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《勞動合同法修正案》深度解讀與用工方式轉型風險控制(上海-廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間:2013年3月7日(上海)   4月23日(廣州)

培訓費用:1500元/人

論壇背景:

2012年12月28日全國人大常委會審議并通過了《關于修改的決定》,并于2013年7月1日起實施。上述法規(即《勞動合同法修正案》)對勞派遣做了非常嚴格的規定和限制。同時,人力資源和社會保障部對《勞務派遣規定》的制定工作也在緊鑼密鼓地進行中。

此次《勞動合同法修正案》的調整將極大的影響企業的勞動關系管理,觸動了一大部分企業人力資源管理體系的筋骨,為企業的持續發展帶來新的挑戰。同時,新法對勞務派遣的嚴格限制提升到前所未有的高度,使得用工方式日趨“剛性”,缺乏靈活,也勢必影響企業單位的“用工自主權”。

距離新法實施,尚有近半年時間,如何利用這半年時間,調整企業用工,及時應對,以免在新法實施后處于被動局面,產生法律風險,提高用工成本?為此,勞達集團攜勞動法及勞務派遣業界資深專家一道,舉辦此次論壇,試圖從全方位為聽眾奉上一場思想和智慧的饕餮盛宴。

論壇收益:

政策解讀:
政府部門權威專家深入把脈《勞動合同法修正案》關于勞務派遣的核心內容;

實務研究:
一線勞動法律實務專家給出應對新法的“七種武器”,操作性強,規避企業未來的法律風險;
多角度,深層次,共享各個領域專家經驗和智慧,汲取有利于本企業的管理實戰經驗!
和諧用工:觀點客觀,方案及時;充分利用過渡期調整用工模式,進退兩相宜。

主講嘉賓——魏浩征

勞達集團創始人、首席合伙人,著名勞動法與員工關系專家。復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源講師”。曾為富士通、南方航空、武田藥品、博世、鐵姆肯、當納利、阿珂瑪、旭格幕墻、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、世茂房地產、上汽通用五菱等眾多知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務,主持企業并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》及培訓光盤《裁員誤區及風險控制》等近二十部。

特邀嘉賓——

本次高端法律論壇,我們特邀政府主管官員、仲裁院仲裁員、勞動法與員工關系專業律師顧問、行業著名評論員,行業組織專家,勞務派遣領軍公司、人力資源專家從各自實踐經驗出發對政策法規的趨勢--勞務派遣現狀--法律風險的防控一一作出最實用的解答。

論壇議程:

08:30-09:25簽到
09:25-09:30論壇致辭

09:30-10:45
《勞動合同法修正案》深度解讀及立法前瞻————上海市人力資源與社會保障局官員
(一)立法現狀:《勞動合同法修正案》出臺背景及深度解讀
1.《勞動合同法修正案》的出臺背景
2.《勞動合同法》修改內容解讀
①勞務派遣機構準入門檻提高;②勞務派遣用工中的同工同酬問題予以細化;③勞務派遣“三性”界定予以明確;④違法使用勞務派遣的罰則問題;⑤新舊法律銜接過度的規定
(二)立法前瞻:人社部《勞務派遣規定》
1.異地派遣的問題;2.派遣用工比例問題;3.派遣人員的社保問題;4.輔助性的界定問題
10:45-11:00茶歇

11:00-12:15
《勞動合同法修正案》下勞務派遣的用工調整及策略研究————勞達集團首席合伙人、總裁,魏浩征先生
(一)《勞動合同法修正案》對企業的靈活用工調整的趨勢研究
1.勞務派遣大量轉為業務外包;2.勞務派遣大量轉為人事代理;3.出現派遣人員大量被裁減的現象
(二)勞務派遣的利弊分析
1.勞務派遣用工之利;2.勞務派遣用工之弊;3.新法下企業對勞務派遣應對的態度
(三)應對《勞動合同法修正案》的建議
1.崗位梳理:對臨時性、輔助性崗位進行界定;2.用工籌劃:結合其他用工模式的特征及崗位特征,選擇合適的用工模式
12:15-13:30午餐/午休

13:30-14:30
上海勞動爭議中勞務派遣實戰典型案例解析————上海市勞動仲裁院官員
1.上海勞動爭議中勞務派遣爭議現狀
2.上海勞動爭議中勞務派遣典型案例解析
3.新法下,勞務派遣爭議可能出現的趨勢和變化前瞻

14:30-15:30
實務操作:
《勞動合同法修正案》下勞務派遣實務操作風險控制————勞達集團高級合伙人、咨詢中心總監,李偉先生
(一)針對《勞動合同法修正案》的“四招七式”
1.第一招:(第一式)退回——以法律變化為由,將派遣員工退回派遣機構
①可以退回嗎?②《勞務派遣合作協議》受《勞動合同法》約束嗎?③退回以后,派遣公司的處理會影響到用工單位嗎?④員工不服,可以告用工單位嗎?
2.第二招:(第二式)轉回——將派遣員工轉為自主雇傭
3.第三招:保留——繼續使用勞務派遣,緊扣“三性”
(第三式)臨時派遣;(第四式)輔助派遣
4.第四招:轉化——放棄勞務派遣,轉為其他用工模式

(第五式)業務外包;(第六式)人事代理;(第七式)非全日制
(二)新法下勞務派遣操作的其他問題
1.新法下如何甄選勞務派遣合作單位?2.新法下的“同工同酬”問題?
15:30-15:50茶歇

15:50-16:50
頭腦風暴:《勞動合同法修正案》下的勞務派遣——成本、風險與靈活用工前瞻

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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