時間安排：2013年9月14日（周六） 廣州
論壇費用：1800元/人
參加人員：企業各級管理人員、績效經理、培訓經理、人力資源專業人員、各企業HR經理、HR總監、如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳，中高層管理者、廣東省HR精英俱樂部會員等相關人士。
嘉賓簡介：孫先生
廣東省HR精英俱樂部會員，高級人力資源管理師，現任某大型集團公司戰略規劃總監,曾參與過多項戰略與HR咨詢落地變革項目，擅長將戰略與HR規劃、培訓、薪酬、績效有機結合。
香港商學院MBA。有20年外資、民營及跨國上市公司HR管理經驗，先后在廣州皇威食品有限公司（雪貝爾藝術蛋糕坊）、廣州美祺印刷公司、香港真明麗集團等公司從事人力資源管理工作，曾經在《才富》、《HR經理人》、《聘周刊》、《經理人》等期刊上發表過《民企文化塑造之所見》、《90后——拿什么來拯救你》、《金融危機下加薪的尷尬與策略》、《后危機時代HR戰略的調整》、《宋江是成功的HRD、失敗的CEO》等作品。
課程收益：
1、為什么我們在提煉KPI時很困難？
2、現在有很多考核工具如：BSC、KPI、KCI、CPI、CSF、EVA、GS等，讓人眼花繚亂，不知所措，我們應該如何使這些工具有機結合？
3、為什么我們的指標缺乏關聯性？考核出來的數據互相矛盾？
4、績效考核如何能夠全面支持公司戰略？對公司的競爭力起到推動作用？
5、上述是很多HR經常碰到的頭痛問題，那么通過一天的分享，會讓你厘清思路，從整體、系統的角度去實施我們的績效考核。
《立體構建全面績效管理模式》課程簡介：
第一講 全面績效管理體系概述
1、何謂全面績效管理？
2、績效管理經歷的三個階段；
3、全面績效管理與人力資源績效管理的區別；
4、立體式構建全面績效管理的框架模式；
5、全面績效管理的特征。
第二講 如何構建BSC
1、BSC是將戰略轉化期望的結果；
2、BSC如何分解戰略規劃；
3、BSC轉換為KPI體系的設計步驟
第三講 MBO分解指標
1、MBO現狀分析；
2、MBO層層分解指標；
3、案例分析；
4、OGSM系統。
第四講 職責分析法提煉指標
1、KPI、KCI與GS的關系；
2、如何設計GS？
3、職責分析法三步曲；
4、KCI如何考評？
第五講 流程分析法提煉指標
1、BSC分解流程路徑；
2、如何設計關鍵流程的KPI？
3、流程評價矩陣。
第六講 立體式構建全面績效管理體系
1、利用價值樹分解四級指標；
2、BSC/MBO與KPI/KCI/GS如何立體構建體系（總結） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
