【培訓時間】2013年6月21~22日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥2800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐）
【課程學習要點】
發現80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個層次需求）
轉習慣性思維為科學管理（顛覆慣用的管理手段）
用我們可用的方法（不能沒有錢，但也不能只用錢）
改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創意）
學習時需要樹立的觀念：
80/90后不是一個普通群體,是十分優秀的一代（認可下一代）
80/90后不是另類,只是普通的社會人（尊重員工的私人身份）
沒有管不好的人,只有不會管的人（堅定管理者的信心）
課程任務（講解與討論）：
員工管理需要解決的“二十個問題”（用實在的方法解決實際的問題）
【案例學習】
發現新生代員工的五大需求
為什么說超負荷加班是工廠萬惡的根源
減少超負荷加班的八大要點
啟發性小故事：《“瘋”的人不一定“呆”》
【課程大綱】
1.正確面對80/90后員工的優勢:
見多識廣，觀念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強的創業欲望
整體文化基礎超過80前
80/90后灑脫、樂觀
80/90后充滿幻想
2.走出80/90后員工管理的八大誤區
年齡不是問題，思路決定出路
問題一直就有，暴發只待時機
管理不信流言，全用事實說話
有員工的現在，才有將來的員工
員工專注結果，對系統并不考究
支付沒有極限，唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺，動力追求永恒
潛能不是擊破，關鍵在于激發
3.80/90后員工最典型的六大在職表現
思想和工作都不堪重負
責任兩個字的概念模糊
更加追求自由和個性
錯誤面前拿借口當理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業
4.企業80/90后員工管理八大技巧
從強制走向人性
從被動走向主動
從說服走向舒服
從強化走向改善
從模糊走向清晰
從單調走向刺激
從表面走向內在
5.領導80/90后員工管理技巧
利用工前會察言觀色
常去聚一聚摸清底細
把人格尊嚴放在第一
認可與表揚不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無益于管理
為員工擔起重大責任
6.企業80/90后員工管理相關工具
員工教導的四階段法
班前會“三大紀律八項注意”
管理者不可使用的“八大肢體語言”
管理者不可使用的“十大口頭語言”
尊重員工人格的“八項注意”
【講師介紹】陳老師
工商管理碩士 / 制造管理專家
168培訓網金牌講師 / 企業學習網特聘講師
新活力企業管理資深講師 / MMC（制造管理中心）資深顧問
TMCC（中國中部管理管理中心）/ 托馬斯企管首席顧問與培訓師
【從業經驗與實戰背景】
際知名日系企業任職時間長達十三年之久，歷任企業設備主管、工藝開發經理、制造部經理等職，擁有豐富的現場管理實戰經驗。精通電子、機械、制藥等行業的高技術領域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協會管理中心專家，日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究（對豐田JIT生產方式，對NPS有系統及深入研究和實踐）。STEVEN CHAN尤其擅長現場一體化管理(計劃、成本、納期、質量、技術、人員)，對俱多外來先進管理模式與理念都有自己通過實踐證實的精髓認知。尤其在現場管理團隊的組織、建設、培養和訓練等都有顯著的成就。
【專著作品與經典課程】
作品有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍；經典課程：《高精度標準工時系統構筑》、《IE標準工時與作業方法改善》、《構筑標準化勞動定額管理系統》、《如何實現多技能員工的培養》、《車間/班組長實戰技能訓練》等課題的實戰性在全國受到眾多學員的好評！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創制造管理模式的前沿。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。? |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
