時(shí)間地點(diǎn)：2014年5月10-11日 煙臺(tái) 6月10-11日 石家莊
課程費(fèi)用：1680元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。
課程對(duì)象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、法律政策實(shí)施融合為一體，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點(diǎn)在于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化需求的整體性框架。
1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5.銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
7.薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制
主講專家：
蘇建偉 教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
曹 利 特約講師，資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員，高級(jí)人力資源咨詢顧問。
（培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)老師為準(zhǔn)） |
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