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技術人才的任職資格與梯隊建設(4.28 深圳) |
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(本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!) |
課程時間:2012年4月28日(一天) 課程地址:深圳市深南東路2098號 富麗華大酒店 5樓會議室 學習投資:1800元/人(包括培訓費、教材費、午餐及課間茶點等),不包括住宿及晚餐,外地學員報名,可幫您預定酒店 學習對象:研發經理、售后服務部經理、生產部經理、工程部經理、人力資源部經理、總監等。 課程背景 1.企業面對競爭激烈的人才市場,如何留住核心技術人才? 2.企業的業務迅速增長,技術人才跟不上企業發展的需求,如何通過資格標準實現有效牽引,加速人才成長? 3.面對激烈的市場競爭,如何讓技術人員像老板一樣思考,抓住每一次產品創新的機會? 4.團隊合作、知識積累、持續創新等企業戰略如何轉化為技術人員的實際行動? 課程收獲: 1.分析企業推行任職資格失敗的原因,分享華為任職資格管理的最新動向。 2.通過培訓,了解如何建立各類技術人員的任職資格標準的方法和認證方法 3.通過培訓,了解如何建立技術人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 4.通過培訓,了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。 授課方式:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學。 課程大綱: 一、智慧的勞動力 1、創新——企業持續制勝的法寶 產品、運營與服務創新每時每刻都在發生,沒有人會等你 企業創新對員工的要求 “讓聽得見炮聲的人最有權(任正非)” 案例分析:IBM成功轉型的背后 2、任職資格——企業創新基因 把任務變成機會,把機會變成任務 任職資格管理,明確員工創新的價值 任職資格管理,提高員工敬業度 案例分析:稻盛和夫的經營秘訣 3、 職業發展通道設計 從被動到主動,指引員工的發展方向 職業發展通道設計——雙重晉升機制 企業戰略與技術發展通道設計 技術人員職業發展指導原則 成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點 案例分析:IBM公司職業發展通道bb 二、技術人員任職資格 1、 任職資格標準框架 任正非眼中的任職資格 任職資格標準的三個層次 任職資格標準的三個特征 任職資格標準的國際比較 2、技術能力標準 技術能力模型設計步驟 技術能力模型的設計原則 技術能力模型的設計方法一:過程分析法 技術能力模型的設計方法二:專家研討法 技術能力模型的設計方法三: 戰略演繹法 案例分析:售后服務能力模型與標準設計 3、 基礎能力標準 知識、技能的結構設計 知識、技能的五級定義 技術人員素質模型設計 案例分析:研發員工的素質模型 4、任職資格測評工具與方法 技術能力測評三要素——觀察、產品、證詞 技術能力測評的工具一:MSF 技術能力測評的工具二: STAR 案例分析:生產技術能力測評工具 三、技術人員梯隊建設 1、 技術人才梯隊戰略 IRB的責任 技術規劃與產品規劃 技術人才規劃 關鍵人才的梯隊建設 2、 梯隊建設的組織保證 資源部門的責任 關鍵技術人才資源池模式 資源池管理委員會與秘書機構 委員會的人員組成 3、技術人才 資源池的有效運作 資源池入池管理 資源池人才成長階梯 資源池人才學習資源庫 資源池出池管理 案例分析:研發項目經理資源池 主講嘉賓:豆世紅 英國國家職業資格認證(NVQ)高級督考 華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理 深圳市人力資源開發研究會專家組成員,特約培訓師。 職業經驗:曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職,擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間,長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。 項目實踐:在華為擔任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目。在擔任資深顧問期間:成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、研發管理/IPD等方面的咨詢項目。 專業文章:《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》…… 專 著:《職業化進程設計》 《統治:技術商人與華為核心競爭力》 擅長課程:《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》(注:以上課程均成功舉辦過公開課、內訓) |
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