作為培訓(xùn)師,
你知道如何破題嗎?
你知道如何構(gòu)建課程的四級目錄嗎?
你知道如何把課程從名稱開始就品牌化嗎?
你知道PPT設(shè)計(jì)的8800版式法則嗎?
你擁有完整的課程七件套嗎?
如果你的回答NO,那么,你OUT了。
2012年6月,讓我們一起改變,
3天2晚,24小時在堂學(xué)習(xí),60天在線輔導(dǎo),
你可以收獲:
一門品牌課程
一本課程手冊(含印刷費(fèi))
七套完整資料(含《課程說明書》、《講師手冊》、《PPT演示稿》、《學(xué)員稿》、《四級大綱》、《素材庫》、《工具包》)
6G素材回饋
《七步成師》,培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練頂級課程,無數(shù)職業(yè)培訓(xùn)師夢想擁有的葵花寶典,GeLogic(侏羅紀(jì)咨詢)傾心打造的,2012年,本課程只此一家。請帶上您的待開發(fā)課程主題,一起現(xiàn)場蛻變吧!
開課時間:2012年6月15日—17日(周五-周日,三天兩晚共計(jì)24小時沉浸式訓(xùn)練)
開課地點(diǎn):深圳寶利來酒店(報(bào)名確認(rèn)后具體通知)
授課對象:高層管理者、培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員,小班開課,學(xué)員人數(shù)限制在15人以內(nèi)。
報(bào)名費(fèi)用:8800元/人(含五星級酒店三天兩晚餐宿、學(xué)員開發(fā)的課程手冊印刷包裝費(fèi))
培訓(xùn)安排:
2012年6月15日(星期五、上午)
8:00-8:45
報(bào)到簽名
9:00-12:00
導(dǎo)論:從普通到品牌的意義
• 視頻案例分析:CRH的國際地位
• 研討:雞與雞的不同
一、 萬般之源,在“需”問宗—需求分析
• 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
• 品牌課程的必要性:審視稀缺性與影響程度
• “無問題不培訓(xùn)”從何說起—培訓(xùn)問題與培訓(xùn)師問題的較量
• 練習(xí):培訓(xùn)活動全景評估—從最不重要的到最重要的
• 案例分析與小組展示:蘇經(jīng)理的煩惱
• 面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
(本階段成果:設(shè)定課程目標(biāo))
2012年6月15日(星期五、下午)
14:00~17:30
二、 品牌之路,從“名”開始—破題命名
• 品牌課程破題的三個關(guān)鍵詞—主題、角度、方向
• 課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)
• 品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
• 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
• 現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
• 分組討論與小組展示:我的課程我作主
(本階段成果:破題詞及品牌化的課程命名)
2012年6月16日(星期六、上午)
三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)
• 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
• 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
• 課程結(jié)構(gòu)布局的六種方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結(jié)構(gòu)、情景演繹、借喻
• 三級目錄的三色分布及分配比例
• MECE原則的運(yùn)用在二、三級目錄的運(yùn)用
• 由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
• 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
(本階段成果:項(xiàng)目課程的四級大綱—電子版)
2012年 6月16日(星期六、下午)
12:00-17:00
四、浩瀚知海,“點(diǎn)”滴成材—素材收集
• 一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引
• 百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
• 分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類
• 例子:大海撈針與點(diǎn)滴匯海
• 用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
(本階段成果:項(xiàng)目課程的素材庫建立,每個課題至少20個方法點(diǎn)—電子版)
2012年 6月17日(星期天、上午)
五、精心布局,“計(jì)”上心頭—課程設(shè)計(jì)
• 教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑
• 講解講述法設(shè)計(jì)—SCQA模式的構(gòu)建
• 現(xiàn)場演示法設(shè)計(jì)—實(shí)物、真人、圖表推演
• 案例分析法設(shè)計(jì)—背景-事件-問題-解決方案-啟示反思-點(diǎn)評六大要素
• 游戲帶動法設(shè)計(jì)—開味盤、餐前湯、飯后茶
• 視頻沖擊法設(shè)計(jì)—情節(jié)拐點(diǎn)、沖突
• 引爆學(xué)員的開場設(shè)計(jì)—懸念、實(shí)物、引言、故事、新聞、游戲
六、標(biāo)準(zhǔn)課件,化“簡”去繁—課件設(shè)計(jì)
• 課件設(shè)計(jì)的三個核心:色彩、版式、動畫
• 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
• 版式設(shè)計(jì)的九字要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空
• 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運(yùn)用
• 簡單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化
• 講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
• 懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)
• 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、標(biāo)題及內(nèi)容設(shè)計(jì)
(本階段成果:將四級大綱通過一鍵操作,轉(zhuǎn)化成PPT格式,并進(jìn)行美化處理,收獲標(biāo)準(zhǔn)課件、講師手冊初稿、課程學(xué)員稿)
2012年 6月17日(星期天、下午)
14:00-17:00
七、精彩呈現(xiàn),“演”出傳奇—試講準(zhǔn)備
(如果時間壓縮或之前已接受過呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn),此部分則可以略講或省去,亦可借助最后畢業(yè)呈現(xiàn)時間完成此部分內(nèi)容)
• 除了“是那么回事”還要“像那么回事”
• 備則倍:為高分做彩排
• 上臺前的四準(zhǔn)備:受訓(xùn)對象、現(xiàn)場環(huán)境、方法盤點(diǎn)、情緒醞釀
•• 練習(xí):七件套匯總整理(電子檔)
• 點(diǎn)評:成果匯報(bào)及限時互評
結(jié)業(yè)呈現(xiàn)
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