培訓(xùn)安排：8月9-10日 青島（青島國際啤酒節(jié)開幕式將于11日舉行）
培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
課程對象：總經(jīng)理、副總，職能部門經(jīng)理
課程人數(shù)：60人，額滿截止報名
【培訓(xùn)講師】丁堅
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。
曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。
先后為數(shù)百家企業(yè)進行培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目服務(wù)，代表客戶：中國石油、海爾、中國移動、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國南車、中國農(nóng)業(yè)銀行、3C科技、DELL、林德叉車、北汽福田、江淮客車、正泰集團、上港集箱、中國航天科技集團、東方航空、南京地鐵、浙江中捷集團、華潤集團、上汽集團、天津康師傅、三一重工等。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?
執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。
強化執(zhí)行力的三大根源
執(zhí)行前：態(tài)度決定一切，認(rèn)真第一，專注重復(fù)
執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美
執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任
學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享
第二單元：修煉執(zhí)行力的心態(tài)——千鈞重任，匹夫有責(zé)
警示：你每天在干什么？
干活——受累遭罪，養(yǎng)家糊口
工作——上班掙錢，安全保障
職業(yè)——社會地位，專業(yè)技能
事業(yè)——社會貢獻，自我價值
古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
工作方式的選擇，決定不同人生命運
你的工資從何而來
工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
你在為誰工作
為“價值”工作還是為“薪水”工作
“價格”由老板決定，“價值”由自己創(chuàng)造；
公司是船，你在船上：個人目標(biāo)、部門公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
多想想工作能怎樣改善
別光會抱怨
以辨證的態(tài)度看待問題
學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
公司對我們員工的終極期望
第三單元：塑造執(zhí)行力的團隊文化——共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
高績效團隊與群體的區(qū)別
團隊的概述導(dǎo)入與角色定位
案例導(dǎo)入：團隊與團伙的區(qū)別
構(gòu)成團隊的核心要素
優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
讓團隊成員學(xué)會編制每周工作計劃性
團隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導(dǎo)
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當(dāng)團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
第四單元：團隊執(zhí)行力的出發(fā)點——目標(biāo)與工作計劃系統(tǒng)
學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法
目標(biāo)管理SMART原則
目標(biāo)管理必須解決好的問題
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
擬定工作計劃的思維和原則
時間管理四象限4D方案
高效率人士的時間管理習(xí)慣
目標(biāo)與工作計劃實用操作之十步法
第一步，SMART目標(biāo)
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體行動策略
第四步，人員責(zé)任
第五步，起止日期
第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問題預(yù)估與對策
第八步，所需資源
第九步，可見成果或驗證文檔
第十步，行動計劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動計劃？
第五單元：團隊執(zhí)行力的機制保障——制度流程健全
嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
優(yōu)化的流程確保高效
清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習(xí)
“講過了”與“盯”
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
制度重在執(zhí)行，細節(jié)決定成敗
你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系
1、目標(biāo)設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、反饋面談
6、實施管理改進
提升團隊執(zhí)行力文化的四個工具
六點工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經(jīng)理人
第六單元：打造執(zhí)行力的核心法則——執(zhí)行力是檢查出來的
團隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
拖拉
死板
反復(fù)
推諉
因人而異
追求完美
多頭指揮
形式主義
變形走樣
細節(jié)缺位
提升團隊執(zhí)行力的六大行動步驟
化繁為簡，管理就要簡單化
充分理解，生動宣貫
培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標(biāo)為方向
100%執(zhí)行方法：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）
飛行檢查
即時獎罰
如何建立團隊的執(zhí)行力
管理者要做放大鏡，而不是大氣層
管理者打造團隊執(zhí)行力四大關(guān)鍵
1.完成角色轉(zhuǎn)換：從隊員到隊長
2.走動式管理：執(zhí)行力是檢查出來的
3.聚焦上級目標(biāo)，學(xué)會老板思維：客戶價值導(dǎo)向
4.永遠超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別
案例討論：
各項崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)----如何提高執(zhí)行效果
月度重點活動在每個部門的落實----如何提高執(zhí)行效果
各項量化經(jīng)濟考核指標(biāo)的完成。----如何提高執(zhí)行效果
第七單元：團隊執(zhí)行力的溝通渠道——管理就是溝通
在團隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值
行為糾偏
增進感情
優(yōu)化決策
有效溝通的必備技巧
微笑是最佳通行證
用“心”聆聽比說更重要
清楚表達，邏輯結(jié)構(gòu)化
反饋是一種行為藝術(shù)
與上司溝通的關(guān)鍵點
向上司請示與匯報的標(biāo)準(zhǔn)程序
同級溝通失敗的深層次分析
與下屬溝通的關(guān)鍵點
運用“同理心”，建設(shè)共贏溝通
課程總結(jié)與知識分享 |
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