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勞務派遣新規下的用工籌劃與應對策略(無錫)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

勞動合同法修正案》實施已有半年多了,這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律,卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此,廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細則不出,無法落實,可以繼續維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下,《勞務派遣若干規定》終于要出臺了。新規的出臺,必然帶來《勞動合同法修正案》的落地,許多用工單位維持現狀的想法肯定無法實現了,很多管理上的困惑也將得到解決。

于是,大家不禁要問:勞務派遣該如何準確認定?如何與業務外包相區分?異地勞務派遣還能繼續嗎?如何進行社保繳納呢?輔助性崗位到底該如何界定?比例是多少?如何統計比例?有過渡期嗎?同工同酬包含社保、福利嗎?……在新法背景下,勞務派遣的出路到底在何方?我們與您一起尋找。

活動時間:2014年03月06日(周四) 09:00—17:00

培訓地點:無錫市區,開班一周前另行通知

出席對象:HR管理者、工會系統管理者、行政管理、企業高層等

培訓費用:1280元/人

課程內容:

(一)、《勞務派遣若干規定》解讀

1、勞務派遣的界定標準

2、同工同酬的界定標準

3、“三性”與比例

4、勞務派遣員工的退回機制

5、跨地區勞務派遣的管理

6、勞務派遣變為直接雇傭的風險

(二)、新法的影響及應對

1、新法的影響:勞務派遣舉步維艱

2、新法的應對:派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式

3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本

(三)、新法下的實務操作

1、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制

①派遣與外包的區分;②轉變流程;③轉變所涉風險;④轉變所涉文本設計技巧

2、勞務派遣轉正式用工的實務操作

①流程;②風險;③所涉文本設計技巧

3、退回勞務派遣員工的法律風險控制

①流程;②風險;③所涉文本設計技巧

4、繼續使用勞務派遣的實務操作

①準備;②風險;③所涉文本設計技巧

5、如何進行用工籌劃?

(四)、互動交流、案例分享

主講嘉賓介紹:李偉

勞達集團/勞動法世界高級合伙人,咨詢中心總監,資深咨詢顧問。發表員工關系管理專業文章數十篇,出版員工關系專著四部。長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究。

曾經為蒙牛集團、安吉天地物流、電信號百、平安保險、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新(中國)、長興供電局等數十家企事業單位提供過內訓服務,在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場。為富士通(中國)、日電(中國)、蒙牛集團、武田藥業、揚子江藥業集團、上汽通用五菱、橡果國際、卜蜂蓮花、東方CJ等數十家單位提供過咨詢、顧問服務。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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