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績效輔導與面談技巧

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年10月23日(北京)   11月20日(北京)

培訓費用:1980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

授課對象:人力資源經理及其他各部門負責人

課程特色:
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了9個咨詢案例在課程中深入講解,9個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
工具性:課程提供7個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

課程要點:

績效輔導與面談技巧》 主講:朱會友先生
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 經理反映:績效面談非常的耗費時間,哪有時間和員工面談?
2. 我比我的下屬還要年輕,我怎么和他面談呢?
3. 員工反映:考核不知道得了多少分,也不知道分數是怎么來的?
B.課程目標(我們的學習方向)
1. 正確理解績效面談;
2. 提升績效結果有效反饋的能力;
3. 提升績效改善的能力;
4. 提升績效計劃溝通的能力;
5. 提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。
C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
第一部分:正確理解績效面談
1. 咨詢案例1:該客戶銷售經理與客戶經理的面談為什么失敗?
2. 績效面談的內涵與外延
3. 績效面談的目的
4. 績效面談的3個基本要求
5. 績效面談6大步驟
第二部分:績效結果反饋技巧
1. 咨詢案例2:該客戶部門經理如何向業績優良的員工反饋績效結果?
2. 優良績效結果反饋步驟
1) 確定績效評估結果
2) 選定績效反饋指標
3) 說明指標表現細節
4) 表現細節反映的素質
5) 素質帶來的結果和影響
3. 優良績效結果反饋可能存在的問題與對策分析
4. 咨詢案例3:該客戶部門經理如何向業績不良的員工反饋績效結果?
5. 不良績效結果反饋步驟
6) 選定績效反饋指標
7) 指標反映的下屬行為
8) 說明行為帶來的后果
9) 探討下一步的做法
10) 確定績效評估結果
6. 咨詢案例4:該客戶如何改善和提升客戶滿意度?
7. 不良業績改善4D法則
11) Do-行動達成
12) Detect-因果解釋
13) Design-對策選擇
14) Depict-短板呈現
8. 不良績效結果反饋可能存在的問題與對策分析
9. 績效結果反饋3大要領
第三部分:績效計劃溝通技巧
1. 績效計劃溝通的主要內容
15) 目標溝通
16) 策略溝通
17) 計劃溝通
2. 績效目標溝通技巧
18) 如何處理下屬提出目標值過高的異議
19) 如何處理下屬提出權重設置不合理的異議
20) 如何處理下屬提出評分標準不合理的異議
3. 績效策略溝通技巧
4. 績效實施計劃溝通技巧
第四部分:績效面談中的特殊問題處理
1. 如何打破下屬的沉默
2. 如何平息下屬的情緒
3. 如何處理員工拒絕簽字的問題
4. 部門人數眾多如何面談
5. 如何應對員工的爭執
6. Q&A(問與答)
D.現場實操!(做過不會忘記)
1. 優良績效結果反饋訓練
2. 不良績效結果反饋訓練
3. 績效計劃溝通訓練
E.實務操作工具!(拿回就能用)
1. 優良績效結果反饋步驟
2. 不良績效結果反饋步驟
3. 績效改善4D法則

培訓講師:朱會友先生
一、講師簡介
  北京大學、西北工業大學EMBA特聘教授;
  實戰咨詢式人力資源管理專家;
  NLP、DISC心理學運用教練;
  30多個行業50多家企業引爆人性核能首席顧問。
二、專家背景
    人力資源管理實戰管理顧問,一系列人力資源管理系統系統成功導入和運營的設計師和操刀手,形成一系列最具指導價值的實踐經驗和理論體系。提出“卓越績效引爆業績核能”、“積分量化引爆執行核能”、“分配模式引爆動力核能”、“標準流程引爆復制核能”、“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標”、“績效累計追蹤”、“數據常態驗證”等獨特的操作方法,總結出了一套適合中國中小企業發展運用的人力資源管理系統。12年人力資源實戰管理咨詢服務經驗,為國內30多個行業50多家企業提供人力資源管理系統開發咨詢服務,盡管所服務企業的行業和規模各不相同,朱老師憑借對國內外100多位權威專家經典管理理論的深刻理解和對中國企業所處環境的透徹剖析與把握,通過理性變革,幫助他所服務的企業突破瓶頸,創造了某電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、某國際控股有限公司1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東建設工程有限公司1年產值翻倍等一系列經典的成功案例。
人力資源管理實戰培訓專家,為了幫助更多的企業有效導入和運營人力資源管理系統,朱老師將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉化為培訓課程。課程內容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新;授課風格活潑、輕松互動、氣氛活躍,深受學員喜愛。
三、曾服務過的部分客戶
    永輝超市、德美化工、東方精工、大族激光、美的集團、日濱科技、溧陽四方不銹鋼、曼秀雷敦、上海天宇集團、福建盼盼食品、松川包裝機、三菱制藥、桃源居地產、招商局、紫金礦業、中糧屯河、中國神華、中國移動、中國電信、中國聯通、廣發證券、中國工商銀行、中國建設銀行等眾多等知名企業提供數百天培訓。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
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