培訓(xùn)安排：2013年9月4日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
培訓(xùn)對象：企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲備干部。
培訓(xùn)背景：
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源開發(fā)與管理已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的開發(fā)、合理配置和管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試的技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。
培訓(xùn)收益：
增進(jìn)一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識；
促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理。
強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能；
提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
培訓(xùn)大綱：
◆開篇
1. 什么是招聘
2. 招聘與女士找老公有什么共同點(diǎn)
3. 識人、選人是用人的先決條件（米開朗琪羅精選石頭）
4. 招聘面臨的環(huán)境的不利因素
5. 招聘中存在的問題
6. 老公的標(biāo)準(zhǔn)
7. 女士找老公流程圖
8. 企業(yè)招聘流程圖
9. 如何確定企業(yè)招聘需求
◆一部曲：準(zhǔn)備工作（相親計(jì)劃）
1. 制訂招聘計(jì)劃
2. 招聘渠道分析與選擇
3. 招聘信息擬定
4. 編寫考試題庫
5. 招聘實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
◆二部曲：實(shí)施（相親）
1. 企業(yè)招募示意圖
2. 正式面試甄選
- 結(jié)構(gòu)化面試
- 行為描述面試
- 行為描述面試有三個顯著特征
- 行為描述面試可以從哪幾個方面進(jìn)行
- 利用標(biāo)準(zhǔn)化的評定尺度
- BD面試四要素及必問的兩句話
- 結(jié)構(gòu)化面試的三統(tǒng)一
- 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 文件筐處理
- 某公司招聘HR總監(jiān)助理的面試過程節(jié)錄
- 公文處理模擬測試法
- 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目舉例
◆三部曲：錄用與評估（結(jié)婚或拜拜）
1. 關(guān)于調(diào)查背景（調(diào)查內(nèi)容僅供參考借鑒，需結(jié)合面試等得出綜合評價）
- 目的、對象、優(yōu)點(diǎn)、調(diào)查方式
- 調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個性品質(zhì)等
- 注意事項(xiàng)
2. 招聘評估
- 成本，即總成本及人均
- 招聘計(jì)劃完成情況指標(biāo)是最基礎(chǔ)、直接的
- 錄用人員的適合情況
- 招聘工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)
◆結(jié)束語
1. 用心對待每一次招聘，也要對待每一次離職
2. 認(rèn)真完成每一次招聘報告，也要匯報每次離職的原因分析
3. 鐵打的營盤，流水的兵，保持自己的熱情，熱情還要更熱情
4. 夫妻關(guān)系和睦的典范——兩公婆都是尊重對方親友團(tuán)的模范
培訓(xùn)講師：曲哲老師
主要背景資歷：高級人力資源師、企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師
授課風(fēng)格：因需施教，學(xué)用結(jié)合，風(fēng)趣幽默，寓教于樂
供職經(jīng)歷：北京某房地產(chǎn)公司人力資源部（六年）
中央電視臺經(jīng)濟(jì)節(jié)目編導(dǎo)（一年）
北京某人力資源開發(fā)公司獵頭部（兩年）
北京某人力資源協(xié)會外聯(lián)部（一年）
北京某集團(tuán)、廣州某水務(wù)公司人力資源總監(jiān)（十年） |
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