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人力資源管理之績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】10月16日(廣州)   12月18日(廣州)
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥1600元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心),中餐費(fèi)自理,差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索;
【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員及人力資源人員

課程簡(jiǎn)介:
企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題:目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在,導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中,很多企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是劃分員工綜合業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”之上,使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)管理方法在中國(guó)企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。本課程系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能,幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能,建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。

課程大綱:

第一單元:績(jī)效管理認(rèn)知與流程

第一講:績(jī)效管理認(rèn)知
1. 案例:從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值
2. 企業(yè)中常見的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)
3. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知

第二講:績(jī)效管理的流程
1. 新建績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)
2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)

第二單元:績(jī)效管理常用的考評(píng)工具設(shè)計(jì)

第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題
3. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)

第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 目標(biāo)管理的特征
3. 目標(biāo)管理的好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
  ·上司與下屬對(duì)目標(biāo)期望值的差異
  ·下屬在目標(biāo)完成過程中收力的現(xiàn)象
  ·目標(biāo)執(zhí)行過程中遇上突發(fā)事件影響時(shí)如何調(diào)整
  ·目標(biāo)執(zhí)行過程中如何回避風(fēng)險(xiǎn)
7.案例:如何利用目標(biāo)的考核設(shè)置進(jìn)行目標(biāo)倒置管理

第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
4. 案例分析

第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)
6. 應(yīng)用平衡記分卡的案例分析

第三單元:績(jī)效管理反饋與結(jié)果運(yùn)用

第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋
2. 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合

第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用與薪酬設(shè)計(jì)
1. 案例分析
2. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤
3. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤
4. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
5. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系

【培訓(xùn)講師】丁品洋老師
職業(yè):專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。
獲得榮譽(yù):2007中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師
現(xiàn)任:中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師、廣州EIM培訓(xùn)公司高級(jí)講師、
中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師、北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師、波頓管理咨詢公司人力資源項(xiàng)目首席咨詢師,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級(jí)培訓(xùn)師。
曾任:曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表,中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任,香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師等職。

經(jīng)驗(yàn):有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析評(píng)價(jià)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬設(shè)計(jì)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、流程再造等。

培訓(xùn)特色:從理念到行動(dòng)。借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷,使課程既有一定理念和知識(shí)框架為背景的實(shí)實(shí)在在的豐富內(nèi)容,又有眾多切合實(shí)際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。

課程特征:結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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