91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設(shè)為首頁 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 連鎖經(jīng)營 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計劃 采購供應(yīng) 倉儲庫存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 危機公關(guān) 大客戶銷售  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規(guī) 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--人力資源>正文

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班(10.26 上海)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:10月26-27日(上海)
學(xué)員對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等
培訓(xùn)費用:3500元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
培訓(xùn)證書:
1、凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢;
2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程簡介: 
    韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干,故莫訟。”
    第一句話的意思是說,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去,就是職位的升遷,薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會使工作互相獨立,這樣,臣子之間就不會有爭論。
    這是我們的祖先對人力資源管理中,對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對,但是,仔細一想又有問題。按照什么標(biāo)準來賞罰呢?不同人的工作過不一樣,如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉,說起來挺好,做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng),工作都是按照一個流程進行的,完全分清責(zé)任,能做到嗎?
    在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中,經(jīng)常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個員工的利益。首先,崗位的設(shè)計與位置的調(diào)整,就會涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題,這在企業(yè)中是非常銘感的,績效,薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計中,我們會遇到大量的問題。
問題一:因人設(shè)崗與因事設(shè)崗?
    乍一看,當(dāng)然是因事設(shè)崗。但是,一到具體工作中,就會發(fā)現(xiàn),一個人不合適這個崗位,但是,找不到合適的人怎么辦?企業(yè)在什么時候,都不可能按照理想的狀況運行了,那么,到底是因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗?還是兩者相互結(jié)合?
問題二:是按照團隊業(yè)績給員工發(fā)獎金還是按照個體業(yè)績給員工發(fā)獎金?
    到底是按照團隊的業(yè)績來評價員工,還是按照個體的業(yè)績來評價員工?這是我們績效管理體系里面一定要涉及到的一個問題,每次培訓(xùn)的時候,我都會問一個問題“公司虧損了,但是公司的各部門中,有一個部門做的非常優(yōu)秀,那么,到底要不要給這個部門發(fā)獎金呢?”一般會又兩個答案,發(fā)或者不發(fā)。其實,這個問題的實質(zhì)就是團隊業(yè)績與個體業(yè)績之間的關(guān)系,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),團隊業(yè)績不好,但是個體業(yè)績不見得不到,團隊業(yè)績好,個體業(yè)績不見得好,那么,團隊業(yè)績和個體業(yè)績到底是一個什么樣的關(guān)系呢?
問題三:考核如何與獎金掛鉤
    幾年前,曾經(jīng)去過一家企業(yè),企業(yè)的經(jīng)理人問了我一個問題,說公司所處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響很大。去年,公司和他簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,由于宏觀環(huán)境向好,他年底大大的超過了年初所制定的目標(biāo),按照目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容,他的獎金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他發(fā),他問題如何看到這樣的問題。類似這樣的問題我經(jīng)常遇到,我們將獎金與考核成績掛鉤,本來是為了激勵員工。但是,我們所考核的指標(biāo),往往會受到外部環(huán)境的影響,這樣就可能實現(xiàn)了目標(biāo),不見得是做的好。沒有實現(xiàn)目標(biāo),不見得是做的不好。如果這樣,我們拿這樣的考核成績和獎金掛鉤,就不是在激勵員工了,而變成賭誰運氣好了,諸如此類的問題比比皆是,那么,我們的考核成績?nèi)绾闻c被考核者的獎金掛鉤才更有效呢?
問題四: 薪酬的水平到底是高還是低?
問題五:員工之間薪酬的差異到底應(yīng)該多大?
問題六:職能部門該如何激勵?
問題七:銷售人員的獎金該如何設(shè)計?
問題八:流程、組織結(jié)構(gòu)、職位的關(guān)系到底是什么?
    總之,問題一大堆。本次課程會圍繞崗位與薪酬管理中的難點而展開,主要講述設(shè)計績效與薪酬體系的方法,以及推進方式。

課程大綱:
引子
   什么是薪酬;
   人力資源價值鏈;
   職位、人、市場、績效對薪酬的影響

第一部分:崗位分析與任職資格
一.什么是崗位分析
1、什么是崗位分析;
2、崗位分析的作用;
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察;
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;
2、部門職責(zé)設(shè)計;
3、崗位基本信息的編制;
4、崗位職責(zé)設(shè)計;
四、任職資格
      1、職位族劃分;
     按照價值鏈劃分職位組;
     按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略劃分職位族;
  2、崗位任職資格編制的方法;
五、如何確定編制的工具方法
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
2、勞動效率定編法;
3、比例法;
4、預(yù)算控制法

第二部分:薪酬設(shè)計

一、薪酬設(shè)計需要考慮的問題:
     內(nèi)部公平;
     外部公平;
     內(nèi)部公平與外部公平的矛盾;
     業(yè)績
     能力
     業(yè)績與能力的矛盾;
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評估;
2.職位評估所使用的方法;
3.常見的職位評估的工具介紹;
4.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;
5.職位評估的程序與注意問題;
6.職位評估案例
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進行薪酬調(diào)查;
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級差的計算;
四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
職位序列;
五、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2.什么情況下需要與能力掛鉤;
3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;
4.如何評估員工能力;
5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?
六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
七、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
3、如果過濾外部因素的影響;
八、獎金設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;
九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設(shè)計;
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;
4、年薪制獎金的設(shè)計;
十、發(fā)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;
十一、薪酬管理
1、薪酬分析;
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
    2、如何給員工設(shè)計加薪
     按照業(yè)績考核成績加薪;
     分數(shù)與排名對加薪的影響;
     按照能力加薪;
     按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;
     按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;
3、薪酬預(yù)算與控制

培訓(xùn)講師:蔡巍
    國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家,權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家,特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰(zhàn)方法;曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
  蔡先生近幾年出版的書籍有:《如何發(fā)獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發(fā)展》,受到企業(yè)的高度重視,和給予極高的評介。
  10年來,曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國際、國華電力、東風(fēng)汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調(diào)、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團 、華美集團等企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
年度培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號