企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度。如何高效的組織和實(shí)施培訓(xùn)并能上接戰(zhàn)略下接績(jī)效?如何使培訓(xùn)評(píng)估成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的創(chuàng)新策略?以最大限度地激發(fā)人才潛能,并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展 。目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家白艷、吳濤、鄭力子老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!
【培訓(xùn)安排】2014年3月7-9日(周五-周日) 北京·清華大學(xué)紫光國(guó)際交流中心二樓宴會(huì)廳 【課程費(fèi)用】4800元/人/3天;1800元/人/天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。 【課程目標(biāo)】 幫助學(xué)員了解結(jié)合戰(zhàn)略人才規(guī)劃對(duì)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人員的總需求,運(yùn)用3B戰(zhàn)略分解招聘需求;探求關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研分析; 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系; 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法; 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則,幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才。
【課程師資】 白艷:人力資源戰(zhàn)略咨詢專家,近18年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在中國(guó)不同的外資企業(yè)擔(dān)任HR區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)職位,包括亞太區(qū)HRD,北亞區(qū)HRD,大中華區(qū)HRD,和中國(guó)區(qū)HRD。其任職的公司包括IBM(大中華區(qū)),埃森哲(中國(guó)),GE(中國(guó)),瑞理軟件(大中華區(qū)),迪堡(亞太區(qū)),3Com(中國(guó))以及NBA(中國(guó))。 白艷女士現(xiàn)為獨(dú)立的HR咨詢師,其HR經(jīng)驗(yàn)包括HR戰(zhàn)略,HR變革管理,戰(zhàn)略人才規(guī)劃,人才管理,招聘管理,培訓(xùn)管理,多元文化,以及外籍人員管理。擁有美國(guó)新澤西大學(xué)的工商管理學(xué)位,早年就讀北京大學(xué)法學(xué)院,是中國(guó)人力資源100人創(chuàng)始會(huì)員,中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員,外企人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)師。經(jīng)常在相關(guān)人力資源會(huì)議上做專題演講。深受好評(píng)!3月7日主講《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》。 吳濤:曾就職于美國(guó)亨氏集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu),有多年海外工作的經(jīng)歷,對(duì)于將西方管理精髓融入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中有自己獨(dú)到的見解。清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授,多家專業(yè)性雜志開設(shè)管理論壇,《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵(lì)員工不用錢》等。學(xué)員在輕松、愉快的氣氛中不僅學(xué)到知識(shí),更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中枯燥的講授式教學(xué)方式,而是配有大量案例,分析、討論、角色扮演,以互動(dòng)、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培訓(xùn)中,得到了組織者、參與者的廣泛認(rèn)同。深受好評(píng)!3月8日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》。 鄭力子:高級(jí)咨詢顧問,中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、復(fù)旦大學(xué)特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受好評(píng)!3月9日主講《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。
【課程大綱】 《招聘需求分解與人才市場(chǎng)調(diào)研》 主講:白艷(3月7日 周五 ) 一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃概述 1、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃? 2、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程 3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián) 4、如何承接戰(zhàn)略人才規(guī)劃的輸出? 二、招聘需求分解 1、征選任育留,招聘需求分解占據(jù)那一環(huán)節(jié)? 2、什么是3B 戰(zhàn)略?其對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)? 3、招聘需求分解6步驟: 分解戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃,決定年招聘需求量 分析招聘渠道,分解需求 選擇招聘渠道,實(shí)用為佳 設(shè)計(jì)渠道分配比例,讓需求落地 按所需技能要求分解招聘,有的放矢 結(jié)合渠道,技能要求,匯總招聘需求 對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的特殊關(guān)注 三、招聘組織架構(gòu)搭建 1、分析招聘管理所涉及的所有流程 2、分析招聘在這些流程中的角色 3、考慮企業(yè)未來(lái)布局和對(duì)招聘的要求 4、開始搭建招聘架構(gòu): 平衡集中管理與區(qū)域結(jié)構(gòu) 平衡各部門間的銜接和配合 平衡角色和責(zé)任的分工 四、招聘流程運(yùn)營(yíng)管理 1、漏斗管理之方法論 2、梳理招聘流程 3、界定流程間的轉(zhuǎn)換率 4、統(tǒng)一語(yǔ)言,統(tǒng)一流程 5、溝通的重要性 五、人才市場(chǎng)調(diào)研 1、幾種人才市場(chǎng)調(diào)研方式 2、案例分享 - 對(duì)關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研 3、為什么做關(guān)鍵崗位的人才市場(chǎng)調(diào)研 4、前提假設(shè) 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì),調(diào)研范圍,渠道采納 6、調(diào)研方法論界定 7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析,報(bào)告生成 8、項(xiàng)目管理,過(guò)程追蹤
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講:吳濤 (3月8日 周六) 一、績(jī)效管理概述 1、績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì) 2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系 3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告 4、企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問題 5、全面績(jī)效管理模型 二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn) 1、控制導(dǎo)向 2、發(fā)展導(dǎo)向 3、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo) 1、何謂“聰明的”目標(biāo) 2、績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源 實(shí)戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)” 四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋 1、提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性 2、有效的績(jī)效評(píng)估面談 3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)? 4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法 5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重? 6、如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書? 五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效差距分析技巧 2、績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用 實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效問題解決策略 實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型 六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 1、績(jī)效管理的成功要點(diǎn) 2、保證績(jī)效管理有效性的辦法 3、有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟 實(shí)戰(zhàn)分享:中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:鄭力子 (3月9日 周日) 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平) 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why、what、how、who) 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、關(guān)于付薪理念的討論 三、內(nèi)部公平性分析 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹 1、全部工作排序法(whole job ranking) 2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system) 3、案例練習(xí):用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估(30分鐘) 4、如何建立客戶化的職位評(píng)估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立) 5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí) 6、企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告), 統(tǒng)計(jì)分析方法:median、mean、quartiles (25th,50th,75th),Regression Analysis 通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì),并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí):運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過(guò)該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì),并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)) 2、通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來(lái)確定工資的級(jí)差 六、薪酬管理 1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1) 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 (通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性); 2) 通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額。 2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算 1) 通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算,并有效地控制預(yù)算); 2) 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與個(gè)人的獎(jiǎng)金(講解及練習(xí))。 七、薪酬政策的制定 1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 3、如何制定并描述公司的薪酬政策 八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) 1、法定福利 2、補(bǔ)充福利 3、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則與方式 |