戰略人力資源規劃全過程高端研討·咨詢式培訓
培訓安排：2014年3月27日-29日 廣州中山大學
培訓背景：
有人說：“經營企業就是經營人心。”也有人說：“員工管理就是需求管理。”對于老板、對于客戶、對于員工，莫不如是。
很多企業根本沒有自己的人力資源戰略，當然也就談不上人力資源職能策略，人力資源效率低下也就不足為奇了。人是企業經營的第一要素，要將戰略落地，先從戰略人力資源管理入手。
■企業職能分事務層、策略層和戰略層。
如何站在戰略落地的高度進行人力資源規劃、加強各項職能建設？
■企業運營等不得。
如何加強體系建設、提高體系的自組織力、減少對人才的過渡依賴 ？
■環境劇變，以變應變。如何通過人才盤點，結合實際業務有效推進人才培養？
■合適的高端人才可遇不可求。如何“騎驢找馬”？
本課程是零牌顧問機構對中國企業戰略人力資源管理實踐進行系統總結的結晶，大量翔實案例與祖林教授的精彩演繹相輔相成，兩位達人的卓越實踐分享更將使與會學員眼界大開、豁然開朗，我們期望藉此對國內企業有實質性的借鑒效果。
【課程結構】○ 名師解答 ○ 實戰演練 ○ 系統學習 ○ 對撞思考
全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【培訓對象】企業總經理、副總經理、HR總監、HR經理和各職能部門總監等
【培訓形式】全過程數字化演練，咨詢式輔導，全員互動，名師點評，系統梳理
【培訓講師】懷海濤
精益革新資深專家、人力資源管理實戰專家、知名培訓師，中山大學高等繼續教育學院特聘教授、零牌顧問機構資深顧問。
【課程提綱】
第一章 企業一體化運營概論
1、企業盈利的三個層次
2、企業運營的兩大核心業務流程
3、開源節流——企業利潤倍增的兩大途徑
4、格局提升——市場競爭的六大層次
5、三位一體——企業運營最高追求
6、創新與變革，成功跨越“死亡谷”
第二章 人力資源管理戰略
1、從戰略到流程到組織架構
2、根據SWOT分析明確企業展戰略
3、根據戰略需要構建企業競爭優勢
4、根據戰略確定對各職能層次的發展要求
·事務層→策略層→戰略層
5、構建異質性的企業資源和組織能力
·從可模仿的人力資源管理實踐
構建不可模仿的人力資源庫
6、制定適合的人力資源戰略
·人力資源開發戰略
·人才結構優化戰略
·人才使用戰略
第三章 人力資源職能策略及體系建設
1、戰略人力資源管理基本模型
2、戰略性人力資源管理的八大職能
3、企業職能的三個層次
4、體系與人才的互動關系
5、根據人力資源管理戰略制定各職能策略
·組織發展策略 ·組織責任體系策略
·人力資源規劃策略 ·人才配置策略
·薪酬福利策略 ·績效管理策略
·員工發展策略 ·企業文化建設策略
6、基于人力資源職能策略的體系建設
第四章 人力資源需求分析及人才規劃
1、人力資本——組織獵取持續優勢的源泉
2、職能建設對人才層次的要求
·操作型→改善型→建設型
3、對建設型人才的職責要求
4、運用三維度法分析人力資源需求
·職能層次→人才層次→特質能力要求
5、編制企業中期人才規劃
第五章 人才任用與員工發展
1、兩種人才任用方式
·適所適才、適才適所
2、員工任用的四種策略
·將就型、發揮型、培養型、發展型
3、員工職業發展路徑設計
4、學習路徑圖·基于能力模型的人才培養
5、講究動態實踐而非靜態知識的人才培養
6、企業人才培養體系建設地圖
第六章 企業激勵體系建設
1、激勵的過程和員工心理分析
2、員工價值觀與工作態度
3、工作滿意度與員工流動率管理
4、激勵理論與整合激勵模型
5、運營體系與工作方式
6、需求管理，留人留心
·需求滿足→需求引導→需求激發
7、企業激勵體系建設地圖
第七章 組織變革
一、組織變革實現可持續發展
1、組織變革的動力源泉
2、組織變革的四種切入方式
3、組織技術變革
4、組織結構變革
5、組織人員變革
6、組織文化變革
7、組織慣性與變革阻力
8、降低變革阻力的策略
二、變革推進方法論
1、變革的政治
2、組織變革三步曲
3、組織變革推進五步驟
4、變革的推動者
5、漸進變革和激進變革
6、主動變革和被動變革
7、變革的點-線-面-體
8、變革的節奏設計
9、21世紀組織變革的兩大主題
10、從組織變革到組織發展
11、組織變革受到的文化制約
第八章 HRBP人力資源業務合作伙伴
咨詢式研討，開放式互動
○ 以本企業為案例載體 ○
1、現代人力資源管理的“三駕馬車
·HRBP人力資源業務合作伙伴
·HRSSC人力資源共享中心
·HRS人力資源專家
2、HRBP的定位及其作用模式
3、實施HRBP的組織架構
·面向客戶的HR架構
·平衡發展式的HR架構
4、對HRBP的能力素質要求
5、HRBP實踐趨勢
以全體與會學員作為教學主體
全方位全過程參與·開放式互動
聚焦戰略人力資源規劃的焦點，專業求解
抓住戰略人力資源規劃的重點，系統講授
回應戰略人力資源規劃的熱點，全員探討
應對戰略人力資源規劃的難點，深度剖析
高端研討練習
專題案例
以本企業為案例載體
【演練及研討1】企人力資源管理自主診斷
【演練及研討2】戰略人力資源管理規劃
1、比亞迪遭遇系統極限
2、三一“裁員”風波升級
3、績效主義毀了索尼
4、HRBP：從戰略高度看培訓
5、內部激勵如何促進績效
6、艾默生：關注員工發展
7、戈爾科技：“全球最佳跨國職場”之一
8、從員工到總監，我的8個經驗心得
9、職業“煉獄”——精彩人生是怎樣煉成的？ |
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