培訓安排：2013年8月15-16日 上海
培訓費用：3600元
課程目標：
本課程告訴企業：
1、抓新聞、寫報道、提煉賣點
2、做好內刊策劃
3、做好通訊員管理
4、講政治
培訓對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上
課程介紹：
模塊一、文化管理者的角色定位
1. 傳播者、實踐者、創造者
2. 了解自己的職責
3. 每個人都是自己的CEO
4. 敬業和激情是做好工作的前提
案例分享：你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋？
模塊二、新聞采編訓練
1. 新聞采編訓練
新聞的幾種常規寫法
案例分享：幾種素材的分享
如何寫報道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例：海爾內部通訊員稿件案例
如何提煉賣點-吸引人眼球
內刊文章的名字提煉
案例分享：海爾內刊文章提煉
好的題目就是文章內容
作業練習：來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法：高層會議、通訊員、深入基層
信息反饋
案例：海爾的素材渠道分享
案例實操訓練
案例總結分享
案例：海爾、移動、寶娜案例
2. 新聞拍攝訓練
如何拍攝新聞照片
照片案例分享
用照片詮釋新聞
新聞照片拍攝應注意的幾個技巧
1) 如何攝影
2) 如何進行新聞圖片構圖
3) 如何反應照片主題
3. 鮮活新聞來自基層
進行走動管理
決不能等新聞
不能編新聞
到基層采訪應注意的問題
隨時記錄、拍攝
德魯克的時間管理法
如何做訪談（采訪）
1) 采訪策劃
2) 采訪導向
3) 采訪線索
4) 心中要有采訪BOM
模塊三：內刊規劃管理
1. 全年如何規劃內刊
內刊的主題定位
內刊的策劃導向
內刊全年預算
編輯的考核
案例分享：海爾的內刊管理
模塊四：企業內刊管理
1. 企業報定位
海爾報的定位
2. 版面要求
3. 出版、排版要求
4. 校稿和內刊管理
5. 企業內刊要講政治
案例：皇明內刊：我家的“表哥”
6. 懂得內刊為誰服務
7. 明白內刊的受眾群體
8. 運用內刊凝聚人心
9. 對內刊的評價
10. 內刊是文化的精神食糧
著名企業案例分享
模塊五：通訊員隊伍管理
1. 工作目標的管理
2. 員工能力的管理
3. 員工意愿的管理
4. 內部會議溝通
如何開好每期通訊員會議
通訊員會議的相關內容
設立通訊員激勵管理
5. 價值觀統一培訓團
案例：海爾等企業案例分享
模塊六：企業文化傳播管理
1. 如何進行造勢
企業建立目視文化
目視文化具體做法
2. 如何進行傳播
對內傳播
對外傳播
3. 傳播的渠道和方式
話與畫
內刊、板報、OA、電視
企業內部氛圍營造
4. 傳播的考核
如何制定標準
如何考核激勵
考核的方法
模塊七：作業練習 點評分享
1. 現場練習 案例點評
2. 課程小結 分享感悟 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
