、中鐵十一局、中國銀行、建設銀行、中國農業銀行、中泰模具、民生銀行、深圳發展銀行、光大銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣州農村信用聯社、廣發證券、云南電網、陜西電力、致君藥業、廣州本田、安徽交通集團、上海企達、中國航天、云南煙草、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、雪花啤酒、中國航天、昆侖建設、中鐵十一局、深圳市世居物業、雷士照明、歌莉婭服飾、中美醫院、深圳陽光醫院集團、新中源陶瓷、“地豐”置業、廣州電力設計研究院、廣東電力設備廠、廣州銀聯等知名企、事業單位與團體。 |
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