培訓安排：2013年4月20-21日 廣州
培訓費用：3400元/人
主講老師：付雅萍 老師
中國式阿米巴研究院院長，“績效生態”概念提出第一人。績效地圖、4V薪酬模型創始人，中國職業經理學院人力資源研發中心副主任，深圳市人力資源開發研究會副會長，深圳市績效驅動公司首席顧問、講師，曾任零售、地產、制造業、旅游等多個行業企業高管。獲得EMBA學位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經驗。歷經十幾年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業的員工績效，設計適應不同企業特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，并研究出績效地圖和4V薪酬模式。付老師一直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業、事業單位以及部分行政機關。
課程背景：
企業的競爭就是人才的競爭嗎？這只是一種表層的認識。企業的發展是一個組織智商升級的過程，這個過程取決于組織經驗的沉淀和復制能力，這種能力必須依賴人才的穩定，由此，人才的經驗沉淀和技能傳承才能實現。鎖定人才、穩定人才，是衡量企業是否具備組織經驗沉淀和復制能力的標尺，然而，穩定的背后是管理者秉承怎樣的選人、用人、育人的理念。因此，人才的競爭是理念的競爭！然而，員工對于理念的感知，不是貼在墻上的口號，不是寫在文本上的華麗詞，而是自上而下的管理者行為！因此，人力資源管理便成為企業管理者必須了解，必然面對的一個課題。
課程大綱：
序言：戰略VS人力資源管理
企業環境VS人力資源
企業發展VS人力資源規劃
企業成長VS人力資源策略
第一單元：人力資源管理的七個橋墩
1. 人力規劃-支持戰略落地
2. 招聘甄選-找到適配人才
3. 任職管理-追蹤人才業績
4. 任職評估-評估人才能力
5. 繼任培養-選拔適配干部
6. 職業規劃-挖掘人才夢想
7. 崗位適配-發揮人才優勢
第二單元：領導人的人力資源管理之責
諸葛亮的將才說
1. 領導人的通天文-運營模式分析
2. 領導人的識地理-部門價值定位、職位價值界定
3. 領導人的知奇門-績效KPI提煉、獎勵方案設計
4. 領導人的曉陰陽-人才甄選、培訓設計
5. 領導人的看陣圖-行動計劃
6. 領導人的明兵勢-人效水平
第三單元：如何提升人效
1. 聚焦績效
2. 資源盤點
3. 計劃行動
4. 追蹤檢視
5. 反饋激勵 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
