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崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年5月17-18日(上海)   5月24-25日(深圳)
培訓(xùn)費(fèi)用:3400元/人,單獨(dú)參加一天1800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員與薪酬福利相關(guān)管理人士等
培訓(xùn)安排:(可選參加任意一天或二天一起參加)
第一天:崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第二天:企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升

課程背景:
    為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
    如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?
    如何讓?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?
    為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?
    如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?
    如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平?
    為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?
    為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯?
    為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?
    為什么一個(gè)問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?
    為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
    人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
    部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?
    員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?
    其實(shí):績效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為!它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業(yè)只是考核評(píng)分,還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化,市場競爭日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密,同時(shí)闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列實(shí)戰(zhàn)技巧以及企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升,支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵軍。

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維;
2、學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策;
3、學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法;
4、全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實(shí)用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。
另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建,以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究,有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料,例如人才素質(zhì)ASK模型,崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷,任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評(píng)估量表、人才素質(zhì)測評(píng),薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。

授課方式:
    啟發(fā)式教學(xué)—充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
    案例式教學(xué)—講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)分享研究;
    互動(dòng)式參與—融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用;
    強(qiáng)化文化式—從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí);
    情境教學(xué)式—角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。

授課風(fēng)格:
    激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證,確保您能夠立即學(xué)以致用!

課程大綱:
第一天(9:10—12:00、13:30—17:00)

第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧
    人力資源的基本功:崗位分析
    為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
    崗位分析的常用三大方法
    實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
    企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
    重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
    工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
    課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
    崗位評(píng)估:某企業(yè)崗位評(píng)估流程的咨詢案例
    因素評(píng)估法操作流程
    崗位評(píng)估體系中:價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
    最通用的崗位評(píng)估體系
    因素評(píng)估法,對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
    課堂練習(xí):用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
    崗位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-如何編制《崗位分類等級(jí)表》
    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評(píng)估

第二單元、任職資格設(shè)計(jì)技巧
    任職資格管理:素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
    任職資格(勝任力)的ASK模型
    1、全員核心勝任能力
    2、綜合通用勝任能力
    3、崗位專業(yè)勝任能力
    任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
    視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
    實(shí)戰(zhàn)分享:員工勝任力評(píng)估的簡易處理
    任職資格與員工薪資橫向定級(jí)
    工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評(píng)價(jià)表

第三單元、薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
    薪酬的總體范疇導(dǎo)入:薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
    案例:張經(jīng)理的困惑為什么企業(yè)加薪了,卻沒有人滿意?
    企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
    如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查
    如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:崗位評(píng)估
    如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績效考核
    典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
    一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
    績效加薪;
    晉升加薪;
    普調(diào)加薪;
    實(shí)戰(zhàn)案例:如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題?
    實(shí)戰(zhàn)分享:如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?

第四單元、企業(yè)菜單式福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧
    費(fèi)力不討好的福利短板?
    平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
    事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
    成功激勵(lì)的個(gè)性化:人之欲,施于人
    設(shè)計(jì)菜單式福利計(jì)劃的七步驟
    福利總額預(yù)算
    員工福利點(diǎn)值確定與分配
    福利需求問卷調(diào)查
    福利菜單更新優(yōu)化
    制定福利價(jià)格點(diǎn)值
    福利選擇、購置與支付
    方案實(shí)施效果評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)
    企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
    第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?BR>    第二、公平的程序和結(jié)果
    第三、制度公開,數(shù)字保密
    第四、“文官給名,武官給錢”
    第五、事先約定
    第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
    第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié),學(xué)員交流與互動(dòng)

第二天(9:10—12:00、13:30—17:00)
第一單元、績效管理的正確思維與常用工具解析
    案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核
    學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?
    判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
    績效管理六步法之邏輯關(guān)系
    1、績效目標(biāo)設(shè)立
    2、日常數(shù)據(jù)記錄
    3、全過程行為糾偏
    4、績效評(píng)分
    5、績效面談
    6、實(shí)施管理改進(jìn)
    五大典型績效考核工具評(píng)析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)
    小組討論:本公司目前考核推行的問題?及成功經(jīng)驗(yàn)分享?

第二單元、績效管理推行中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對(duì)策
    企業(yè)級(jí)KPI如何提取?部門級(jí)KPI如何提取?員工級(jí)KPI如何提取?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個(gè)人績效的戰(zhàn)略協(xié)同?
    績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?
    有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化,如何績效量化?
    績效考核要數(shù)據(jù)量化,目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱,缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì),如何考核?
    絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”,如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡,體現(xiàn)考核公平性?
    企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義,如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義”?
    績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤,以激勵(lì)員工?
    課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)工具分享之績效考核量化表格設(shè)計(jì)

第三單元、績效溝通與績效輔導(dǎo)
    案例討論:主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤?
    績效面談前的八大準(zhǔn)備工作
    績效面談的溝通現(xiàn)場九大步驟
    情景練習(xí):績效面談
    如何面對(duì)面談中的異議與僵局
    員工為什么沒有執(zhí)行力的五大原因
    員工績效輔導(dǎo)的管理藝術(shù)
    帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
    如何管理部門的超級(jí)明星員工
    當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
    如何清理部門的“C類”員工

第四單元、如何確保績效管理體系長期有效執(zhí)行
    實(shí)施全面績效工程,淡化“績效考核”,強(qiáng)化“績效管理”
    績效管理體系長期推行的六大活動(dòng)
    績效活動(dòng)之一:反復(fù)講,講反復(fù),反反復(fù)復(fù)
    績效活動(dòng)之二:部門獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立
    績效活動(dòng)之三:“公司月度績效之星”評(píng)選
    績效活動(dòng)之四:所有部門績效執(zhí)行力評(píng)比排名
    績效活動(dòng)之五:績效馬太效應(yīng)表的應(yīng)用
    績效活動(dòng)之六:管理改進(jìn)-成立變革推行小組
    績效落地的一條主線,兩翼齊飛:
    績效管理線;稽核檢查線;企業(yè)文化線
    小組討論:
    管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)績效考核工作?
課程總結(jié):
    講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享
    重點(diǎn)知識(shí)回顧,學(xué)員答疑

講師介紹:丁堅(jiān)(Kevin Ding)
資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技(中國)集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”陳先生,人力資源部,中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”蓋處長,資本運(yùn)營部,中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”張女士,海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國海爾集團(tuán)
“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”袁先生,副總經(jīng)理,北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”李先生,人力資源部,中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”劉先生,人力資源部,中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生,人力資源部,安徽江淮客車集團(tuán)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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