【培訓安排】2013年9月26日 北京
【學習費用】1800元/人/天(學習及資料費、茶點)
【講師介紹】閆鳳芝
中國人力資源開發研究會理事
注冊人力資源管理師CHRP講師委員會副主任
中國金牌管理咨詢師
清華大學總裁班、復旦大學總裁班特邀講師
【課程收益】
1. 了解什么是任職資格以及任職資格的價值。
2. 系統掌握任職資格標準設計的方法與技能（課程重點）。
3. 學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業發展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發，培養人才梯隊和職業化的員工隊伍，持續提升企業整體績效。
【授課內容】
第一部分：工作分析，人力資源管理的基礎
1. 工作分析釋義
2. 工作分析的作用和基本原則
1）作用
2）基本原則
3. 工作分析方法簡介
4. 職位說明書的編寫
1）職位說明書內容填寫要點
2）職位說明書撰寫實操技巧分享
3）職位說明書的應用
學員練習：崗位職責提煉技巧
第二部分：任職資格釋義
1. 素質釋義
2. 任職資格釋義
3. 任職資格管理與其他管理的區別和聯系
1）任職資格管理與績效管理
2）任職資格與素質模型
第三部分：任職資格體系建構
1. 任職資格體系建立及應用的基本流程
2. 任職資格體系包含的框架內容
1）職族、職類和等級
a) 橫向分類：職族、職類釋義
職族、職類劃分原則
b) 縱向分級：職業發展通道設計
道.科寧的多重職業階梯
企業典型職位族等級設計
案例:某公司職位族劃分
2 ) 任職資格標準開發與維護
a) 任職資格等級標準的構成
b) 基礎資格標準提煉
小組練習：知識、技能和經驗提煉
c) 關鍵素質標準提煉
小組練習：素質提煉
d) 工作行為標準提煉:
行為標準提煉原則
行為標準的三個層次:行為模塊、行為要項、標準項
行為模塊設計思路及操作技巧
行為標準提煉的四大步驟
小組練習：行為標準提煉及行為語言描述
3 ) 員工任職資格評價與調整
a) 任職資格評價體系建立的重要意義
b) 企業任職資格評價體系建立案例分享 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
