培訓時間：7月4號（1天）
培訓地點：北京交通大學多功能廳
培訓價格：1680元
招生對象: HR經理/專員、企業中高層管理人員、企業基層管理人員及員工
課程大綱：
一、請大家思考以下幾個問題？
如何讓企業和員工由“雙輸”變“雙贏”？
企業如何招聘選拔人才？
企業如何使用人才?
企業如何培育人才？
企業如何留住人才？
二、什么是職業生涯規劃？
職業生涯的內涵
職業生涯規劃的內涵
職業生涯發展周期
職業生涯分類
三、職業生涯規劃對個人發展的意義
幫助個人確定職業發展目標
鞭策個人努力工作
引導個人發揮潛能
評估目前的工作成績
四、職業生涯規劃對企業發展的意義
保證企業未來人才的需要，實現企業戰略目標
使企業留住優秀的人才，降低核心員工流失，從而達到團隊穩定
使企業人力資源得到有效的開發，合理配置人力資源
根據員工的職業發展目標，安排針對性的培訓,既可以減少培訓成本，又可以增加培訓效果
五、職業錨
職業錨的來源
職業錨的含義
職業錨的分類
六、員工職業規劃的原則
員工職業規劃的7大原則
七、員工職業規劃的步驟
自我評估——我是誰？
外部環境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目標確立
如何到達哪里——實施策略
八、職業規劃常用的測評工具
MBTI測評評估
霍蘭德職業傾向性測評評估
企業如何開展員工職業生涯規劃？
從人才招聘選拔開始
確定員工的職業發展通道
根據員工的職業規劃確定員工的培訓規劃
【講師介紹】吳伯文
美國哈佛大學訪問學者，中國人民大學經濟學博士，北京大學、中國人民大學特聘教授，經營思想家；曾任北京天鴻地產董事長助理，廣發基金公司副總經理，現任北京海翰顧問公司董事長兼福瑞堂藥業集團總裁。
社會兼職：國際注冊經理人協會大中華區副秘書長、北京外國經濟學說研究會秘書長、中國投融資俱樂部執行主席，中國企業電子商務網戰略顧問。
吳伯文教授把其經濟人思維和傳統的中國道家、縱橫家文化相融合，研究企業的勢和利，研究市場的商業運行法則，研究企業領導者的用人和管理，以及企業外部的談判和溝通之道。
部分邀請吳伯文教授開展內訓的單位：
中國聯通、分眾傳媒、清華紫光、LG、鄭州移動、寧波移動、江蘇中達集團、中國電信、中國銀行、寶鋼集團、華誼集團、三菱商事、大唐集團等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
