時間地點：2015年5月27-28日 深圳
收費標準：3200元/人（含授課費、資料費、會務費）
培訓對象：人力資源總監/經理、招聘經理、培訓經理/主管、HR管理人員、直線經理人員等
課程背景：
如何對本企業的年度人力資源規劃中的從校園招聘、應屆生培養項目進行品牌化運作，包括項目具體操作流程和步驟，有哪些專業的項目管理工具和方法？校園招聘、應屆生培養項目管理中的難點問題如何解決？企業如何設計校園招聘、應屆生培養項目，進行培訓項目化管理/品牌化運作？如何對校園招聘項目化進行量化管理，應屆生培養項目如何進人才梯隊培養？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
課程收益:
1、了解和懂得校園招聘項目設計、應屆生培養項目設計的前提和原則
2、了解、理解并掌握校園招聘、應屆生培養項目執行過程控制的標準流程和核心方法
3、了解從校園招聘到應屆生培養的問題與難點：包括校園招聘項目流程、步驟、運作要點等及應屆生培養項目分階段設計入職、輪崗、在崗培養等。
4、能夠學會校園招聘到應屆生培養項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
5、 贈送多份可操作實戰的校園招聘項目管理方案（如：知名企業宣傳PPT設計等）、實操資料！
課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的校園招聘知名企業案例的經驗心得與體會。
2、實戰問題：校園招聘項目設計到應屆生培養項目實操中必需掌握的問題。
3、心得分享：不同企業、行業的校園招聘到應屆生培養管理的過程與分享。
授課方法
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
4、校園招聘培養項目實操；
5、應屆生培養項目實操。
課程大綱：
第一天：校園招聘項目策劃實操
本講重點：校園招聘實操項目常見問題、企業期望、基本培養流程。
第1講 企業校園招聘導言
1.企業校園招聘面臨的困惑與難題？
1) 年復一年大學生校園招聘，復雜繁瑣的工作是否都讓您頭疼？
2) 簡歷篩選后仍有海量的應聘者，難道要一個個面試？
3) 名牌高校，熱門專業，高等學歷，看似相近的應聘者用什么標準加以區分,好不容易確定的人選，卻拿企業當跳板，您的努力付之東流，怎樣才能防患于未然？
4) 校園招聘季又到了，做為校園招聘項目負責的您如何策劃校園招聘方案、校園招聘手冊、組建校園招聘團隊有效實施校園招聘工作？
2.從學習生涯到職業生涯如何改變？
1) 學校人
2) 企業人
3.學校人和企業人的區別
花錢與賺錢
4..對大學生的期望
1) 基本定位
2) 選拔途徑
3) 最看重素質
5.大學生選用及培養的基本要求
1)四維模型（學習能力、責任心、團隊合作、思維能力）
2）培訓上崗素質要求（認知、技能、期望）
3)冰山模型分析（認知、技能、期望）
6..基于期望管理的全流程培養
1) 找對人：校園招聘
2) 教好人：儲備班培訓
3) 做對事：定崗定向（薪資、工作內容基本符合預期）
4) 跟對人：指定合適的導師（結合崗位要求，傳幫帶）
5) 實習培訓：上崗實習到Ｘ個月
6) 定期關注:定期組織活動，掌握動態
第2講 校園招聘項目實操流程與內容
本講重點：校園招聘實操項目流程、考核、實操過程。
案例：知名企業校園招聘成功典型案例分享
知名企業案例（如： 格蘭仕、美的等知名企業校園招聘案例展示）
1. 校園招聘項目策劃與實施(4個階段）
準備階段：
1) 如何策劃校園招聘規劃
2) 如何把握招聘需求
3) 招聘信息平臺合作方
4) 招聘主題設計策劃
宣傳階段：
1) 外部信息調研、場地預定
2) 如何確定招聘方案
3) 如何組建招聘團隊
4) 校園招聘物料制作
5) 如何進行校招線上、線下宣傳
宣講招聘實施階段:
1) 招聘實施準備
2) 宣講PPT
3) 現場招聘
后續工作及招聘效果維護階段：
1) 將錄用人員信息匯總
2) 給老師和校園大使發送感謝郵件
3) 錄用紙質檔案編號歸檔
4) 校園招聘總結經驗分享
5) 三方協議蓋章回寄
6) 跟進未簽訂協議學生簽約情況
7) 校園招聘維護
2. 校園招聘項目具體實操內容
1) 校園招聘實施流程圖6步走
2) 校園招聘規劃6個步驟
3) 校園招聘線上宣傳５個渠道
4) 校園招聘線下宣傳７個方法
5) 校園宣講會（前一天、當天、過程、結束后注意事項及要求）
6) 學長案例（精典摘錄成長經歷與成就）
7) 校園招聘團隊項目成員（角色分工及組成人員）
8) 招聘有效性模型
9) 校園招聘模型
10) 校園招聘流程
11) 現有招聘流程及相應測評工具
12) 團隊項目活動題目
13) 團隊項目活動的現場組織實施8個步驟
14) 招聘題庫\招聘工具
15) 完整的招聘體系
16) 應用于業界的主要的招聘6大工具
17) 主要招聘工具的５項對比
案例：
① 美的集團校園招聘宣講
② 格蘭仕集團校園招聘宣講
③ 瑪氏公司校園招聘宣講會
④ 三一集團校園招聘策劃方案
⑤ 人福醫藥2012校園招聘
⑥ 百合校園招聘宣講會
⑦ 中國移動-校園招聘方案
⑧ 天音集團校招專刊、海報樣式
第三講 校園招聘項目實操設計
本講重點：校園招聘全面項目規范操作、學會企業校園招聘項目實操
1.展示某上市公司校園招聘管理項目實操全過程
1) 實操手冊：某上市公司校園招聘實操項目手冊
2) 校園招聘目標及分解
3) 校園招聘行程
4) 校園招聘團隊
5) 校園宣講會行程
6) 校招供應商項目服務報價對比
7) 校園招聘宣講院校計劃
8) 目標高校聯系方式清單
9) 校園招聘項目工作進程
10) 校園招聘差旅費用預算
11) 校園招聘費用統計
12) 屆應屆生定薪方案
13) 校園招聘答疑規范（話術）
14) 校園招聘-校園稿件
15) 校園招聘實施題庫
16) 校園招聘實施表單
17) 合作廉潔協議（渠道與公司）
18) 簽約維護總結
2.小組練習：討論交流動手設計校園招聘項目方案
19) 主題：學員帶著自已企業校園招聘為主題
20) 操作：小組討論交流一起策劃校園招聘項目內容
21) 分享：選派代表分享本組某企業校園招聘項目
22) 點評：陳老師針對學員操作案例進行點評
第二天：應屆生培養項目及社招新員工入職培養
第一講 應屆生（新員工）培養實操項目
本講重點：應屆生（新員工）培養實操項目流程、考核、實操過程。
1.他們是誰？
2.我們的目標是讓他們
3.應屆生（新生力/管培生）123培養項目
4.文化導入培訓——（周期一個月）
1) 報到、體檢、入職手續辦理
2) 軍訓、拓展
3) 公司參觀
4) 公司文化培訓、政策
5) 業務知訓及流程
6) 引導課程安排培訓
7) 考核、總結
5.崗前實施培——（周期：兩個月）
1) 各部門輪崗實習
2) 考核、總結
6.在崗培養培訓——周期：三個月
1) 分配到崗：分配到對應崗位部門
2) 專人導師：安排專人導師輔導（一帶一制）
7.三階段職責分工與考核
1) 導入培訓階段考核
2) 崗前實習階段考核
3) 在崗培養階段考核
8.考核溝通與反饋
9.考核結果運用
10.應屆生８項精典活動項目
11.應屆生導師考核
12.應屆生導師激勵
13.應屆生導師處罰
第二講 應屆生（新生力/管理培訓生）培養實操案例
本講重點：應屆生（新員工）培養實操項目全盤規范操作、學會企業應屆生培養項目
1．應屆生培訓流程策劃
2．如何對應屆生培訓與考核
3．如何編寫應屆生行為規范與要求
4．如何編寫應屆生培訓管理辦法
5． 如何設計應屆生培訓課程
6．應屆生培養落地工具表
案例：
南玻集團新生力培養項目
英威騰集團應屆生培養項目
京東商城應屆生培養項目
三諾數碼集團應屆生培養項目
小組練習：討論交流動手設計應屆生培養項目方案
1) 主題：學員帶著自已企業應屆生培養為主題
2) 操作：小組討論交流一起策劃應屆生培養項目內容
3) 分享：選派代表分享本組某企業應屆生培養項目
4) 點評：陳老師針對學員操作案例進行點評
案例：某上市公司應屆生培養手冊
第三講 新員工入職培訓項目
本講重點：社招的新進員工入職后３至６個月適應期如何培養、如何項目化運作。
1．了解新員工入職培養目的、原則
2．如何規劃新員工入職培訓課程設置
3．新員工入職培養實施流程（四大步驟）
4．如何進行新員工階梯培養計劃
5． 新員工入職培養落地工具表
老師介紹：陳鵬程 老 師
管理人才培養專家
重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
企業培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
14年上市公司企業管理實戰經驗
18年民企、港資、臺資、外資、國企等大型知企業
人力資源管理、集團培訓經理、執行院長等任職經歷，
籌建過四所企業大學，運營過千名內訓師團隊，
5萬人企業的管理經驗，4年咨詢培訓經驗，
培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上。
曾任:
三諾數碼集團(民企,上市公司，電子行業龍頭企業，6000多人）集團培訓經理(執行院長）
招商局集團物業（國企，上市公司，中央直屬大型企業,12000多人），集團培訓經理
英威騰集團（民營，上市公司，變頻器龍頭企業,1200多人），集團培訓經理
中國南玻集團（中外合資，上市公司玻璃行業龍頭企業,12000多人）培訓學院執行院長
AAC瑞聲科技集團（外資上市公司，手機行業OEM龍頭企業，20000多人）集團培訓經理
授課風格：
通俗的語言、實戰的觀點，對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。 |
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