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技術人才的任職資格與梯隊建設(4.28 深圳) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
課程時間：2012年4月28日（一天）
課程地址：深圳市深南東路2098號 富麗華大酒店 5樓會議室
學習投資：1800元/人(包括培訓費、教材費、午餐及課間茶點等)，不包括住宿及晚餐，外地學員報名，可幫您預定酒店
學習對象：研發經理、售后服務部經理、生產部經理、工程部經理、人力資源部經理、總監等。
課程背景
1.企業面對競爭激烈的人才市場，如何留住核心技術人才?
2.企業的業務迅速增長，技術人才跟不上企業發展的需求，如何通過資格標準實現有效牽引，加速人才成長？
3.面對激烈的市場競爭，如何讓技術人員像老板一樣思考，抓住每一次產品創新的機會？
4.團隊合作、知識積累、持續創新等企業戰略如何轉化為技術人員的實際行動？
課程收獲：
1.分析企業推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。
2.通過培訓，了解如何建立各類技術人員的任職資格標準的方法和認證方法
3.通過培訓，了解如何建立技術人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
4.通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學。
課程大綱：
一、智慧的勞動力
1、創新——企業持續制勝的法寶
產品、運營與服務創新每時每刻都在發生，沒有人會等你
企業創新對員工的要求
“讓聽得見炮聲的人最有權（任正非）”
案例分析：IBM成功轉型的背后
2、任職資格——企業創新基因
把任務變成機會，把機會變成任務
任職資格管理，明確員工創新的價值
任職資格管理，提高員工敬業度
案例分析：稻盛和夫的經營秘訣
3、 職業發展通道設計
從被動到主動,指引員工的發展方向
職業發展通道設計——雙重晉升機制
企業戰略與技術發展通道設計
技術人員職業發展指導原則
成長期、穩定期、實現期員工職業發展管理特點
案例分析：IBM公司職業發展通道bb
二、技術人員任職資格
1、 任職資格標準框架
任正非眼中的任職資格
任職資格標準的三個層次
任職資格標準的三個特征
任職資格標準的國際比較
2、技術能力標準
技術能力模型設計步驟
技術能力模型的設計原則
技術能力模型的設計方法一：過程分析法
技術能力模型的設計方法二：專家研討法
技術能力模型的設計方法三： 戰略演繹法
案例分析：售后服務能力模型與標準設計
3、 基礎能力標準
知識、技能的結構設計
知識、技能的五級定義
技術人員素質模型設計
案例分析：研發員工的素質模型
4、任職資格測評工具與方法
技術能力測評三要素——觀察、產品、證詞
技術能力測評的工具一：MSF
技術能力測評的工具二： STAR
案例分析：生產技術能力測評工具
三、技術人員梯隊建設
1、 技術人才梯隊戰略
IRB的責任
技術規劃與產品規劃
技術人才規劃
關鍵人才的梯隊建設
2、 梯隊建設的組織保證
資源部門的責任
關鍵技術人才資源池模式
資源池管理委員會與秘書機構
委員會的人員組成
3、技術人才 資源池的有效運作
資源池入池管理
資源池人才成長階梯
資源池人才學習資源庫
資源池出池管理
案例分析：研發項目經理資源池
主講嘉賓：豆世紅
英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
深圳市人力資源開發研究會專家組成員，特約培訓師。
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目。在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、研發管理/IPD等方面的咨詢項目。
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專 著：《職業化進程設計》 《統治：技術商人與華為核心競爭力》
擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓） |
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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