開課時間:2015年5月23-24日(周六-周日) 北京 課程費用:3300元/人(含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐) 培訓對象:企事業單位的董事長、總經理及中高層管理者。
培訓背景: 團隊文化將與資本和技術成為企業發展的核心競爭力,能夠快樂工作已經超過薪水和地位成為人才去留的衡量尺度。作為一個組織現企業的中高層和團隊的領導者,您有沒有思考過以下問題: ◆當走進企業時,您感到了什么氣息? ◆您能確認很快樂并能使部下也快樂? ◆我們部下每天工作時都很投入嗎? ◆作為領袖將如何展現領袖的魅力 ◆作為領袖如何提升自我文化行為品位? ◆如何提高行為語言觀察力與表現力?
培訓收益: ●團隊文化的重要性; ●組織文化四著陸; ●領袖控制組織原則與言語技巧; ●如何提高領導行為與影響力;
培訓講師:葉小濤,國內知名行為研究專家 曾任上海東方廣播電臺“半個月亮”節目主持人、編輯,上海東方電視臺“愛心劇場”節目策劃、撰稿,有線電視臺“楓葉正紅”編輯。英國倫敦城市行業協會國際培訓師導師,資深團體研討專家、公司文化培養訓練師,全國二千家培訓公司、顧問公司兼職培訓師。曾為2000多個企事業單位、政府機構、社會形態組織做過管理培養訓練,受聘充當英國倫敦城市行業協會國際培養訓練師的導師。作為行為研究專家,他能洞悉行為語言的潛在意義,能夠幫助我們提升行為語言觀察能力和行為語言表現能力。教課風格靈活、形象、具有活力,教態活躍,輕松,流暢。
培訓大綱:
第一章 讓組織文化起來 一、組織文化二、組織文化精神系統三大模塊 1、最高理念——具有終極意義的個性化口號! 2、執行精神——源自自身特點的最重要的工作抓手! 3、價值取向——體現組織文化的取向三、組織文化的四個著陸點 第一個著陸點:組織的物質文化 第二個著陸點——組織的制度文化 第三個著陸點——組織的行為文化 第四個著陸點——組織的識別文化
第二章 領導行為與影響力 一、領袖風格決定組織風格 二、領袖控制組織的絕對原則——整體利益(羅馬軍團) 領袖率領組織的相對原則——文化融匯(尊重個體) 三、領袖行為語言 1、具有深厚文化的領袖行為 2、領袖行為與管理文化 3、組織領袖和個體部眾的關系 4、組織領袖行為理論綜述 |