企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度。如何高效的組織和實(shí)施培訓(xùn)并能上接戰(zhàn)略下接績(jī)效？如何使培訓(xùn)評(píng)估成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的創(chuàng)新策略？以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展
。目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家白艷、吳濤、鄭力子老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加！
【培訓(xùn)安排】2014年3月7-9日（周五-周日） 北京·清華大學(xué)紫光國(guó)際交流中心二樓宴會(huì)廳
【課程費(fèi)用】4800元/人/3天；1800元/人/天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員了解結(jié)合戰(zhàn)略人才規(guī)劃對(duì)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人員的總需求，運(yùn)用3B戰(zhàn)略分解招聘需求；探求關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研分析；
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才。
【課程師資】
白艷：人力資源戰(zhàn)略咨詢專家，近18年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)不同的外資企業(yè)擔(dān)任HR區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)職位，包括亞太區(qū)HRD，北亞區(qū)HRD，大中華區(qū)HRD，和中國(guó)區(qū)HRD。其任職的公司包括IBM（大中華區(qū)），埃森哲（中國(guó)），GE（中國(guó)），瑞理軟件（大中華區(qū)），迪堡（亞太區(qū)），3Com（中國(guó)）以及NBA（中國(guó)）。 白艷女士現(xiàn)為獨(dú)立的HR咨詢師，其HR經(jīng)驗(yàn)包括HR戰(zhàn)略，HR變革管理，戰(zhàn)略人才規(guī)劃，人才管理，招聘管理，培訓(xùn)管理，多元文化，以及外籍人員管理。擁有美國(guó)新澤西大學(xué)的工商管理學(xué)位，早年就讀北京大學(xué)法學(xué)院，是中國(guó)人力資源100人創(chuàng)始會(huì)員，中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，外企人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)師。經(jīng)常在相關(guān)人力資源會(huì)議上做專題演講。深受好評(píng)！3月7日主講《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》。
吳濤：曾就職于美國(guó)亨氏集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu)，有多年海外工作的經(jīng)歷，對(duì)于將西方管理精髓融入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中有自己獨(dú)到的見解。清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，多家專業(yè)性雜志開設(shè)管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵(lì)員工不用錢》等。學(xué)員在輕松、愉快的氣氛中不僅學(xué)到知識(shí)，更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中枯燥的講授式教學(xué)方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動(dòng)、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培訓(xùn)中，得到了組織者、參與者的廣泛認(rèn)同。深受好評(píng)！3月8日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》。
鄭力子：高級(jí)咨詢顧問，中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、復(fù)旦大學(xué)特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受好評(píng)！3月9日主講《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。
【課程大綱】
《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》 主講：白艷（3月7日 周五 ）
一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃概述
1、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃？
2、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
4、如何承接戰(zhàn)略人才規(guī)劃的輸出？
二、招聘需求分解
1、征選任育留，招聘需求分解占據(jù)那一環(huán)節(jié)？
2、什么是3B 戰(zhàn)略？其對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)？
3、招聘需求分解6步驟：
分解戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃，決定年招聘需求量
分析招聘渠道，分解需求
選擇招聘渠道，實(shí)用為佳
設(shè)計(jì)渠道分配比例，讓需求落地
按所需技能要求分解招聘，有的放矢
結(jié)合渠道，技能要求，匯總招聘需求
對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的特殊關(guān)注
三、招聘組織架構(gòu)搭建
1、分析招聘管理所涉及的所有流程
2、分析招聘在這些流程中的角色
3、考慮企業(yè)未來(lái)布局和對(duì)招聘的要求
4、開始搭建招聘架構(gòu)：
平衡集中管理與區(qū)域結(jié)構(gòu)
平衡各部門間的銜接和配合
平衡角色和責(zé)任的分工
四、招聘流程運(yùn)營(yíng)管理
1、漏斗管理之方法論
2、梳理招聘流程
3、界定流程間的轉(zhuǎn)換率
4、統(tǒng)一語(yǔ)言，統(tǒng)一流程
5、溝通的重要性
五、人才市場(chǎng)調(diào)研
1、幾種人才市場(chǎng)調(diào)研方式
2、案例分享 - 對(duì)關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研
3、為什么做關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研
4、前提假設(shè)
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，調(diào)研范圍，渠道采納
6、調(diào)研方法論界定
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，報(bào)告生成
8、項(xiàng)目管理，過(guò)程追蹤
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳濤 （3月8日 周六）
一、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問題
5、全面績(jī)效管理模型
二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
1、提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績(jī)效評(píng)估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效差距分析技巧
2、績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效問題解決策略
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型
六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
2、保證績(jī)效管理有效性的辦法
3、有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子 （3月9日 周日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why、what、how、who）
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法（whole job ranking）
2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3、案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
4、如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6、企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告），
統(tǒng)計(jì)分析方法：median、mean、quartiles
(25th,50th,75th),Regression Analysis 通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過(guò)該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
2、通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1) 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）；
2) 通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1) 通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）；
2) 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與個(gè)人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）。
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
1、法定福利
2、補(bǔ)充福利
3、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則與方式 |
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