【授課時間】2011年8月28日-30日（南京） 8月31日-9月2日（大連）
【參課費用】1680 元/人
【主講專家】
楊成名 百朗教育課程總監，同濟大學管理學博士，上海交通大學MBA，在班組建設、團隊打造、員工激勵、員工職業素養提升等領域具有豐富的實戰經驗。
劉 勇 百朗教育課程總監，從事企業培訓管理工作十年；歷任保險集團大區級培訓師；知名上市集團公司培訓經理。
周 潮 百朗教育課程總監，原某上市集團公司高級人事管理
張鵬彪 百朗教育課程總監，現任某上市集團公司人力資源總經理
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
【培訓內容】
第一部分：經理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．幾種錯誤的管理方法
三．影響員工績效水平的因素分析
四．員工行為影響因素分析
第二部分：如何培育下屬
一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
二．下屬表現不如主管期望的原因分析
三．培育下屬的原則
四．培育下屬的方法和技巧
五．教練技術
六．OJT技術
七．人才階梯計劃、職業生涯技術等其他培育技巧介紹
第三部分：激勵的目的和意義
一．企業為何要重視員工的激勵
二．激勵的一般原理和方法
三．激勵理論在工作中的應用
四．17個激勵方法介紹
五．經理人對激勵常見的錯誤觀點
第四部分：管理者的激勵手段
一．了解下屬需要的方法
二．激勵方案設計的程序
三．中高層經理人常用激勵菜譜介紹
四．學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
五．根據人格類型進行激勵（對指揮型、關系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
六．懲罰激勵的有效運用和實施
七．如何留住關鍵員工
八．如何提升員工的士氣 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
