組織發展過程中人才勝任能力系統開發 勝任力與人才開發理念知識與技能修煉 【培訓時間】2011年9月17-18日(上午9:00—12:00;下午14:00—17:00) 【培訓地點】廣州嘉福國際大酒店(廣州越秀區環市東路418號) 【培訓對象】總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員。 【培訓費用】3200元/人(含課程資料、教材,不含食宿,可代訂酒店),為保證教學效果,每期小班教學,只限40個學員。 【課程背景】 組織發展變革過程,關鍵崗位人才勝任能力急需系統開發! 勝任力與人才開發之道,修煉之術,模仿卓越、成就卓越! ◆理念:勝任力與人才開發之心理模式與秘密研究; ◆知識:勝任力與人才開發之系統模型與構建認知; ◆技能:勝任力與人才開發之評估與開發應用修煉。 吳志明博士融20余年人力資源管理實戰經驗,100余家人力資源管理咨詢案例精華,結合國際NLP教練技術實用心理學研究成果,與學員共同修煉勝任力與人才開發之道。 【課程目標】 在課堂上,學員系統掌握勝任力與人才開發理念、知識與技能; 于實踐中,實現組織發展過程中關鍵崗位人才勝任能力的開發! 【課程收益】 了解勝任力模型的緣起與發展趨勢 掌握有關的最新實用心理學知識、技能 掌握勝任力模型設計的基本原則和和流程 掌握勝任力詞條的編寫技術 掌握勝任力模型的戰略文化分析法 掌握勝任力模型構建的行為事件訪談法 掌握勝任力與人才開發的深層詢問法 掌握勝任力與人才開發的SOAR智慧模式 掌握勝任力與人才開發的后設程序分析法 掌握勝任力與人才開發的SCORE模式 學會應用各種技術組合進行勝任力建模與人才開發 掌握勝任力模型與人才開發應用原則、方向和技術 【課程綱要】 第一部分 勝任力與人才開發—緣起與發展 如何揭示勝任力背后的心理模式與秘密? 1.0 緣起:問題與效果,麥克米蘭的研究。 2.0心理探秘,事件如何觸發行為反應? 3.0你知道嗎,冰山下面的秘密? 4.0告訴你,秘密后面的秘密:思想地圖! 第二部分 勝任力與人才開發---模型與構建 用什么樣的步驟與工具構建勝任力模型? 1.0 你知道嗎,勝任力模型構建的六個步驟? 2.0 你想掌握嗎,勝任力詞條的編寫技術? 3.0 怎樣有效進行勝任力模型的等級設計呢? 4.0 如何從組織戰略文化分析構建勝任力模型? 第三部分 勝任力與人才開發—BEI與SOAR 如何運用關鍵事件訪談法與系統智能模式? 1.0 如何有效進行關鍵事件訪談(BEI)? 2.0 你知道嗎,STAR與深層詢問法? 3.0 怎樣進行主題分析與素質提取呢? 4.0 如何運用SOAR智能模式系統解碼? 第四部分 勝任力與人才開發—評估與開發 如何有效進行勝任力的評估與開發? 1.0 如何量化特定崗位的能力素質要求? 2.0 怎樣有效進行勝任力評估、差距分析? 3.0 你知道嗎,勝任力與人才開發后設程序分析? 4.0 告訴你,勝任力與人才開發SCORE模式應用! 【培訓老師】 胡八一 博士 ◆現任 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問 ◆兼任 北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問,CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家 ◆自創 9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術, 在業界堪稱典范。 ◆專著 《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。 培訓客戶:胡博士先后主講管理相關課題2000余場次,先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供過培訓或輔導。 親自帶隊為300多家企業成功指導管理咨詢項目 咨詢客戶包括:中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業。 吳志明 國際管理咨詢導師 北師大哲學博士 ●現任:柏明頓管理咨詢集團咨詢運營總監、高級合伙人 ●兼任:柏明頓HR學院人力資源總監研修班特聘教師 ●《中國經營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》發表《HR經理如何突破職業困境?》《績效管理體系如何落地運行?》《激勵的三個誤區》等數十篇文章 ●已成功指導與實施國內多家大中型企業管理咨詢項目,舉辦人力資源管理各類培訓500余場,其中單場最高參與人數400多人 培訓客戶:吳老師先后主講管理相關課題500余場次,深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調、福建七匹郎男裝 北京世紀中天、廣州百絲服飾、順訪集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等 親自帶隊為100多家企業成功指導管理咨詢項目: 安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿促會、湖南經濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶水司、禾田房地產集團、廣州冠美家具、新大禹環保工程、粵鴻基房產、粵華物業、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學、湖北富邦等 |