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第一章
人力資源系統全貌 |
1.1數字萬科：萬科增長秘訣
萬科業績增長的斐波那契數列
萬科業績增長背后的主要動因
1.2萬科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰略的助推器
HR如何成為業務部門的合作伙伴
HR如何成為方法論的專家和顧問
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統全貌12個核心模塊 |
萬科業績倍增的秘訣
萬科執行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應該先做哪件事情？
人力問題背后的系統思考 |
如何建立人力資源的戰略地位
如何成為業務部門的合作伙伴
在公司一團亂麻的情況下，如何系統開展卓有成效的工作 |
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第二章
萬科人力資源的3次變革 |
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰略轉型，如何強化人才培養
2.3第三次變革：2008年及以后，戰略人才發展，如何強化戰略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
總部對一線統一的政策及操作規范
總部對一線管理一致性和過程監控
總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統 |
萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統3大核心職能
萬科人力系統戰略轉變內核
萬科人力系統基于人才發展的戰略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司 |
總部和一線如何進行權責劃分，做到責權明確，提高效率，規避風險
如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈 |
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第三章
萬科人力資源6大系統 |
3.1人才盤點系統
3.11人才盤點的3大指導原則
如何明確方向，做正確的事情
如何培養能力，讓人才正確的做事
如何激發動力，有正確的人才
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析 |
萬科房地產流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題 |
學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點 |
3.2招聘管理系統
3.21標桿企業人才配置標準4種類型
標桿企業人均效能分析
標桿企業人才配置的標準模型
標桿企業如何對人才進行系統配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
如何將網絡招聘發揮到最好的效果
在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
內部招聘的最佳時機與4項注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
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萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧：管理者結構化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試 |
學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸 |
3.3培訓管理系統
3.31萬科6大核心培訓體系建設
萬科領導力發展中心與萬科MBA
萬科新經理與新動力培訓
萬科新職員與職員層培訓
3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟 |
標桿企業最喜歡的3門課
實戰TTT：如何開發實戰型課程
如何把培訓做成項目：培訓流程介紹
培訓如何到位：培訓操作細節 |
學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設 |
3.4人才發展系統
3.41萬科優才計劃6大方面詳細解析
萬科優才計劃的核心要素
萬科優才計劃如何進行有效實施
萬科優才計劃如何進行系統考核
3.42萬科工程項目經理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養計劃10大步驟 |
如何大規模復制人才：萬科集團優才制度
萬科集團優才管理制度實施指引
如何快速復制工程經理：萬科集團VCPM
如何快速培養大學生：龍湖仕官生培養 |
學習萬科人才培養的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經理認證的6大核心步驟 |
3.5績效管理系統
3.51萬科6大績效管理工具詳解
計劃任務考核，價值觀考核，360度評估
目標管理，KPI，平衡計分卡（BSC）
3.52如何設計績效管理制度3大要點
如何劃分明確的權責
如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
如何設計有效的績效表單
3.53如何設計績效激勵制度2大關鍵
如何設計有效的分錢機制
如何對崗位價值進行公平公正的評估 |
如何讓戰略人才落地：萬科資質考核案例
萬科城市公司績效考核指標庫
萬科城市公司部門績效考核管理辦法
十二個部門的核心KPI指標如何設定
萬科BSC指標如何設定及落地
落地簡潔的績效考核表單
考核成績如何運用比例控制法
考核成績如何運用修正系數法
萬科績效考核管理規范
基于利潤分享的績效激勵制度 |
學習萬科如何使用BSC考核，如何進行KPI分解，如何進行資質考核
學習如何將績效與獎金充分掛鉤，打造高績效的組織與文化 |
3.6薪酬福利系統
3.61萬科薪酬福利系統3大板塊
萬科的固定工資如何設置
萬科季度獎金的發放方法
萬科年終獎金的發放技巧
萬科股權激勵的設置要點
萬科事業合伙人的主要推動力
3.62薪酬的4大核心問題與對策
如何解決薪酬不完善的問題
如何調整崗位序列不合理
薪酬制度缺乏有效的調節機制
薪酬與績效相關太低或負激勵導向
3.63如何進行有效的福利設置的6個案例 |
萬科薪酬的三大核心
萬科的薪酬結構深入剖析
萬科季度獎發放案例
萬科年終獎發放方法
新成立的公司如何發放年終獎
集團總部如何發放年終獎
萬科跨部門協作獎的應用
萬科股權激勵要點
萬科集團薪酬管理規范
萬科360度福利系統案例 |
學習萬科高績效導向的薪酬福利策略
如何進行360度全方位的福利設置 |
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