《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規定》終于要出臺了。新規的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現狀的想法肯定無法實現了，很多管理上的困惑也將得到解決。
于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業務外包相區分？異地勞務派遣還能繼續嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，勞務派遣的出路到底在何方？我們與您一起尋找。
活動時間：2014年03月06日（周四） 09：00—17:00
培訓地點：無錫市區，開班一周前另行通知
出席對象：HR管理者、工會系統管理者、行政管理、企業高層等
培訓費用：1280元/人
課程內容：
（一）、《勞務派遣若干規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
2、同工同酬的界定標準
3、“三性”與比例
4、勞務派遣員工的退回機制
5、跨地區勞務派遣的管理
6、勞務派遣變為直接雇傭的風險
（二）、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本
（三）、新法下的實務操作
1、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧
2、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
3、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
5、如何進行用工籌劃？
（四）、互動交流、案例分享
主講嘉賓介紹：李偉
勞達集團/勞動法世界高級合伙人，咨詢中心總監，資深咨詢顧問。發表員工關系管理專業文章數十篇，出版員工關系專著四部。長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究。
曾經為蒙牛集團、安吉天地物流、電信號百、平安保險、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新（中國）、長興供電局等數十家企事業單位提供過內訓服務，在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場。為富士通（中國）、日電（中國）、蒙牛集團、武田藥業、揚子江藥業集團、上汽通用五菱、橡果國際、卜蜂蓮花、東方CJ等數十家單位提供過咨詢、顧問服務。 |
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