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如何打造高效團隊執(zhí)行力(8.9 青島)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:8月9-10日  青島(青島國際啤酒節(jié)開幕式將于11日舉行)
培訓(xùn)費用:2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)
課程對象:總經(jīng)理、副總,職能部門經(jīng)理
課程人數(shù):60人,額滿截止報名

【培訓(xùn)講師】丁堅
資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。
曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。
先后為數(shù)百家企業(yè)進行培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目服務(wù),代表客戶:中國石油、海爾、中國移動、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國南車、中國農(nóng)業(yè)銀行、3C科技、DELL、林德叉車、北汽福田、江淮客車、正泰集團、上港集箱、中國航天科技集團、東方航空、南京地鐵、浙江中捷集團、華潤集團、上汽集團、天津康師傅、三一重工等。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元   團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
    案例導(dǎo)入:老板為什么是“老是板著臉”?
    執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標(biāo)制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結(jié)果。
    強化執(zhí)行力的三大根源
    執(zhí)行前:態(tài)度決定一切,認(rèn)真第一,專注重復(fù)
    執(zhí)行中:速度至上,行動中追求完美
    執(zhí)行后:結(jié)果文化,逆向思考,果因思維,勇?lián)?zé)任
    學(xué)員討論:提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
    案例交流:西點執(zhí)行力的精髓分享
第二單元:修煉執(zhí)行力的心態(tài)——千鈞重任,匹夫有責(zé)
    警示:你每天在干什么?
    干活——受累遭罪,養(yǎng)家糊口
    工作——上班掙錢,安全保障
    職業(yè)——社會地位,專業(yè)技能
    事業(yè)——社會貢獻,自我價值
    古今之成大事業(yè)者,必過三層之境界
    工作方式的選擇,決定不同人生命運
    你的工資從何而來
    工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
    人生兩杯水,敬業(yè)如敬生命
    你在為誰工作
    為“價值”工作還是為“薪水”工作
    “價格”由老板決定,“價值”由自己創(chuàng)造;
    公司是船,你在船上:個人目標(biāo)、部門公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
    如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
    多想想工作能怎樣改善
    別光會抱怨
    以辨證的態(tài)度看待問題
    學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事,保持勇氣、積極和熱情
    公司對我們員工的終極期望
第三單元:塑造執(zhí)行力的團隊文化——共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
    高績效團隊與群體的區(qū)別
    團隊的概述導(dǎo)入與角色定位
    案例導(dǎo)入:團隊與團伙的區(qū)別
    構(gòu)成團隊的核心要素
    優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
    團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
    8分人才、9分使用、10分待遇
    文化重視,創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
    讓團隊成員學(xué)會編制每周工作計劃性
    團隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導(dǎo)
    帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
    如何管理部門的超級明星員工
    當(dāng)團隊面對“刺頭”員工
    如何清理部門的“C類”員工
    案例學(xué)習(xí):看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
第四單元:團隊執(zhí)行力的出發(fā)點——目標(biāo)與工作計劃系統(tǒng)
    學(xué)會設(shè)定目標(biāo),鋪排計劃,合理利用時間的方法
    目標(biāo)管理SMART原則
    目標(biāo)管理必須解決好的問題
    計劃管理的PDCA管理循環(huán)
    擬定工作計劃的思維和原則
    時間管理四象限4D方案
    高效率人士的時間管理習(xí)慣
    目標(biāo)與工作計劃實用操作之十步法
    第一步,SMART目標(biāo)
    第二步,現(xiàn)狀描述
    第三步,具體行動策略
    第四步,人員責(zé)任
    第五步,起止日期
    第六步,計劃的階段性反饋機制
    第七步,問題預(yù)估與對策
    第八步,所需資源
    第九步,可見成果或驗證文檔
    第十步,行動計劃的按序優(yōu)先分配
    現(xiàn)場學(xué)員作業(yè):根據(jù)本部門目標(biāo),分解設(shè)立部門行動計劃?
第五單元:團隊執(zhí)行力的機制保障——制度流程健全
    嚴(yán)格的責(zé)任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執(zhí)行
    嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
    優(yōu)化的流程確保高效
    清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
    執(zhí)行中,需要堵住的四個陋習(xí)
    “講過了”與“盯”
    “我不會”與“練”
    “不可能”與“逼”
    “找借口”與“沒有任何借口”
    制度重在執(zhí)行,細節(jié)決定成敗
    你希望什么結(jié)果,就考核什么結(jié)果
    執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系
    1、目標(biāo)設(shè)立
    2、全過程數(shù)據(jù)記錄
    3、全過程行為糾偏
    4、績效評分
    5、反饋面談
    6、實施管理改進
    提升團隊執(zhí)行力文化的四個工具
    六點工作制
    10分鐘法則
    香蕉文化
    一分鐘經(jīng)理人
第六單元:打造執(zhí)行力的核心法則——執(zhí)行力是檢查出來的
    團隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
    拖拉
    死板
    反復(fù)
    推諉
    因人而異
    追求完美
    多頭指揮
    形式主義
    變形走樣
    細節(jié)缺位
    提升團隊執(zhí)行力的六大行動步驟
    化繁為簡,管理就要簡單化
    充分理解,生動宣貫
    培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化:以上級組織目標(biāo)為方向
    100%執(zhí)行方法:自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成(找方法)
    飛行檢查
    即時獎罰
    如何建立團隊的執(zhí)行力
    管理者要做放大鏡,而不是大氣層
    管理者打造團隊執(zhí)行力四大關(guān)鍵
1.完成角色轉(zhuǎn)換:從隊員到隊長
2.走動式管理:執(zhí)行力是檢查出來的
3.聚焦上級目標(biāo),學(xué)會老板思維:客戶價值導(dǎo)向
4.永遠超越期望:做第二與默默無聞毫無區(qū)別
    案例討論:
    各項崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)----如何提高執(zhí)行效果
    月度重點活動在每個部門的落實----如何提高執(zhí)行效果
    各項量化經(jīng)濟考核指標(biāo)的完成。----如何提高執(zhí)行效果
第七單元:團隊執(zhí)行力的溝通渠道——管理就是溝通
    在團隊執(zhí)行中,有效溝通的三大價值
    行為糾偏
    增進感情
    優(yōu)化決策
    有效溝通的必備技巧
    微笑是最佳通行證
    用“心”聆聽比說更重要
    清楚表達,邏輯結(jié)構(gòu)化
    反饋是一種行為藝術(shù)
    與上司溝通的關(guān)鍵點
    向上司請示與匯報的標(biāo)準(zhǔn)程序
    同級溝通失敗的深層次分析
    與下屬溝通的關(guān)鍵點
    運用“同理心”,建設(shè)共贏溝通
課程總結(jié)與知識分享

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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