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團隊文化與團隊領導新魅力

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

開課時間:2015年5月23-24日(周六-周日)   北京
課程費用:3300元/人(含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)
培訓對象:企事業單位的董事長、總經理及中高層管理者。

培訓背景:
團隊文化將與資本和技術成為企業發展的核心競爭力,能夠快樂工作已經超過薪水和地位成為人才去留的衡量尺度。作為一個組織現企業的中高層和團隊的領導者,您有沒有思考過以下問題:
◆當走進企業時,您感到了什么氣息?
◆您能確認很快樂并能使部下也快樂?
◆我們部下每天工作時都很投入嗎?
◆作為領袖將如何展現領袖的魅力
◆作為領袖如何提升自我文化行為品位?
◆如何提高行為語言觀察力與表現力?

培訓收益:
●團隊文化的重要性;
●組織文化四著陸;
●領袖控制組織原則與言語技巧;
●如何提高領導行為與影響力;

培訓講師:葉小濤,國內知名行為研究專家
曾任上海東方廣播電臺“半個月亮”節目主持人、編輯,上海東方電視臺“愛心劇場”節目策劃、撰稿,有線電視臺“楓葉正紅”編輯。英國倫敦城市行業協會國際培訓師導師,資深團體研討專家、公司文化培養訓練師,全國二千家培訓公司、顧問公司兼職培訓師。曾為2000多個企事業單位、政府機構、社會形態組織做過管理培養訓練,受聘充當英國倫敦城市行業協會國際培養訓練師的導師。作為行為研究專家,他能洞悉行為語言的潛在意義,能夠幫助我們提升行為語言觀察能力和行為語言表現能力。教課風格靈活、形象、具有活力,教態活躍,輕松,流暢。

培訓大綱:

第一章 讓組織文化起來
一、組織文化二、組織文化精神系統三大模塊
1、最高理念——具有終極意義的個性化口號!
2、執行精神——源自自身特點的最重要的工作抓手!
3、價值取向——體現組織文化的取向三、組織文化的四個著陸點
第一個著陸點:組織的物質文化
第二個著陸點——組織的制度文化
第三個著陸點——組織的行為文化
第四個著陸點——組織的識別文化

第二章 領導行為與影響力
一、領袖風格決定組織風格
二、領袖控制組織的絕對原則——整體利益(羅馬軍團)
領袖率領組織的相對原則——文化融匯(尊重個體)
三、領袖行為語言
1、具有深厚文化的領袖行為
2、領袖行為與管理文化
3、組織領袖和個體部眾的關系
4、組織領袖行為理論綜述

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
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