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招聘面試技巧揭秘(3.1 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2013年3月1-2日 北京
【培訓費用】2560元/人/二天(培訓費、教材資料費)
【培訓對象】人力資源總監、經理、主管、專員
【培訓收益】
    什么是成功的招聘
    如何進行職位分析
    職位分析的基本思路
    如何帥選簡歷、發現痕跡
    標準化和系統化的保證--測評
    如何把要求可視化
    如何設計好問題
    防止問題失效的技巧
    關于高端候選人的面試

【培訓內容】
一、企業招聘:我們要做的是什么
    招聘的內容
    招聘的實質
    什么是成功的招聘
二、選人看什么
    職位分析
-- 職位分析的內容
職責內容和范圍
職位價值點
對任職者能力素質的要求
工作環境分析
與其他崗位之間的關系
主要業績考核標準
-- 職位分析的基本思路
    團隊分析
-- 團隊風格特點
-- 團隊的特殊性
    企業環境與文化分析
-- 企業價值觀
-- 企業內部文化
-- 企業所處的行業狀況
-- 是什么決定了員工的流失率?
    求職動機
三、提高面試效率--做好面試前的甄選
    簡歷篩選、發現痕跡
-- 基本信息
-- 求職意向
-- 教育、培訓背景
-- 工作經歷
-- 社會實踐
-- 所獲獎項
-- 專業課程
-- 資質和證書
-- 自我評價
-- 興趣愛好和特長
-- 家庭成員
-- 科研成果
-- 薪酬期望
-- 其它痕跡
    簡歷篩選與分析的核心
    提高效率的重要手段
    標準化和系統化的保證--測評
-- 勝任力模型
-- 心理測評
四、常用面試方法介紹
    結構化面試
    行為面試法
    情境面試法
    壓力面試法
    無領導小組討論
    練習及思考
五、面試問題的主要來源--把要求可視化
    什么是可視化
    邏輯推理
    典型素質要求的可視化
-- 關于學習能力與問題設計
-- 可視化的著眼點與基本思路
    面試中的其他痕跡
-- 著裝儀表
-- 身體特征
-- 動作細節
-- 語言描述
六、面試技術--如何設計好問題
    追問技巧
    隱蔽問題的指向性
    “把小豬趕進胡同里”--防止問題失效的技巧
    “王氏”亂序提問法
    練習及思考
七、面試中的其它要點
    觀察細節
    細心傾聽
    樹立良好的職業心態
    用好最后的環節--讓對方提問
    關于高端候選人的面試

【師資介紹】王新宇
國內著名的招聘與面試專家,中央電視臺《商務時間》欄目特邀人力資源專家。原中國外運集團總公司人力資源部副總經理。清華大學EMBA、美國管理技術大學(UMT)碩士,清華大學學士,項目管理專業人員(PMP)。國家物流師職業資格認證專家委員會委員,北京中外企業人力資源協會(HRA)理事兼招聘委員會主任,清華大學總裁班人力資源特約講師,南京大學商學院客座教授,《北大商業評論》特聘講師,并兼任《培訓》、《人力資源開發》等雜志專家委員會委員。擁有近10年集團級企業人力資源管理方面的經驗,面試數千人,成功率達到90%以上。有豐富的面試經驗,并且形成了一套獨特的面試方法。因為其成功的面試和獨到的經驗,經常受邀為各類大型企業人力資源部門做培訓和同行交流。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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